一、官僚主義的危害眾所周知，請談?wù)勀銓Α笆卤赜H躬”的看法。
【測評要素】：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，宏觀意識
【評分參考】：
（1）“書必親躬”是辛辛苦苦型的官僚主義，盡管敬業(yè)精神可嘉，但效果事倍功半；
（2）“事必親躬”是管理中分權(quán)不夠，角色把握不準(zhǔn)的一種表現(xiàn)；
（3）克服“事必親躬”的有效辦法是科學(xué)授權(quán)，調(diào)動各方積極性；
（4）運(yùn)用管理理論，提高管理，特別是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)常學(xué)習(xí)思考的內(nèi)容。
二、“危機(jī)激勵”是領(lǐng)導(dǎo)常用的一種領(lǐng)導(dǎo)激勵方式，常言道：“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。你是如何理解的？
【測評要素】：宏觀領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略決策能力
【評分參考】： 面對激勵競爭的環(huán)境，明智的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷強(qiáng)化危機(jī)意識，主動激發(fā)奮進(jìn)，作到防患于未然。還須注意喚起下屬的危機(jī)感。只有居安思危，才能常勝不敗。
三、有人說，我市把自己定位成西部大開發(fā)中的龍頭城市，是高估了自己的實(shí)力。也有人
說，我市不缺人才，不缺技術(shù)，只是缺乏開放的意識。只要思想解放，前途不可限量。你怎樣認(rèn)為？
【追問】：你認(rèn)為要加速我市的發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)解決哪些問題？
【測評要素】：邏輯思維能力，工作思路
【評分參考】：
我市在西部大開發(fā)中有自己的優(yōu)勢，也存在著困難。本題的關(guān)鍵是找準(zhǔn)現(xiàn)存問題，提出解決思路，對癥下藥，而不只是空談。
四、如果你成為一名政府經(jīng)濟(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)怎樣處理政府與所管理企業(yè)的關(guān)系？
【評分參考】：
（1）區(qū)分所管理企業(yè)的性質(zhì)，包括國有、股份制、私有民營等多種類型；
（2）應(yīng)當(dāng)針對不同類型或不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè)采取不同的方法。對于國有企業(yè)，應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)其轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)管理，促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值增值，努力防止國有資產(chǎn)的流失；對于不同經(jīng)營狀況的國有企業(yè)，也應(yīng)當(dāng)采取不同的方式，可采取破產(chǎn)、拍賣、合并、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等多種手段進(jìn)行改組和改造。對于其他性質(zhì)的企業(yè)，政府主要做的是監(jiān)督這類企業(yè)是否合法經(jīng)營，按章納稅，職工保障體系是否完備等。
（3）總之，政府不應(yīng)直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理，主要是為企業(yè)公平競爭提供平等的外部環(huán)境，為企業(yè)服務(wù)，而不是作企業(yè)的“婆婆”。培養(yǎng)企業(yè)有問題找市場求生存和發(fā)展，而不是遇事就來找政府。政府的主要任務(wù)應(yīng)當(dāng)是制定并監(jiān)督執(zhí)行政策。
以上問題應(yīng)結(jié)合實(shí)際談。
五、作為地方性的商業(yè)銀行，因?yàn)閭�人因素發(fā)放的不符合規(guī)范管理要求的貸款，產(chǎn)生較大風(fēng)險時，你做為副行長應(yīng)當(dāng)如何處理？
【評分參考】：
首先，必須遵守“商業(yè)銀行法”，保證銀行經(jīng)營按照安全性，流動性和盈利性的要求運(yùn)行。應(yīng)當(dāng)指出貸款可能存在的風(fēng)險，說明銀行資金的來源主要來自存款人，任何人和團(tuán)體都不能享有特權(quán)。否則有可能導(dǎo)致銀行不良資產(chǎn)的擴(kuò)大，進(jìn)而引發(fā)銀行倒閉。
其次，不能個人決策，必須經(jīng)過必要的程序集體決策。
最后，從根本上講，就是要使地方商業(yè)銀行成為真正意義上的股份制商業(yè)銀行。
六、地方性商業(yè)銀行與國有銀行相比較，存在哪些優(yōu)勢和劣勢？地方性商業(yè)銀行在競爭中應(yīng)采取什么策略？
【評分參考】：
優(yōu)勢：
（1）一開始就采用股份制這一現(xiàn)代企業(yè)制度，不存在轉(zhuǎn)型問題，更適應(yīng)市場機(jī)制；
（2）沒有歷史包袱和大量的不良資產(chǎn)；
（3）規(guī)模小，運(yùn)行機(jī)制靈活，有利于金融創(chuàng)新和策略調(diào)整；
（4）可以更多地得到地方政府的支持；
（5）更熟悉地方經(jīng)濟(jì)狀況和企業(yè)的實(shí)際，有利于避免盲目性，從而降低經(jīng)營風(fēng)險；
（6）有良好的群眾基礎(chǔ)；
（7）容易及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的漏洞。
劣勢：
（1）資金實(shí)力弱，在競爭中處于劣勢；
（2）人員來源、人才素質(zhì)方面不如國有銀行；
（3）管理水平低；
（4）由于規(guī)模小，管理成本高；
（5）干擾因素多。
【策略】：揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢。
（1）積極開展業(yè)務(wù)，為地方企業(yè)服務(wù)，特別是中小企業(yè)；
（2）利用群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)勢，積極擴(kuò)大資金來源渠道，增強(qiáng)實(shí)力；
（3）利用規(guī)模小，運(yùn)行機(jī)制靈活的優(yōu)勢，積極拓展服務(wù)領(lǐng)域；
（4）積極依靠地方政府，爭取其更多的支持；
（5）加強(qiáng)與國有銀行間在競爭中的合作；
（6）積極開展金融創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新；
（7）根據(jù)市場環(huán)境的變化及時調(diào)整具體策略；
（8）積極培養(yǎng)和引進(jìn)人才和先進(jìn)的經(jīng)營管理模式和方法。