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“新領(lǐng)導(dǎo)如何正確對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)”參考答案

公選遴選2006-12-30gzhgz.com信息來(lái)源

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“新領(lǐng)導(dǎo)如何正確對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)”參考答案

題目:新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)?(時(shí)間7分鐘)
  參考答案:
  1、繼續(xù)和發(fā)揚(yáng)前任領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn),同時(shí)根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的要求和存在的問(wèn)題而有所改革,有所創(chuàng)新。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)指出:任何單位群眾都自然而然地把新領(lǐng)導(dǎo)同舊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對(duì)比以至全方位對(duì)比,希望和渴求繼任者既揚(yáng)前任之長(zhǎng)又避前任之短。如果不了解前途領(lǐng)導(dǎo)的情況特別是優(yōu)點(diǎn),而獨(dú)行其是,或者對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)橫加指責(zé),一味否定,“一個(gè)將軍一個(gè)令”,都會(huì)引起下屬的反感和不滿(mǎn)。 繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)不是過(guò)多的贊揚(yáng),也不可能是如法炮制,而是適可而止的肯定,并以自己獨(dú)特的方式加以發(fā)揚(yáng)。彌補(bǔ)其不足或糾正其偏差,也不是大搞“新官上任三把炎”,而是銳意革新,妥善規(guī)劃,合理授權(quán),選擇時(shí)機(jī),講究方法,謀求實(shí)效。
  2、切忌任人唯親唯派,大搞“一朝天子一朝臣”,在用人和授權(quán)問(wèn)題上,最集中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的思想境界和領(lǐng)導(dǎo)水平,最容易考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)集體是否團(tuán)結(jié)一致,F(xiàn)行的干部交流制度和公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的舉措,有助于防止和克服“獨(dú)立王國(guó)”的傾向。但從積極方面而言應(yīng)該出于公心,任人唯賢,適才是用,使用與培訓(xùn)并重,而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。
  3、切忌夸夸其談,亂放空炮。三思而后言,三思而后行。言必信,行必果。寡言語(yǔ),多行動(dòng)。如果上任伊始,便提出不切實(shí)際的奮斗目標(biāo),極易失去群眾信任,降低以失去領(lǐng)導(dǎo)的威望,而威望是領(lǐng)導(dǎo)履行職能不可缺少的條件。
  4、切忌急功近利,追求短期效應(yīng)。如果急于求成,急于做出政績(jī),而不顧整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,不顧社會(huì)效益和環(huán)境效益,必將適得其反,自食其果。急功近利者不是小爬蟲(chóng)就是野心家,只能混水摸魚(yú),見(jiàn)不得陽(yáng)光。

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