25、盡可能地減少審批環(huán)節(jié)和不必要的文件，盡可能地考慮裁撤不合格的員工，這樣你的組織才會(huì)真正動(dòng)起來。

　　26、你若想提供適宜的激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)，最好的方法是，驅(qū)策你自己先達(dá)到想象和革新的極限，以在部屬之間產(chǎn)生一股永遠(yuǎn)擴(kuò)充著的挑戰(zhàn)熱流，企業(yè)世界永遠(yuǎn)屬于快捷敏銳者�！八俣葢�(zhàn)勝的是笨重呆板，速度本身并不能戰(zhàn)勝規(guī)模”。

　　27、首先，一個(gè)總經(jīng)理必須知道他的組織在當(dāng)前所處的位置及方向；其次，檢討的程度，必須化為數(shù)量化的模式，以數(shù)字說話；其三，考慮他的負(fù)責(zé)性，他是否積極面對(duì)職責(zé)；其四，考慮他保證的內(nèi)涵及信譽(yù)；其五，必須無休止地強(qiáng)調(diào)成果。

　　28、隨時(shí)適應(yīng)變動(dòng)，系統(tǒng)了解業(yè)務(wù)，不要忘記自己的專業(yè)能力，每一階段的目標(biāo)必須與周圍資源相適配，隨時(shí)與他人分享自己的構(gòu)想，這樣我們才能更強(qiáng)大。

　　29、總經(jīng)理是企業(yè)問題的最終解決者，而不是失敗案例的制造者。作為總經(jīng)理，我們必須盡一切方法來改善組織和提升效益。

　　30、成功的實(shí)現(xiàn)必須依賴智能、志氣和動(dòng)機(jī)。偉人們所創(chuàng)造的成就都不是出于偶然，而是憑著一份辛苦、一份毅力，夜以繼日地去追尋。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)之途上，必須深謀遠(yuǎn)慮、具備近乎神人的堅(jiān)忍性、能夠在逆境中屹立不搖，在混沌黑暗之中找出真正的答案。

　　31、我們不僅僅要關(guān)注報(bào)表上面的數(shù)字，我們更要關(guān)注數(shù)字背后的性質(zhì)分析和科學(xué)判斷，并且從中找到改善的規(guī)律和問題所在，這就是治理企業(yè)的七寸所在。

　　32、對(duì)于我們的部屬，既要有獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，同時(shí)也要有制度約束和規(guī)范的懲罰，我們要減少管理的隨意性和情緒化管理，同時(shí)也要確保組織內(nèi)各要素趨于良性流動(dòng)，促進(jìn)系統(tǒng)的穩(wěn)步成長(zhǎng)和能量不斷積累。

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