二是看部屬能力的發(fā)揮情況與潛在能力之間的比例關(guān)系。(2分)
　　五.論述題
　　領(lǐng)導(dǎo)集體素質(zhì)結(jié)構(gòu)具有系統(tǒng)性的高智能結(jié)構(gòu)。它體現(xiàn)出鮮明的集合性，目的性，整體性，相關(guān)性和適應(yīng)性.。
　　(1)領(lǐng)導(dǎo)集體應(yīng)由素質(zhì)不同的成員構(gòu)成，其不同的素質(zhì)要求由其各自的職責(zé)范圍和工作性質(zhì)確定。此謂集合性。(2分)
　　(2)一定的領(lǐng)導(dǎo)集體是為了領(lǐng)導(dǎo)一定的組織，實(shí)現(xiàn)一定的目的而建立配備的.此謂目的性。(2分)
　　(3)領(lǐng)導(dǎo)集體是一個(gè)有機(jī)整體，其整體功能的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)就是領(lǐng)導(dǎo)效能。(1分)
　　(4)領(lǐng)導(dǎo)集體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的相關(guān)性可從兩個(gè)角度理解。(2分)
　　(5)領(lǐng)導(dǎo)集體是一個(gè)系統(tǒng)，必須適應(yīng)其周圍環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)集體素質(zhì)結(jié)構(gòu)必須體現(xiàn)其適應(yīng)性。(1分)
　　分析深刻，邏輯性強(qiáng)等(2分)
　　六.案例分析題
　　B公司作出A廠生產(chǎn)"重要配件"的決策，失誤的重要原因在于違背了科學(xué)決策的有關(guān)原則：
　　(1)違背了客觀原則。客觀原則是科學(xué)決策的首要原則。B公司領(lǐng)導(dǎo)不是從客觀出發(fā)，不問A廠條件是否具備，主觀決定A廠生產(chǎn)“重要配件”。(3分)
　　(2)違背了可行原則。B公司領(lǐng)導(dǎo)未對A廠生產(chǎn)“重要配件”的技術(shù)，設(shè)備等進(jìn)行可行性分析論證。因?yàn)?A廠的干部，工人感到難以承擔(dān)"生產(chǎn)"重要配件"的任務(wù)。(3分)
　　(3)違背了經(jīng)濟(jì)效益原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是講經(jīng)濟(jì)效益的，為B公司領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為“有活干總比沒活干好”，不講效益，結(jié)果使大量半成品，成品成了廢品。(2分)
　　分析深刻，有創(chuàng)見。(2分)

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