一個目標：把辦公室建設成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團結(jié)勤奮的辦事機構(gòu)，充分發(fā)揚辦公室的參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。
三項措施：搞好內(nèi)部建設，突出工作重點，強化“三個”服務。

各位領(lǐng)導、各位同事：
　　今天，ＸＸ機關(guān)首次采取競爭上崗的方式選拔處室領(lǐng)導，我為自己有幸成為第一次又是第一個參加競爭演講者而感到高興。　　
　　工作經(jīng)歷（略）
　　這35年的工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達能力和調(diào)查研究能力，而這些能力是辦公室主任所需要的。
　　辦公室是一個重要的綜合協(xié)調(diào)部門，它的主要職責在新的“三定”方案中已作了明確的規(guī)定，概括起來說，就是要參與政務，處理事務，搞好服務。根據(jù)辦公室的工作職能和特點，我提出的工作思路是“一個目標”、“三項措施”。
　　一個目標：把辦公室建設成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團結(jié)勤奮的辦事機構(gòu)，充分發(fā)揮辦公室的參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。
　　三項措施：搞好內(nèi)部建設，突出工作重點，強化“三個”服務。
　　一、搞好內(nèi)部建設。一是要以新的“三定”方案賦予辦公室的職責為依據(jù)，按照整體效能原則，搞好定崗定位，完善工作責任制。二是加強業(yè)務學習和培訓，進一步提高全體人員的政治、業(yè)務素質(zhì)和工作能力。三是搞好團結(jié)，增強凝聚力，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮辦公室的整體功能。
　　二、突出工作重點。辦公室的工作很多，機構(gòu)改革后人少事多的矛盾更加突出。因此，要按照突出重點、兼顧一般的原則使各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。機關(guān)辦公室多年來已經(jīng)建立了一系列行之有效的工作制度，積累了很多寶貴的工作經(jīng)驗。要在堅持制度、繼承傳統(tǒng)的基礎上進一步做好五項工作。
　　一是要進一步加強信息工作。信息是領(lǐng)導決策的客觀依據(jù)，及時準確的信息可以幫助領(lǐng)導作出正確的判斷，制定正確的決策。因此，一定要把信息工作提到重要的日程上來。要建立縱橫交錯的信息網(wǎng)絡，疏通各種信息渠道，擴大信息源，增大信息量。同時搞好信息的加工、整理和利用，及時準確地為領(lǐng)導和機關(guān)提供各種有用的信息；
　　二是進一步提高辦文質(zhì)量。辦公室是機關(guān)公文處理的管理機構(gòu)。要按照“及時、準確、規(guī)范、安全”的要求，加強公文處理的程序化和規(guī)范化，努力提高計委機關(guān)公文處理的質(zhì)量；
　　三是要繼續(xù)提高機關(guān)辦公自動化水平。機關(guān)經(jīng)過機構(gòu)改革后，人員相對減少，工作相對增多，工作節(jié)奏加快，工作質(zhì)量要求越來越高，因此必須提高機關(guān)的辦公自動化水平，主要渠道就是要加強網(wǎng)絡技術(shù)的培訓，提高機關(guān)電腦網(wǎng)絡的普及程度和應用程度；
　　四是要進一步改進會務工作。會議是一項很重要的行政手段，計委每年都要召開各種各樣的會議，每次會議都要涉及很多人，花很多錢。辦公室作為會議的主要承辦部門，應該研究網(wǎng)絡時代該怎樣開會，改進會議的開法，達到既能保證會議質(zhì)量，又能節(jié)約時間和經(jīng)費；
　　五是進一步搞好組織協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是辦公室一項重要的管理活動。要通過科學的組織、合理的安排、認真的協(xié)調(diào)，使整個機關(guān)步調(diào)一致，互相配合，同步向前。
　　三、強化“三個”服務。我講的三個服務就是辦公室要踏踏實實地為領(lǐng)導服務，為機關(guān)服務，為基層服務。搞好這“三個”服務，是辦公室的工作性質(zhì)和特點所決定的。
為領(lǐng)導服務要做到：一是要及時、準確為領(lǐng)導提供各種信息，使領(lǐng)導不失時機地掌握各種客觀情況，以便作出正確的判斷和決策；二是要忠實地執(zhí)行委領(lǐng)導的指示，努力完成委領(lǐng)導交辦的各項任務；三是要當好參謀，善于領(lǐng)會領(lǐng)導的思想決策，通過輻射性地思維活動，拓展領(lǐng)導的思維領(lǐng)域，深化領(lǐng)導的思想。比如說，領(lǐng)導提出了一個好的想法，他沒有時間和精力再深入思考，辦公室就要順著領(lǐng)導的問題思考下去，加以系統(tǒng)化、理論化，然后為領(lǐng)導獻計獻策。
　　為機關(guān)服務要做到：—是要加強與各處室的工作溝通，協(xié)調(diào)好處室之間、處室與領(lǐng)導之間的工作關(guān)系；二是要按照領(lǐng)導的要求，安排好機關(guān)各個時期的工作，保證機關(guān)工作的正常運轉(zhuǎn)；三是要協(xié)助分管領(lǐng)導當家理財，加強財務管理，既要開源，又要節(jié)流，同時盡可能地搞好機關(guān)的福利，多為機關(guān)辦實事；四是搞好后勤保障，使辦公用品、車輛運輸?shù)饶軌驖M足機關(guān)的需要。
　　為基層服務主要做到：熱情接待；熱心服務。
　　以上是我對搞好辦公室工作的一些設想，懇請各位領(lǐng)導、各位同事評判。無論競爭的結(jié)果如何，我都非常感謝領(lǐng)導給我創(chuàng)造的這次機會，也非常感謝大家對我這低水平的演講所保持的耐心。
　　謝謝!