領(lǐng)導(dǎo)用人的原則是什么?
領(lǐng)導(dǎo)用人是指領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)集體在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)過(guò)程中,按照一定的隸屬關(guān)系和干部管理權(quán)限,對(duì)下屬加以選拔、使用和培養(yǎng)等一系列組織行為過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)用人是一個(gè)包容性很強(qiáng)的概念,也是一個(gè)發(fā)展的概念。在我國(guó)改革開(kāi)放之前,領(lǐng)導(dǎo)用人主要是指“用干部”,目前在一定的場(chǎng)會(huì)仍然如此。但是,這里講的領(lǐng)導(dǎo)用人則要寬泛得多,是指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人的體力、智力、能力等的開(kāi)發(fā)和使用,簡(jiǎn)言之,就是對(duì)具有各種各樣才能的人,充分合理地開(kāi)發(fā)和使用。
領(lǐng)導(dǎo)者用才是根據(jù)人才的特長(zhǎng)和素質(zhì),把各種人才選拔安排到最能發(fā)揮其才能的適當(dāng)崗位上,實(shí)現(xiàn)人與事的科學(xué)結(jié)合。在人才使用過(guò)程中要遵循以下幾個(gè)方面的原則:
1.峰區(qū)年齡,適時(shí)任用
人才的成長(zhǎng)具有周期性,一般分為萌芽期、發(fā)展期、創(chuàng)造期、成熟期、衰退期。其中最佳年齡區(qū)域一般是30-45歲,但不同行業(yè)、不同層次、不同個(gè)體的人才,會(huì)有所區(qū)別。這一時(shí)期是人的精力最充沛的旺盛期。在這個(gè)時(shí)期啟用人才,可以避免人才的浪費(fèi),使投入產(chǎn)出比達(dá)到最優(yōu)化。
2.量才任職,職能相稱(chēng)
量才任職。是指領(lǐng)導(dǎo)者首先要作崗位分析,把本單位、本機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作的性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限及任職者應(yīng)具備什么條件等分析清楚。因事設(shè)人,而不因人設(shè)事,這是用人的前提。職能相稱(chēng),是指在了解下屬的類(lèi)型,分析下屬人員的特長(zhǎng),確定其人才類(lèi)型的基礎(chǔ)上,根據(jù)崗位條件,對(duì)號(hào)人座,授予職權(quán),做到大才大用,小才小用。
3.用人不疑,放手使用
用人不疑,疑人不用的核心是信任,是用人的重要原則。做到用人不疑,放手使用。首先,領(lǐng)導(dǎo)者要以德服人。領(lǐng)導(dǎo)要有高尚的品德、寬廣的胸懷,才能使人才服氣,甘心情愿地為之效力。其次,領(lǐng)導(dǎo)者必須待人以誠(chéng)。只有上下同心,才能事業(yè)有成。再次,領(lǐng)導(dǎo)者要能容人。能夠容人之過(guò),容人之短.容人之強(qiáng),才能夠成就事業(yè)。
4.精心培養(yǎng),教育監(jiān)督
領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人才不僅重在使用,更重在培養(yǎng)教育。為了適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要,不斷提高現(xiàn)有人才的水平,是領(lǐng)導(dǎo)用人的重要任務(wù),也是愛(ài)護(hù)人才的具體體現(xiàn)。培養(yǎng)教育也是為了更好地使用。對(duì)人才重使用、輕培養(yǎng)教育,或者只使用、不培養(yǎng)教育,是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏戰(zhàn)略眼光的表現(xiàn),是領(lǐng)導(dǎo)者的失職。要特別注意加強(qiáng)對(duì)人才的教育培訓(xùn)。要構(gòu)建終身化、網(wǎng)絡(luò)化、開(kāi)放化、自主化的終身教育體系。要開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的活動(dòng),促進(jìn)學(xué)習(xí)型社會(huì)的形成。要把人才的教育培訓(xùn)納入單位發(fā)展規(guī)劃,建立帶薪學(xué)習(xí)制度和經(jīng)費(fèi)保障制度。要建立健全教育培訓(xùn)的激勵(lì)約束機(jī)制。推行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗和職務(wù)聘任制度,增強(qiáng)人才的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),激發(fā)終身學(xué)習(xí)需求。要注意在提高各類(lèi)人才思想政治素質(zhì)和履行崗位職責(zé)能力的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)培養(yǎng)人才的創(chuàng)新精神,開(kāi)發(fā)人才的創(chuàng)新能力。要以人才的全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展為目的,根據(jù)各類(lèi)人才的不同特點(diǎn),研究提出人才資源能力建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)框架,有針對(duì)性地進(jìn)行教育培訓(xùn)。此外,要加強(qiáng)對(duì)人才的管理監(jiān)督,加大對(duì)人才資源開(kāi)發(fā)的投入,要鼓勵(lì)和支持各種形式的人才開(kāi)發(fā)事業(yè)。
5.重點(diǎn)帶動(dòng),整體推進(jìn)
領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人才的使用,不等于平均用力。要按照分類(lèi)管理的原則,實(shí)行重點(diǎn)帶動(dòng)、整體推進(jìn)。要特別注意黨政人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),以培養(yǎng)和選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)家、學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)。
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