1．市場經(jīng)濟(jì)條件下充滿了競爭，同事之間無形中也存在著競爭，談?wù)勀闳绾蚊鎸�工作中的競爭�?BR>【測試參考要素】：責(zé)任感與成就欲
2．你作為副局長主持一次工作會議，其中一位處長發(fā)言時(shí)思路清晰，其他人不得不認(rèn)同他的意見。但這位處長得理不饒人，時(shí)常影響別人的發(fā)言積極性．以致許多人閉口不言。作為會議主持人，你如何處理這一問題？
【測試參考要素】；組織協(xié)調(diào)能力
3．你對“不在其位，不謀其政”有何看法？
【測試參考要素】：責(zé)任感與成就欲、思維
4．在一次接待外賓時(shí)，你發(fā)現(xiàn)局長的講話在一個(gè)關(guān)鍵的地方出了錯(cuò)誤，你怎么辦？
【測試參考要素】：應(yīng)變能力、責(zé)任感
5．我國農(nóng)村扶貧工作已受到各級政府的高度重視，但在城鎮(zhèn)居民中也不同程度地存在著貧困問題。你認(rèn)為應(yīng)該怎樣消除城鎮(zhèn)居民的貧困現(xiàn)象？
【測試參考要素】：思維、計(jì)劃決策能力
6．某單位的一位領(lǐng)導(dǎo)干部因突然發(fā)病住院治療，一個(gè)月沒上班。但其所分管的工作并未受影響。為什么？
【測試參考要素】：思維
7．有人說“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”．又有人說“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”。你怎么看？
【測試參考要素】：領(lǐng)導(dǎo)管理能力、思維
8．在考慮下級的晉升問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)打算提升一位副處長的職務(wù)，但民主測評的結(jié)果表明，職工們對此人的評價(jià)很低。局黨組決定由你找這位副處長談話，你準(zhǔn)備怎樣與他談話？
【測試參考要素】：領(lǐng)導(dǎo)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力
9．在現(xiàn)實(shí)生活中，你認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該如何曾住自己的嘴？
【測試參考要素】：思維
10．你作為剛局長，向下級布置了一項(xiàng)工作，處長代表全處提出了一項(xiàng)計(jì)劃。與此同時(shí)，副處長又單獨(dú)向你提出了一個(gè)更好的計(jì)劃，你將怎么辦？
【測試參考要素】：組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力
11．關(guān)于權(quán)力的產(chǎn)生有兩種觀點(diǎn)：一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于上級對下級的控制．另一種認(rèn)為改權(quán)力體現(xiàn)于下級對上級權(quán)威的承認(rèn)。請你分析這兩種觀點(diǎn)。
【測試參考要素】：思維、領(lǐng)導(dǎo)管理能力
12．你上任后負(fù)責(zé)職工的分房工作，共有7 套三居室和10套t兩居室，但卻有100人提出住房申請，如何使大多激職工基本滿意？
【測試參考要素】：組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力
13．你認(rèn)為你的個(gè)性特點(diǎn)對你勝任這個(gè)職位有什么幫助？
【測試參考要素】：自我認(rèn)知
14．上級領(lǐng)導(dǎo)來你們部門指導(dǎo)工作時(shí)，對你們部門的工作以及你個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)工作提出
了嚴(yán)厲的批評。在向下傳達(dá)時(shí)，你將怎么辦？
【測試參考要素】：求實(shí)精神
15．某單位經(jīng)區(qū)緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情就有下列幾項(xiàng)：（1）解決辦公室打電話難的問題；（2）裝飾會議室、大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會議；（3）支付職工的高額醫(yī)療費(fèi)；（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。很明顯，20萬元無法將這四件事都辦圓滿。如果你是這個(gè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，將如何使用這筆錢。
【測試參考要素】：計(jì)劃決策能力
16．俗話說：“為官一任，造福一方。”你如何理解這句話？“福”字意味著什么？
【測試參考要素】：思維、求實(shí)精神
17．你對你今天的面試表現(xiàn)滿意嗎？哪方面最滿意，哪方面最不滿意？
【測試參考要素】：求實(shí)精神



面試考試試卷參考答案要點(diǎn)　　　　　　　　
1．（1）樹立競爭是正當(dāng)?shù)暮筒豢苫乇艿囊庾R，防止以陰暗或畏怯的心理看待竟?fàn)�，端正參與競爭的態(tài)度。
（2）將發(fā)揮自身優(yōu)勢和潛力、出奇制勝與恪守競爭規(guī)則結(jié)合起來，把竟?fàn)幎ㄎ辉诒人�平、比心理素質(zhì)、比思想境界、比實(shí)際貢獻(xiàn)。比創(chuàng)新精神上，不搞小動作，不出損招，避免惡性競爭。
（3）處理好當(dāng)仁不讓與惺惺相惜的關(guān)系，既全力進(jìn)行競爭，又注意保持良好的工作關(guān)系和感情關(guān)系，不把相互競爭搞成相互拆臺和水火不相容的爭斗。
（4）既要有自知之明，又要客觀地評價(jià)競爭對手。只要競爭規(guī)則是公正的，競爭過程是透明的，對于競爭結(jié)果要坦然接受，做到勝不驕、敗不餒。
2．（1）尋機(jī)及時(shí)地接過這位副處長的話頭，在簡要地肯定其見解的基礎(chǔ)上，以委婉而又明晰的語言并輔之以目視等體態(tài)語言，盡量不留痕跡地讓其自覺停止發(fā)言，關(guān)鍵是給其一個(gè)立即下來的臺階。
（2）根據(jù)會議要求，提出幾個(gè)話題引導(dǎo)其他與會者積極討論，甚或直接點(diǎn)名讓與會者發(fā)表意見，并根據(jù)情況予以鼓勵(lì)、肯定、誘導(dǎo)、啟發(fā)或控制。
（3）在會后找一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)與那位處長單獨(dú)進(jìn)行溝通，善意地指出其在會議發(fā)言上過于顯露鋒芒可能招致的負(fù)面影響，使其以后能自覺改正不當(dāng)?shù)陌l(fā)言方式。
3．對此問題要辯證地看。
（1）從工作職責(zé)上講，要嚴(yán)格按照工作分工，盡職盡責(zé)，對分內(nèi)的工作不留死角、不留隱患，防止因自己的工作失誤殃及其他部門的工作；同時(shí)，履行職權(quán)要嚴(yán)防越位，不能對別人職權(quán)范圍內(nèi)的工作指手畫腳，甚至“種了別人的地，荒了自家的田”；另外，對于結(jié)合部和交叉的工作，在通盤考慮、周密籌劃、確保落實(shí)的前提下，特別要注意加強(qiáng)溝通、密切合作，搞好協(xié)調(diào)，善于避嫌，防止將自己的意見強(qiáng)加于人，傷害別人的感情。
（2）從工作責(zé)任感上講，在做好本職工作的同時(shí)，對職責(zé)以外的工作不能抱著事不關(guān)己、高高掛起的態(tài)度。如果自己發(fā)現(xiàn)了什么問題或有什么好的想法，應(yīng)該及時(shí)地按有關(guān)程序和以適當(dāng)?shù)姆绞较蛴嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)或同事反映，避免出現(xiàn)大的失誤。實(shí)質(zhì)上，這也是關(guān)心本職工作的必然要求，因?yàn)椤俺情T失火，殃及池魚”，別人的工作一旦出現(xiàn)失誤，自己的工作自然也會受到不良影響。
（3）從全局利益上講，無論別人的工作還是自己的工作，都是全局的一部分，自己都有一份無可推卸的責(zé)任，不管在不在位，都應(yīng)全力關(guān)心，尤其是對危害全局利益的行為絕不能坐視不顧，而應(yīng)堅(jiān)決予以制止和斗爭。

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