案例五：北京市公開選拔副局級領導干部和高級管理人員面試題(黨政機關適用) 　　
　　問題1：有人認為，干部“天資好不如學問好，學問好不如處事好，處事好不如做人好”。你怎么看?
　　測試參考要素：求實精神、思維
　　問題2：你到任后，你的下屬可能會對你表現(xiàn)出不同的態(tài)度。在今后工作中，你將如何處理這一問題?
　　測試參考要素：組織協(xié)調能力
　　問題3：中國古訓中有一句“仁者無敵”，還有一句“忍者無敵”。請你就自己的理解解釋一下。
　　測試參考要素：領導管理能力、思維
　　問題4：一位老處長工作能力強，曾因業(yè)績突出而受過表彰，但總與下屬工作人員發(fā)生沖突，并因此而多次調換工作部門，現(xiàn)在其下屬又紛紛向你反映他的問題。作為該部門的上級領導你將如何處理這個問題。
　　測試參考要素：計劃決策能力、組織協(xié)調能力
　　問題5：有人說：“要使組織氣氛和諧，領導就要講民主；要提高工作效果，領導還是專斷點兒好。”請談一談你對這個問題的看法。
　　測試參考要素：領導管理能力、思維
　　問題6：外來人口給北京市民帶來了許多好處，但也給北京市的管理帶來一些問題。你如何認識這一問題，并請你提出相應的解決方案。
　　測試參考要素：計劃決策能力、思維、領導管理能力
　　問題7：有兩類領導：一類舉重若輕，善于定規(guī)決策，把握大局；一類舉輕若重，善于具體運作，謹慎細致。結合過去幾年的工作，談一談你屬于哪一類?
　　測試參考要素：領導管理能力、思維
　　問題8：你單位一位職工因住房困難，多年沒有得到解決，最后導致其失去理智，懷揣兇器闖進你的辦公室，逼你明確表態(tài)給他分房。面對這種情況，你怎么辦?
　　測試參考要素：應變能力
　　問題9：你在現(xiàn)任崗位上做出了哪些你自己認為最值得驕傲的成績，曾經有過什么失誤，你從這些成績和失誤中悟出了哪些道理?
　　測試參考要素：求實精神
　　問題10：作為上任不久的副局長，你發(fā)現(xiàn)新單位人員散漫、機構臃腫、辦事效率低。你提出了一個改革方案，并被通過，但實施了兩個月后情況并不理想。你怎么辦?
　　測試參考要素：計劃決策能力
　　問題11：有人說“一把手是絕對真理，二把手是相對真理，三把手沒有真理”。你對這句話怎么評價?
　　測試參考要素：思維、組織協(xié)調能力
　　問題12：你上任后，手下的一位資歷較老的處長給予你很大幫助。但你不久就發(fā)現(xiàn)他為讓領導重視自己的部門，喜歡在本部門的工作上制造聲勢，組織活動，出新招術。他的下級也感到十分疲勞。你準備如何面對這個處長的情況呢?
　　測試參考要素：組織協(xié)調能力
　　問題13：當一個管理者工作負擔過重時，你認為他最好應采取什么辦法解決?
　　測試參考要素：領導管理能力、組織協(xié)調能力
　　問題14：在你工作的領導班子中，有一兩個人時時強調自己的條條、塊塊重要，爭資金投入、爭人力物力，你將如何與這樣的人相處?
　　測試參考要素：組織協(xié)調能力
　　問題15：你平�？措娨晢�?喜歡看什么欄目?
　　測試參考要素：個性魅力
　　問題16：你在主持一次會議時，各部門為了各自的利益而發(fā)生了激烈的爭執(zhí)，以致于人們又牽扯了以往的個人恩怨。作為新來的人，你并不十分清楚以前的糾葛，但你知道人們都在等待著你的決定，你將會如何處置?
　　測試參考要素：組織協(xié)調能力