海麗公司是一家電器企業(yè)，初期經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，年銷售額200萬元左右。公司的生產(chǎn)經(jīng)理張銘，為人穩(wěn)��；營(yíng)銷主管肖鵬，曾是張銘的學(xué)徒，由于銷售規(guī)模和銷售隊(duì)伍有限，肖鵬直屬于張銘管轄。1993年9月，公司在博覽會(huì)上買斷一種新型產(chǎn)品的專利權(quán)，通過消化、吸收和改進(jìn)，將專利轉(zhuǎn)化成了新產(chǎn)品，新產(chǎn)品推上市場(chǎng)后倍受青睞。由于新產(chǎn)品適應(yīng)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的要求，公司的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品已遍及全國(guó)，第二年銷售額竟比往年翻了6倍。高利潤(rùn)自然吸引許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手介入這個(gè)市場(chǎng)。在此期間，生產(chǎn)經(jīng)理張銘幾次組織對(duì)該產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，以降低生產(chǎn)成本。公司在該產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售方面因而仍然領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但差距已在縮小。
　　在一次公司的研討會(huì)上，營(yíng)銷主管肖鵬指出，該產(chǎn)品雖仍有較高的市場(chǎng)占有率，但消費(fèi)者的需求已有變化趨勢(shì)，公司應(yīng)針對(duì)新的需求，開發(fā)新產(chǎn)品，以此來適應(yīng)消費(fèi)者的新需求。張銘從生產(chǎn)角度出發(fā)，認(rèn)為新產(chǎn)品的開發(fā)首先要增加研究與開發(fā)的費(fèi)用，同時(shí)還要改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)線和對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)等，這都需要投資。而目前公司的產(chǎn)品銷售狀況還不錯(cuò)，張銘覺得還可以進(jìn)一步降低成本和銷售價(jià)格，進(jìn)而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。肖鵬雖然據(jù)理力爭(zhēng)，但最終還得服從張銘的決定。不到半年，海麗公司的市場(chǎng)份額便開始下降了，而有些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過推出更適合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品而提高了市場(chǎng)占有率。
　　根據(jù)以上案例回答下面的問題
　　評(píng)分參考 每題2分
　　1．海麗公司推出新產(chǎn)品成功的最主要原因是：（A）
　　A．適應(yīng)市場(chǎng)需求 B．專利性產(chǎn)品 C．價(jià)格低 D．促銷策略運(yùn)用得當(dāng)
　　2．海麗公司的威脅主要來自于：（B）
　　A．工人素質(zhì)偏低 B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 C．內(nèi)部管理混亂 D．技術(shù)創(chuàng)新能力弱
　　3．海麗公司買斷專利權(quán)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)屬于：（A）
　　A．戰(zhàn)略決策 B.管理決策 C．業(yè)務(wù)決策 D.程序化決策
　　4．通過案例分析，企業(yè)對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)持怎樣的態(tài)度？（B）
　　A．不到迫不得已時(shí)，不開發(fā)新產(chǎn)品
　　B．企業(yè)必須持續(xù)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，以滿足市場(chǎng)需求的不斷變化
　　C．因新產(chǎn)品開發(fā)需投入大量資金，小型企業(yè)不應(yīng)為之
　　D．以上都不對(duì)