談?wù)勀銓μ�槽的看法�?nbsp;
　　1）現(xiàn)在終身制已經(jīng)非常少見了，趁年輕奮斗時期到其他單位鍛煉一下，可能會更大地發(fā)揮自身的專業(yè)特長。此外從宏觀方面來說，“跳槽”能促進人才合理流動，應(yīng)該支持。 
　　2）“跳槽”不應(yīng)帶有盲目性，應(yīng)該選擇適合自身的發(fā)展需要的新單位，或者有意義、有價值的工作。
　　3）因為一個人應(yīng)該講責任和奉獻，不能什么時候都把自身利益放在首位，假如單位出現(xiàn)困難，不能一走了之，自己應(yīng)盡的義務(wù)未履行完畢，也不應(yīng)“跳槽”了事。 
      4）頻繁的跳槽對單位和個人雙方都不利，“跳槽”從另一個角度來說，是對原單位沒有歸屬感，對單位沒有歸屬感，是很難做出什么成績的，僅通過“跳槽”，是不能根本解決問題的。 
 
      有人認為工作環(huán)境和待遇是選擇工作的主要標準，你對這個問題怎么認識？結(jié)合你自己的情況談?wù)勥@個問題。 
　　1）這話聽起來有一定的道理，畢竟舒適的工作環(huán)境能讓人身心愉悅，工作效率高，而優(yōu)厚的待遇可以提高物質(zhì)生活水平，從而更熱愛這份工作。但我覺得這應(yīng)該不能成為選擇工作的主要標準，因為一個人的工作，既在創(chuàng)造社會財富，同時也在實現(xiàn)其自身價值。 
　　2）我們應(yīng)該綜合考慮這份工作是否可以發(fā)揮自身特長，實現(xiàn)自我價值，對國家和人民是否有益等等重要因素。比如我不喜歡悠閑自在、無所事事，沒有競爭性的工作，對于那些從事非法活動的工作，即使是薪酬豐厚，我也會敬而遠之。 
　　3）所以，只要利于今后發(fā)展，有益于國家和人民的工作，即使環(huán)境和待遇差一些，我想我還是會愉快地接受的。 

      “一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”請你結(jié)合工作談?wù)勀銓�這句話的理解？ 
　　1）這句話也就是說一個籬笆想要穩(wěn)固就需要三個樁的支撐，一個人之所以有作為少不了其他人的幫助。 
　　2）我很贊同這句話，我覺得一個人的力量是微薄的，而且一個人的知識面也不可能寬廣到什么都懂都精通，自己做出來的成績離不開領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助，所以在工作中應(yīng)該抱著謙虛和好學的態(tài)度向別人學習，從而完善自己，取得進步。 
　　3）此外，我們應(yīng)該支持和貫徹領(lǐng)導的指示，為領(lǐng)導排憂解難、出謀獻策，充當領(lǐng)導的好助手。
      
　　有人說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫�！庇钟腥苏f“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。”你怎么看？ 
　　團隊協(xié)作精神是做好工作的保證。第一個句話從正面說明了這個道理，一個人再強，素質(zhì)再高，也需要同事的配合和幫助，否則也成不了“好漢”。第二句話從反面說明這個道理，缺少了合作和團隊精神，就不能發(fā)揮出集體的力量，人越多反而越糟糕。前者可以做到人多力量大，眾志成城，是因為他們擁有同樣的信念，而且最重要的是他們都是出自一份公心。而后者的相反結(jié)局是因為他們的私心太重，各自為政。同事之間相處，切莫學后者，應(yīng)同舟共濟，互助互諒，凡事多為別人著想。一個好的集體，就應(yīng)該擰成一捆繩，才有利于事業(yè)的進步。 
 
      “誰在背后不議人，誰人背后無人議”對此你是怎么理解的 
　　1）這是一個客觀存在的事實，每個人都得面對及正視它。 
　　2）每個人應(yīng)首先約束自己，不在背后議論別人，特別是別人的缺點和隱私，這是不道德的，它不利于大家的相處。有問題需要指出的應(yīng)在其當面誠懇地指出。 
　　3）別人對自己的議論，如果無大礙的，抱以“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，不必生氣，無需追究。如若涉及重大問題或帶來嚴重影響的，應(yīng)當在適應(yīng)的場合予以指出。 
　　4）一個單位如果背后議論的現(xiàn)象嚴重，則應(yīng)講明利弊，以正風氣。 
      
　　史書里有一句話：“察察不明”。意思是說，不要自以為聰明，以為別人都不如自己，對此你的看法？ 
　　“三人行，必有我?guī)煛保�“寸有所長，尺有所短”，別人必有長處，只要是自己不知道而別人知道的，就可以向他學習，不可自以為是，否則就沒有進步的機會了。  265ks.com

　　古人云：“公生明，廉生威”。請結(jié)合實際談?wù)勀愕目捶ā?nbsp;
　　為官應(yīng)出自公心，這樣才能處理問題公開、公平、公正。為官清廉，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。這是對一個干部的基本要求，也是為官者成功的準則。出于公，才能認準方向，只有廉，才能抗拒腐蝕。這與黨中央要求的立黨為公，執(zhí)政為民是一致的。 
 
      俗話說：“大丈夫一言既出，駟馬難追”。你是怎么理解的。 
　　主要是講信用，誠信問題，是一種美德。但是，做出承諾前，應(yīng)結(jié)合自身和外界的條件，做出符合實際情況的承諾。國家公務(wù)員的言行關(guān)系到政府的信譽，所以誠信是需要大力提倡的。 

      有人說“成功是對人有益的”，也有人說“失敗是對人有益的”。請你談?wù)剬Υ说目捶ǎ?nbsp;
      1）成功是對努力的一種回報，一種肯定，能使人們認識到自身的價值，對自身是一種動力，能激發(fā)人們繼續(xù)創(chuàng)新，學習的勇氣。 
　　2）失敗對人也是有益的，俗話說失敗乃成功之母，它給予人更多的是經(jīng)驗與堅韌頑強的精神，能激發(fā)人的不屈的斗志。 
　　3）如果陶醉于初步成功之中，止步不前；或者在失敗面前喪失信心，自暴自棄，那么這種人是不可能成大事的。作為一名公務(wù)員，應(yīng)用正確的心態(tài)去處理成功與失敗，做到勝不驕，敗不餒。 
 
      “沉默是金”談人際關(guān)系 

      1）“沉默是金”這句成語的含義有它的時代背景，在建國之前，中國是個封建半封建的社會，基本處于一個人治的社會，所謂禍從口出，從趨利避禍的角度人們選擇了沉默。 
　　2）改革開放以來，中國進入了法制化的軌道，言者無罪。老百姓敢說也可以說。對社會上的壞現(xiàn)象就要敢說，發(fā)現(xiàn)腐敗就要敢于檢舉。 
　　3）單位內(nèi)有些事情是不可能單獨一個人就可以解決的，這就需要進行大量的溝通，比如說團隊的合作需要信任，達成這種信任需要進行溝通，不能沉默。 
　　4）該說的說，不該說的還是不能說，不利于團結(jié)、沒有根據(jù)的話不要說。 

      從事公務(wù)員工作經(jīng)常會遇到各種各樣的矛盾。你作為名公務(wù)員在某項工作中如果與處長發(fā)生了意見分歧，將如何處理？ 
　　1）冷靜對待，正確分析。首先自我檢討，分析產(chǎn)生矛盾的原因。 
      2）按組織原則辦事，在組織上自覺服從處長決定，尊重處長、配合處長的工作，非原則問題要互諒互讓，求同存異。 
　　3）如果自己正確的意見未得到采納，也不因此而消極工作。重大原則問題可向上級反映。 

      在完成某項工作時，你認為領(lǐng)導要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你應(yīng)該怎么做？ 
　　1）原則上我會尊重和服從領(lǐng)導的工作要求；同時私底下找機會以請教的口吻，婉轉(zhuǎn)地表達自己的想法，看看領(lǐng)導是否能改變想法。 
　　2）如果領(lǐng)導沒有采納我的建議，我也同樣會按領(lǐng)導的要求認真地去完成這項工作。 
　　3）還有一種情況，假如領(lǐng)導要求的方式違背原則，我會堅決提出反對意見；如領(lǐng)導仍固執(zhí)己見，我會毫不猶豫地再向上級領(lǐng)導反映。 

      如果你有一位固執(zhí)武斷的領(lǐng)導，你會經(jīng)常提合理化建議嗎？ 
　　1）在一般情況下，領(lǐng)導和同事是不能選擇的，每個人有每個人的個性和脾氣，要學會適應(yīng)和相處。
　　2）在有合理化的建議時，我會照提不誤。因為那是對自己和工作負責。但在提建議的同時，注意方式方法和時機，可以用談心、匯報思想等方式委婉地提出自己的看法，以表示對領(lǐng)導的尊重。 
 
      如果你做的一項工作受到的上級領(lǐng)導的表揚，但你主管領(lǐng)導卻說是他做的，你怎么辦？
　　我會冷靜地對待這件事情。因為我在單位的工作成績，很大程度上說，不是我一個人做出來的，這需要同事的幫助和主管領(lǐng)導的支持和指導，這是集體努力的結(jié)晶。如果主管領(lǐng)導說是他做的，我不會當面反駁。我在單位工作目的是實實在在為單位作貢獻，而不是爭功邀寵的。做人應(yīng)該目光長遠，不要計較一時的得失。以后我還有很多表現(xiàn)自己的機會，只要在工作中更加勤奮努力，相信是金子總有發(fā)光的時候。  265ks.com

　　“上有政策，下有對策”這句話你的看法？如果你上司是這樣一個人，你會怎么樣？ 
　　1）“上有政策、下有對策”是當前存在于各級黨委或政府工作中一種極其不良的現(xiàn)象，他們口頭上喊的是政策執(zhí)行原則將與靈活性相結(jié)合、理論聯(lián)系實際的口號，實際上是自立一套，謀取私利�；蛘呦笳餍�、“走過潮式的執(zhí)行。又或者改其實質(zhì)、曲解其義的執(zhí)行。又或者表面一致、陽奉陰違的執(zhí)行。這實質(zhì)是蔑視上級政策的嚴肅性和權(quán)威性，導致政策無法得到真正地貫徹落實，甚至收到與初衷相悖的績效。所以要堅決加以制止。 
　　2）如果我上司是這樣一個人，我有責任向上司反映。我會找機會，以政策法規(guī)為依據(jù)，向上司提出這種錯誤的嚴重性，懇請上司慎重考慮。 

      你的工作技術(shù)性很強，而你的主管領(lǐng)導對技術(shù)操作不熟悉，經(jīng)常叫你做這做哪，讓你無可適從，怎辦？ 
　　1）盡量適從。我想領(lǐng)導盡管對技術(shù)操作不是很熟悉，但是他知道具體的工作計劃安排，才會給我下任務(wù)。 
　　2）如果確實是無法適從，做這做那并不能夠取得工作成效，甚至帶來嚴重后果的話，我會和主管領(lǐng)導進行溝通，用自己關(guān)于技術(shù)方面的知識和他進行交流，詳細地和領(lǐng)導就工作技術(shù)操作方面進行討論。我想通過交流，不熟悉技術(shù)操作的領(lǐng)導會慢慢地對這方面有所了解，這樣就有利指導我做有用工，而不是無用工了。 
 
      在單位，領(lǐng)導派給小李和小王的工作特別多，而你的工作卻很少。你該怎么辦？ 
　　在這種情況下，我就應(yīng)該引起重視、認真反省了，是我的能力不夠，不能勝任太多的工作？還是我工作不負責任，領(lǐng)導不放心把工作交給我做？或者是因為什么其他原因？總之，我首先應(yīng)該認真地自我檢討，在此基礎(chǔ)上再與領(lǐng)導進行溝通，了解領(lǐng)導這樣的做法究竟出于什么原因。然后對癥下藥，采取一些補救措施： 
　　1）如果是我能力不夠、水平有限，我就要加緊學習本崗位的業(yè)務(wù)知識。我可以主動與小李、小王進行對照、尋找差距，也可以向領(lǐng)導和同事取經(jīng)，多看、多學、多做、多積累經(jīng)驗，爭取盡快提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。 
　　2）如果是我工作責任心不強，我就必須徹底改掉壞毛病，端正工作態(tài)度，否則將無立身之地。 
　　3）如果是因為我不善于表現(xiàn)自己，領(lǐng)導對我的情況所知甚少，那我就應(yīng)該積極和領(lǐng)導溝通，表達自己愿意承擔更多的工作的意愿，以爭取更多的工作機會。 
      
　　假如領(lǐng)導安排調(diào)換你的工作崗位，你認為原來的崗位更能發(fā)揮自己的特長，而且你正在業(yè)余進修，新的崗位經(jīng)常需要加班，你幾乎不可能有時間繼續(xù)學習，你怎么辦？ 
      1）找機會向領(lǐng)導說明自己的想法，尋求領(lǐng)導的理解和支持，看看有沒有可能暫緩調(diào)職。 
　　2）如果確因工作需要，領(lǐng)導堅持的話，那么尊重領(lǐng)導的意見，服從領(lǐng)導的安排，愉快的把工作接受下來，在新的崗位上盡心盡力地工作。 
      3）擠出時間堅持業(yè)余繼續(xù)進修，必要時可向領(lǐng)導提出工作時間的調(diào)整，相信領(lǐng)導會給予理解。

      你的一位領(lǐng)導脾氣比較急，批評下屬時常常不留情面，大家的工作情緒經(jīng)常受到影響。作為下屬，你該怎么辦？ 
　　1）對領(lǐng)導的批評應(yīng)該虛心接受，不能因為領(lǐng)導嚴厲的批評而產(chǎn)生逆反心理，以致影響工作。 
　　2）可以私下找機會和領(lǐng)導溝通，向領(lǐng)導反映下屬因此產(chǎn)生的意見和情緒，婉轉(zhuǎn)地說明這種情緒可能會影響工作的正常開展。 
　　3）和同事進行溝通，消除同事的不滿情緒。 

      當你的領(lǐng)導在做工作報告時，公布了一些不切實際的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，你聽到后的反應(yīng)如何？
　　 等領(lǐng)導發(fā)言完了，私下再以求教的口氣提醒他一下該數(shù)據(jù)是否確切，如果我知道確切數(shù)據(jù)，我會直言相告。 
　　
　　 當你正在電話中向下屬單位態(tài)度很不冷靜的同志解釋政策時，領(lǐng)導過來要同你談話，你怎么辦？ 
　　 我首先會請領(lǐng)導在旁邊坐一會稍等，然后用盡量短的時間，誠懇地請下屬單位的同志先冷靜下來，然后與他另外約個時間再談，并保證在堅持方針政策的前提下，給他一個圓滿的答復(fù)。放下電話后，馬上向領(lǐng)導表示歉意，并簡單地向領(lǐng)導匯報一下剛才的情況，聽聽領(lǐng)導的意見。265ks.com