其一，美國(guó)心理學(xué)家吉賽利，他在1971年出版的《管理才能探索》一書中，認(rèn)為有以下八種素質(zhì)特征和五種激勵(lì)特征同能否成為有效領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)。

　　八種素質(zhì)特征是：
　�。�1）才智；
　�。�2）語言和文辭方面的才能；
　�。�3）首創(chuàng)精神，開拓新方向，創(chuàng)新的愿望
　�。�4）督察能力，指導(dǎo)別人的能力；
　�。�5）自信心，自我評(píng)價(jià)較高；
　�。�6）平易近人，能為下屬所親近；
　�。�7）決斷能力；
　　（8）成熟程度。

　　五種激勵(lì)特征是：
　�。�1）對(duì)工作穩(wěn)定的需求；
　　（2）對(duì)金錢獎(jiǎng)勵(lì)的需求；
　�。�3）對(duì)指揮別人權(quán)力的需求；
　�。�4）對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的需求；
　�。�5）對(duì)事業(yè)成就的需求等。

　　其中比較重要的幾項(xiàng)是：督察能力、對(duì)事業(yè)成就的需求、才智、對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的需求、自信心、決斷能力等。吉賽利的研究嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)，在學(xué)術(shù)界影響較大。

　　其二，美國(guó)管理學(xué)會(huì)調(diào)查了4000名在事業(yè)上取得成功的管理人員，從中又選出1800名進(jìn)行研究，得出了以下結(jié)論，即成功的管理者應(yīng)具備的五種特征：

　�。�1）企業(yè)家的特征：工作效率高，有主動(dòng)進(jìn)取精神，總想不斷改進(jìn)工作。
　�。�2）才智方面的特征：邏輯思考能力強(qiáng)，善于分析問題，有概括能力，有較強(qiáng)的判斷能力。
　�。�3）人事關(guān)系方面的特征：有自信心，能幫助他人提高，能以自己的行為影響別人，善于用權(quán)，善于調(diào)動(dòng)別人的積極性，善于利用交談，熱情關(guān)心別人，能使別人積極而又樂觀地工作，能實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)。
　�。�4）心理成熟的個(gè)性特征：有自我克制能力，能自行作出決策，能客觀地聽取各方面的意見，能對(duì)自己有正確地估價(jià)，能依靠他人彌補(bǔ)自己的不足，勤儉。
　�。�5）知識(shí)智力特征：管理者層次越高，需要管理知識(shí)越多；層次越低，需要技術(shù)知識(shí)越多。

　　其三，法約爾在本世紀(jì)初提出的管理者應(yīng)具備的六條素質(zhì)至今仍被研究和利用：
　�。�1）身體素質(zhì)；
　　（2）精神素質(zhì)；
　�。�3）道德素質(zhì)；
　�。�4）一般教養(yǎng)；
　　（5）專門知識(shí)；
　�。�6）經(jīng)驗(yàn)。

　　就我國(guó)目前的領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗競(jìng)聘面試考試而言，領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)主要包括以下幾種：

　　（一）計(jì)劃能力

　　計(jì)劃能力，是指領(lǐng)導(dǎo)干部在日常的工作中，是否能夠預(yù)先系統(tǒng)地有組織地安排工作并加以執(zhí)行的能力。

　�。ǘ�）決策能力

　　決策能力是指一個(gè)人準(zhǔn)確分析是非，根據(jù)具體情況，及時(shí)作出并執(zhí)行決定的能力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部如果在決斷中優(yōu)柔寡斷，思想、情感不集中，那么，面對(duì)緊急情況就會(huì)猶豫不決，束手無策，遲遲作不了決定，這種人是不適合做領(lǐng)導(dǎo)工作的。另外，辦事武斷，處理事務(wù)不經(jīng)思考就輕易做決定的人同樣不能勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。決策能力實(shí)際是從許多可能的方案中選定其一的能力。它也是一種運(yùn)用分析與比較的方法從優(yōu)選擇的能力。決策能力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說是極為必要的。

　　（三）預(yù)測(cè)能力

　　預(yù)測(cè)能力是通過分析判斷并借助于創(chuàng)新來推測(cè)未來的一種能力�？茖W(xué)地預(yù)測(cè)未來，是創(chuàng)造性工作的前提。當(dāng)今社會(huì)已跨入信息時(shí)代，各種情況的瞬息萬變是信息時(shí)代的突出特征。面對(duì)這種社會(huì)現(xiàn)實(shí)，任何人都已不能單憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑主觀決策，而必須依靠大量信息，進(jìn)行科學(xué)決策。領(lǐng)導(dǎo)干部在收集信息的過程中，必須著眼于過去和現(xiàn)在的各種情況與經(jīng)驗(yàn)，頭腦中要建立起由因果聯(lián)系構(gòu)建出事件環(huán)鏈的模式，周密地研究各種情況以及相互的影響和發(fā)展變化傾向，以定性定量分析相結(jié)合，推測(cè)出新事物發(fā)展演變的趨勢(shì)，作出正確的預(yù)測(cè)。

　　（四）組織協(xié)調(diào)能力

　　組織協(xié)調(diào)能力對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部來說是必須具備的基本素質(zhì)能力之一，而且是能否順利開展工作的前提條件。組織協(xié)調(diào)能力包括兩個(gè)方面，一是組織能力，二是協(xié)調(diào)能力。組織能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說是至關(guān)重要的。同樣協(xié)調(diào)能力也是必不可少的。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)好本人和下級(jí)、同事和上級(jí)的關(guān)系，協(xié)調(diào)好本部門和其他部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)好這些關(guān)系是順利開展工作的必要條件。對(duì)基層公務(wù)員來說，也需具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。

　�。ㄎ澹┤穗H溝通能力

　　人際溝通能力就是處理人際關(guān)系的能力，由于領(lǐng)導(dǎo)者在工作中，要與各方面的人打交道，是否具有較強(qiáng)的社交能力直接影響到領(lǐng)導(dǎo)者的工作能否順利開展，所以在競(jìng)聘面試中，也要測(cè)定競(jìng)聘者處理人際溝通的能力

　　（六）創(chuàng)新能力

　　所謂創(chuàng)新能力是指在工作中能夠創(chuàng)造出具有社會(huì)價(jià)值的新理論、新觀點(diǎn)或發(fā)現(xiàn)新事物、提出新見解、解決新問題的能力。它是在人的智力得以充分開發(fā)，在具備了其他數(shù)種基本能力的基礎(chǔ)上綜合而形成的一種更為高級(jí)的能力。隨著人類社會(huì)的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)人的創(chuàng)造能力的要求越來越高，領(lǐng)導(dǎo)干部也不能例外。人的創(chuàng)新能力包括預(yù)見能力、評(píng)價(jià)能力、想象能力、創(chuàng)造能力和完成能力。創(chuàng)新能力是人的一種特殊的思維活動(dòng)，它是通過對(duì)已有知識(shí)和已獲形象進(jìn)行加工制作，從而產(chǎn)生一種新的假定的知識(shí)和新的形象的能力；創(chuàng)新可以沖破時(shí)間和地域的限制，達(dá)到思接千載、視通萬里的程度。

　　（七）應(yīng)變能力

　　應(yīng)變能力是指領(lǐng)導(dǎo)干部的反應(yīng)力。領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作中常常會(huì)遇到一些預(yù)料不到的事兒，如果缺乏較強(qiáng)的應(yīng)變能力，就會(huì)在突發(fā)事件面前手忙腳亂，不知該如何處理；有時(shí)這些突發(fā)事件往往是一些重大事件，處理不當(dāng)就會(huì)造成很大影響甚至巨大的損失。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部只有具備了較強(qiáng)的應(yīng)變能力，才能對(duì)工作中出現(xiàn)的問題迅速、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)，從而提高工作效率。