(17)你對你今天的面試表現(xiàn)滿意嗎?哪方面最滿意?哪方面最不滿意?
　　［測試參考要素］求實精神
　　4?科研院校B
　　(1)根據(jù)上級的指示辦了一件事，造成了很大的損失。下級不明真實情況，議論紛紛，指責你的錯誤。這時你會如何應對下級的指責?
　　［測試參考要素］求實精神、責任感
　　(2)你是某單位領導，下屬的一位處長向你抱怨說他跟本處一個副處長工作不能很好地協(xié)調，以至嚴重影響了工作，你將如何處理?
　�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調能力
　　(3)你覺得教學管理與學生的思想政治工作是什么樣的關系?
　�。蹨y試參考要素］思維
　　(4)北京是中央高等院校、科研院所集中的地區(qū)。你認為北京市在發(fā)揮北京地區(qū)科研人才優(yōu)勢方面還有哪些潛力?應如何進一步發(fā)揮好這一優(yōu)勢?
　　［測試參考要素］思維
　　(5)在目前，許多學校的教師和科研人員只注意科研成果的數(shù)量，而忽視科研工作的質量。你作為主管副校長，準備如何改變這種狀況?
　�。蹨y試參考要素］求實精神、計劃決策能力
　　(6)當一個管理者感到工作過重時，你認為他最好應采取什么辦法解決?
　　［測試參考要素］思維、組織協(xié)調能力
　　(7)你在現(xiàn)任崗位上做出了哪些你自己認為是值得驕傲的成績?曾經有過什么失誤?你從這些成績和失誤中悟出了哪些道理?
　　［測試參考要素］思維
　　(8)有人說“別人的成功就意味著你的失敗”。你對此有何看法?
　�。蹨y試參考要素］成就欲、思維
　　(9)在教師收入不高的情況下，你作為校領導如何調動教師的教學積極性?
　�。蹨y試參考要素］領導管理能力
　　［測試參考要素］組織協(xié)調能力、應變能力
　　(10)一個管理者有時像一名樂隊指揮，協(xié)調組織運轉，使之和諧統(tǒng)一；有時又面對一堆堆文件，接一個個電話，被繁雜的事務牽著走。請你談談作為管理者的體會。
　�。蹨y試參考要素］思維、責任感
　　(11) 你發(fā)現(xiàn)本單位在財務管理上存在很多問題。如：①某人因公借款3萬元已經5年還沒有還；②一個單位的欠款無人去要；③在一個開發(fā)項目上投資30萬元，錢已花得只剩下3萬元，看不到收益的希望，也無人過問此事；④會計主管把一本銀錢收據(jù)交給某人，讓他去外地收款，而此人兩天前將這本收據(jù)丟失。你覺得應該怎樣加強財務管理工作?
　�。蹨y試參考要素］領導管理能力
　　(12)有人認為，干部“天資好不如學問好，學問好不如處事好，處事好不如做人好”，你怎么看?
　　［測試參考要素］求實精神、思維
　　(13) 一位公司經理曾在該公司的一次高層會議上說過這樣的一段話：“諸位先生，在我看來，就這項決策，大家都有了完全一致的看法�！背鱿瘯�議的委員們都點頭表示同意。但是他接著說：“現(xiàn)在，我宣布會議結束，此一問題延到下次會議再行討論。我希望下次會議時，能聽到相反的意見。我們也許才能得到對這項決策的真正了解�！睂Υ耸履闳绾卧u價?
　　［測試參考要素］責任感與成就欲、組織協(xié)調能力
　　(14)如果讓你再選擇一次專業(yè)的話，你的選擇是什么?
　�。蹨y試參考要素］興趣愛好
　　(15) 很有規(guī)模的科學研究所的出版部主任退休了。這個主任既不是科學家，也不擅長寫作。所以他在位時出版的各種書刊，常受研究所的批評，說是不符合學術水準。后來，改由一位科學家來繼任。從此該所出版的書刊，具有高度學術水準了。然而，發(fā)行量卻大大下降，你如何看待這個問題?
　�。蹨y試參考要素］思維
　　(16)你認為怎樣才能做一名合格的副職?
　�。蹨y試參考要素］思維、責任感
　　三、重慶市某年公開選拔縣(處)級領導干部面試題
　　1?1999年對于我們很多人來說是不平凡的。在這一年里澳門回到祖國的懷抱，我們祖國迎接了建國五十周年喜慶，你認為這些對于一個國家公務員來說，都有什么意義?
導入性、知識性試題。
　　了解其思維和分析能力、語言與表達能力，看考生的思維深度、廣度以及能否言之成理等。
　　2?人們常把人才分為三種類型：第一種是能夠自己獨立做好一攤事；第二種是能夠帶領一群人做事；第三種是能夠制訂戰(zhàn)略。你認為自己目前屬于哪一種類型的人才?你覺得自己今后應朝著哪種類型人才的標準去努力?
背景性試題。
　�。鄢鲱}思路］了解考生的基本情況、性格類型、領導氣質、進取心、自我認知等，考查考生與擬任崗位的匹配性。
　　3?現(xiàn)代足球比賽的戰(zhàn)術要求，總是強調隊員要有位置感。你認為如果一個單位的副職領導，在單位中應該始終處于一個什么樣的“位置”?為什么? 265ks.com

　　情景性試題。
　　［出題思路］了解人際合作意識與處理事務的能力，看其的總體觀、大局觀。
　　4?你在原來所處的單位或學校中，對于領導、同事、同學的錯誤，你敢不敢批評?請舉一例說明你是如何批評的?你的批評效果如何?
　　四、深圳市某年公開選拔處級領導干部面試題
　　1?市政府辦公廳處級領導干部競爭上崗面試題標準提問
　　A組
　　(1)你會在什么情況下贊揚你的領導?
　　(2)領導簽發(fā)的文件中有技術性錯誤時，你準備如何處理?
　　(3)如果領導讓你負責籌備一個120人規(guī)模的全國性業(yè)務工作會議，在選擇承接會議的賓館時應考慮哪些因素?
　　(4)有人說，“沒有不同意見的決策不是好的決策”，你怎么看?
　　B組
　　(1)辦公廳工作非常忙，工作之余你喜歡做點什么?
　　(2)作為處室負責人，你如何對待一位能力特別強，但高傲懶散的下屬?
　　(3)如果你的直接領導對你非常信任，你應當注意哪些問題?
　　(4)高效率、規(guī)范化地完成工作任務是我們追求的目標。但當兩者發(fā)生沖突時，你會怎么處理?
　　C組
　　(1)你最喜歡的一句名言是什么?為什么喜歡?
　　(2)根據(jù)以往的經驗，你是如何防止從你手上出去的文件出現(xiàn)技術性錯誤的?
　　(3)你認為副職和正職在工作方法上主要有哪些不同?
　　(4)請你談談我國加入WTO之后對政府機關工作的影響。
　　D組
　　(1)辦公廳工作比較忙，工作人員經常需要加班。你對此事有什么看法?
　　(2)請你談談怎樣在政府機關推廣網上辦文。
　　(3)當你提出的一項你認為最好的工作建議被領導否定時，你會怎么辦?
　　(4)請你簡單談談知識和能力之間的關系。
　　E組
　　(1)因工作失誤受到領導批評之后，你最想做的一件事是什么?
　　(2)你如何評價“無為而治”的領導方式?
　　(3)如何向領導提意見?
　　(4)效率和公平是一對矛盾。在兩者發(fā)生沖突時，你認為應當是效率優(yōu)先還是公平優(yōu)先?
　　F組
　　(1)你明知部下對你有意見，但他們都不對你明說。對此你會怎么辦?
　　(2)市領導準備到某個企業(yè)進行現(xiàn)場辦公，你認為組織工作應當特別注意哪幾個環(huán)節(jié)?
　　(3)當你準備辦理一項重要工作，廳領導要求其他處室配合，而其他處室又不是很配合時，你準備怎么辦?
　　(4)如果廳領導委托你主持一個有許多業(yè)務部門代表參加的會議，你的開場白準備講哪幾個問題?
　　C組
　　(1)你最近讀了哪些書?請你給大家推薦一本好書。
　　(2)如果你手上有好幾個急件要處理，而領導恰恰在這個時候安排你出差，你如何處理手頭上的工作?
　　(3)如果讓你陪同市領導到基層調研，事前你應當做好哪些準備工作?
　　(4)你對“高薪養(yǎng)廉”如何看?
　　H組
　　(1)如果讓你去進修一年，你打算進修哪些科目?為什么?
　　(2)你認為在黨政機關當處長和在國有大企業(yè)當部門經理，主要有哪些區(qū)別?
　　(3)有一個處級單位的主要領導連續(xù)七年被評為優(yōu)秀，你如何看這一現(xiàn)象?
　　(4)對下屬的工作，你能寬容的錯誤有哪些?你最不能原諒的錯誤是什么?
　　I組
　　(1)有人說：“處長的工作和生產隊差不多”。你怎么看?
　　(2)你打算如何不斷提高本處工作人員的業(yè)務素質?
　　(3)作為處室負責人，你對處理的日常工作最關注哪幾類事務?為什么?
　　(4)請你談談權力和權威之間的關系。
　　J組
　　(1)在你以往的經歷中，對你影響最大的是哪一段?為什么?
　　(2)領導對你的工作提出批評，但事實上你并沒有錯，你該怎么辦?
　　(3)有時，各級行政機關層層轉發(fā)某個通知，到最后，標題上連續(xù)出現(xiàn)三、四個“通知”，你怎么看這一現(xiàn)象?
　　(4)如何表揚部下? 265ks.com

　　K組
　　(1)對你影響最大的書是哪一部?它給了你哪些啟發(fā)?
　　(2)如果多數(shù)部下對你的一項決定表示反對，而你又不想放棄，你打算如何處理?
　　(3)如果有來訪者情緒非常激動地到你辦公室就某件事投訴，而這事并不屬于你的職責范圍，你會怎么處理?
　　(4)你認為自己在工作中還有哪些方面需要進一步改進和提高?
　　L組
　　(1)有的地方黨委、政府、人大的辦公室合同辦公，對此你是怎么看的?
　　(2)你對加快我市的“政府上網工程”建設有什么建議?
　　(3)有的單位只接受經過他們培訓認可的辦事員遞送的材料，對此你怎么看?
　　(4)你認為臨時機構發(fā)文應當注意哪些問題?
　　2?市司法局處級領導干部競爭上崗面試題標準提問
　　A組
　　(1)有人說司法行政機關的幾項工作職責之間沒有聯(lián)系，不能成為一個整體。對此你有什么看法?
　　(2)有人反映目前法律專業(yè)的大學生很難找到滿意的工作。對此你是如何看的?
　　(3)你認為專業(yè)知識和工作能力兩者之間是什么關系?
　　(4)特別賞識你的一位局領導因工作需要調到另一重要部門。如果可能，你愿意跟隨他到新的單位去嗎?為什么?
　　B組
　　(1)你對律師這個職業(yè)有什么看法?
　　(2)司法行政機關在依法治市活動中有哪些特殊任務?
　　(3)你如何看待目前黨政機關會議多、文件多的現(xiàn)象?
　　(4)當你認為最好的一項工作建議被領導否定時，你打算如何處理?
　　C組
　　(1)在你認識的人當中，大概有多少人對市司法局的工作職責還不太了解?你認為主要原因有哪些?
　　(2)你對我國司法行政體制改革有什么想法?
　　(3)如果你的主管領導多次在局務會議上重復一個常識性的錯誤，你打算如何對待?為什么?
　　(4)作為處室負責人，對局領導特別交辦的一項公務，你傾向于越過一些程序做特別處理還是按正常程序處理?為什么?
　　D組
　　(1)請簡要說明廣東省司法廳和深圳市司法局之間的相互關系。
　　(2)如果你的某位直系親屬到法院打官司，要求你提供法律幫助，你會不會建議他請律師?為什么?
　　(3)你認為在監(jiān)獄內應當如何開展文明執(zhí)法活動?
　　(4)假設你的直接領導對你非常信任，幾乎是言聽計從。在這種情況下，你應當注意什么問題?
　　E組
　　(1)有人說律師在司法腐敗問題上充當了一個尷尬的角色。對此你是怎么看的?
　　(2)據(jù)說國外有些地方將監(jiān)獄交給私人機構管理，對此你的看法如何?
　　(3)如果你的直接上級因為工作太忙，讓你替他去接待司法部來的一位處長，你打算如何向該處長解釋?
　　(4)如果因工作需要加班，處里的有些同志非常不情愿。你打算如何處理?
　　F組
　　(1)除監(jiān)獄警察之外，你認為司法行政機關的其他工作人員是否應當統(tǒng)一著裝?為什么?
　　(2)從理論上講，你認為法院、檢察院和公安部門的哪些業(yè)務可以歸到司法行政機關管理?
　　(3)如果你的上級領導直接向你的下級布置工作，你將如何處理?
　　(4)如果你手上有好幾個急件要處理，而領導恰恰在這個時候安排你出差，你如何處理手頭上的工作?
　　G組
　　(1)如果要你對司法行政機關進行公共形象設計，你認為以什么為主題比較好?為什么?
　　(2)你認為“市場經濟就是法制經濟”的提法科學不科學?為什么?
　　(3)如果你的一位部下經常向局領導反映你工作中的一些問題，情況又基本屬實，你準備如何處理?
　　(4)你在工作中遇到技術性較強的問題時通常是如何處理的?請舉一實例。
　　H組
　　(1)你對目前實行的國家司法統(tǒng)一考試有什么改進建議?
　　(2)有人提出，我國法律專業(yè)學歷教育應當以本科為起點。你怎么看?
　　(3)你認為專家當行政領導應當注意哪些問題?
　　(4)你認為應當如何改進目前行政機關的年度工作總結? 265ks.com

　　I組
　　(1)你對我市的普法教育工作有什么好的建議?
　　(2)你認為監(jiān)獄的懲罰功能與教育改造功能哪一個是第一位的?為什么?
　　(3)作為副處長，應當如何配合處長工作?
　　(4)所謂“科學決策”，從程序上說主要指什么?
　　J組
　　(1)你認為司法行政工作有沒有必要搞“服務承諾制度”?為什么?
　　(2)你如何看有些地方存在的“七八頂大蓋帽對付一頂破草帽”的現(xiàn)象?
　　(3)現(xiàn)在有的單位規(guī)章制度不少，但往往發(fā)布之日也就是廢止之時。你如何看待這一現(xiàn)象?
　　(4)現(xiàn)在流行一種說法，叫做“吃菜要吃素的，當官要當副的”。你是怎么看的?
　　K組
　　(1)你認為司法局處級干部崗位交流應當注意哪些問題?
　　(2)有人說深圳人遇到麻煩喜歡打官司，你是怎么看的?
　　(3)如果你擔任新的領導職務，你最想推進哪一方面的工作?
　　(4)有的領導喜歡當天的事情當天辦，有的則喜歡放一放，以留點時間思考。你認為哪種方法比較好?
　　L組
　　(1)你認為市司法局明年依法行政工作的重點應當放在哪幾個方面?
　　(2)監(jiān)獄警察往往一干就是幾十年，有人戲稱為“警察坐監(jiān)獄”。你認為應從哪幾方面努力來改變這種狀況?
　　(3)有一個處級單位的主要領導連續(xù)七年被評為優(yōu)秀。你如何看這一現(xiàn)象?
　　(4)你對領導干部“現(xiàn)場辦公”的做法有什么看法?
　　M組
　　(1)司法行政工作如何為全市的中心工作服務?
　　(2)市司法局與哪些市政府部門業(yè)務關系比較密切?
　　(3)你作為市司法局處室負責人，應當如何處理同區(qū)司法局業(yè)務對口科室負責人的關系?
　　(4)當你發(fā)現(xiàn)領導簽發(fā)的材料有技術性錯誤時，打算如何處理?
　　3?市婦聯(lián)處級領導干部競爭上崗面試題標準提問A組
　　(1)你平時最不愿意同哪類人相處?假如在你即將上任的部門，恰恰就有這類人，你應怎樣對待?
　　(2)家政學家說，“要勤儉持家”；經濟學家說，“要刺激消費”。你怎樣理解這兩種說法?
　　(3)如果你這次競爭上理想的職位，上任后最想做的一件事是什么?為什么?
　　(4)有人主張，在中國就應該男主外、女主內。女性應該更多地從社會工作中解脫出來，把家庭治理好。這樣，家庭就穩(wěn)定了，社會也就穩(wěn)定了。你怎樣看?
　　B組
　　(1)在女性較多的部門工作，在領導方法上應當注意哪些問題?
　　(2)通過競爭上崗，你成為一個部門負責人。如果原負責人成為你的部下，你將如何與他(她)處理好關系?
　　(3)你如何看待在事業(yè)上成功的獨身女性?
　　(4)社會上普遍反映，幼兒園收費太貴。你對此怎么看?
　　C組
　　(1)有的地方規(guī)定：在領導班子中女干部必須占一定比例。對此你有什么看法?
　　(2)你如何看待夫妻兩人工作、不要小孩家庭，即所謂的“丁克家庭”這一社會現(xiàn)象?
　　(3)在個人業(yè)務知識提高方面，你有什么計劃?
　　(4)你很欣賞的一名部下提出調動工作，對此你打算如何處理?
　　D組
　　(1)相對而言，婦女再就業(yè)比較困難。你認為應當如何解決這一問題?
　　(2)有人說，女性解放的程度和家庭穩(wěn)定的程度成反比例，你怎么看?
　　(3)在以往的學習工作經歷中，對你影響最大的是哪一段?為什么?
　　(4)當你正在處理一件緊急公務時，有一位來訪者絮絮叨叨地向你訴說一些生活瑣事。你如何處理?
　　4?市委政策研究室處級領導干部競爭上崗面試題標準提問
　　A組
　　(1)請談談你學的專業(yè)對現(xiàn)在所從事的工作有什么幫助?
　　(2)你認為在政策研究部門當處長與在其他行政部門當處長有什么不同?
　　(3)如果讓你擔任由若干業(yè)務主管部門骨干組成的課題組負責人，你如何使該課題組高效率地運作?
　　(4)江澤民同志指出：“堅持調查研究，是謀事之基，成事之道�！蹦闶窃趺蠢斫獾�?
　　B組
　　(1)有人說，寫材料是一件苦差事，而且總是做無名英雄，你對此怎么看?
　　(2)如果你所承擔的研究課題超出了你的專業(yè)知識范圍，你打算怎么辦?
　　(3)自到機關工作以來，你自己最滿意的一項工作是什么?請簡單介紹一下有關情況。
　　(4)市領導曾明確指出：“政研室要抓大事”。你認為哪些是大事? 265ks.com