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2006年招警能力輔導(dǎo)第三章提出解決方案能力

招警2006-12-30gzhgz.com信息來(lái)源

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2006年招警能力輔導(dǎo)第三章提出解決方案能力

第三章 提出解決方案能力
第一節(jié)提出解決方案概述
提出解決方案是申論測(cè)試的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。提出解決問題的合理方案是建立在對(duì)給定材料綜合分析、正確理解的基礎(chǔ)之上,重點(diǎn)考查應(yīng)考者對(duì)給定材料的加工、處理和解決問題的能力,思維的開闊程度,探索創(chuàng)新意識(shí)和應(yīng)變能力;卮鸨静糠謫栴}的前提是前面講述的概括部分,只有對(duì)給定材料所反映的問題進(jìn)行了正確的分析理解,綜合概括,才能做好本部分的測(cè)試。一般是前面概括了幾個(gè)方面或幾個(gè)層次的問題,這里就應(yīng)提出幾個(gè)方面或?qū)哟蔚慕鉀Q方案。
提出解決方案部分給應(yīng)考者提供了充分發(fā)揮的自由空間,應(yīng)考者可根據(jù)各自的知識(shí)閱歷,對(duì)同一問題各抒己見,見仁見智。但需注意的是,必須結(jié)合給定材料所涉及的范圍和條件,弄清“材料”究竟反映了什么問題,才可能提出切實(shí)可行的對(duì)策方案。所提的對(duì)策方案應(yīng)具備三個(gè)基本要素:一是“問題”要明確“歸口”,即要有直接“解決問題”的部門或職能機(jī)構(gòu)去處理、落實(shí);二是要有“解決問題’’的具體步驟方法;三是考慮到“解決問題”的時(shí)效性和必備條件,切忌脫離實(shí)際和泛泛空談。合理性方案的提出,需要深刻理解
材料,合理構(gòu)思,有針對(duì)性。這一過程,理性思維很重要,同時(shí)也要求應(yīng)考者在日常生活中養(yǎng)成觀察問題、思考問題的習(xí)慣。
在提出解決方案時(shí),應(yīng)觀注以下幾點(diǎn):
(1)緊抓分析概括出的問題,提出解決問題的對(duì)策方案,一定要主次分明,重點(diǎn)突出。
(2)提出的對(duì)策方案要合情、合理、合法。
(3)對(duì)個(gè)人定位要準(zhǔn)確。
(4)提出的方案要有針對(duì)性,可操作性。
第二節(jié)提出解決方案的步驟
在申論測(cè)試中,要完成擬定方案的任務(wù),一般應(yīng)遵循以下步驟:
1.詳細(xì)準(zhǔn)確地闡明問題
在前面概括部分也有這一步,但是這里與概括部分的區(qū)別在于詳細(xì)列出問題,而不只是籠統(tǒng)地說明,比如應(yīng)盡量用數(shù)字方式詳盡準(zhǔn)確地去闡明。
2.收集與提出解決方案有關(guān)的所有信息
在收集信息時(shí),不要離題太遠(yuǎn),收集的信息要與提出解決方案有關(guān),要盡力尋找能清楚顯示進(jìn)度變化、雇員行為和分配情況的數(shù)據(jù)資料,能幫助說明材料所反映的問題。
3.盡量多列舉導(dǎo)致問題發(fā)生的可能性因素
問題既然是實(shí)際情況與期望值之間的差距,那么問題的發(fā)生肯定有其導(dǎo)致的因素,盡可能地多列舉導(dǎo)致問題發(fā)生的因素對(duì)提出解決方案有很大幫助。
4.找出最關(guān)鍵的因素
這是通過排除法來(lái)完成的。這是建立在提煉原材料的主題思想、主要內(nèi)容的前提下來(lái)完成的,找出關(guān)鍵因素并使其恢復(fù)其原有狀態(tài),看看它是否會(huì)產(chǎn)生某些變化,通過這種方法來(lái)測(cè)試該因素是不是最關(guān)鍵的因素。
5.提出多種解決方案
眾所周知,解決一個(gè)問題一般會(huì)有很多種方法。你可以把可供選擇的方法列成表,然后綜合比較做出選擇。
6.選擇你認(rèn)為較好的方案
這是解決問題的決策階段。實(shí)際上,你已對(duì)成功和失敗的可能性進(jìn)行了衡量,方案選擇的標(biāo)準(zhǔn)是優(yōu)點(diǎn)應(yīng)該大于它的缺點(diǎn)。
第三節(jié)提出解決方案的能力要求
這部分重點(diǎn)測(cè)試應(yīng)考者對(duì)材料所反映問題的加工與處理能力,要全面、準(zhǔn)確地加工與處理材料,擬定出有效的方案,以求得問題的最后解決。
一、輪廓設(shè)計(jì)能力
申論考試在此部分很可能模擬行政機(jī)關(guān)在工作中遇到的實(shí)際問題。應(yīng)考者有時(shí)好能預(yù)先對(duì)機(jī)關(guān)的決策過程做些了解。當(dāng)然,在考試中,不可能體現(xiàn)出行政決策的實(shí)際過程,但對(duì)決策方案的設(shè)計(jì)原理是等同于實(shí)際工作的。具體決策方案的設(shè)計(jì)和擬定一般可分為兩個(gè)步驟:
1.輪廓設(shè)想
是指圍繞解決問題的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從不同角度和多種途徑,大膽設(shè)想和粗略勾畫出盡可能多的方案,在擬定方案過程中著重考慮的是方案的多樣性。
2.詳細(xì)設(shè)計(jì)
這是對(duì)輪廓設(shè)計(jì)階段提出的各種方案作進(jìn)一步的加工,使之更加具體化,達(dá)到可以著手實(shí)施的程度。
二、方案評(píng)估能力
這一階段就是要對(duì)上面設(shè)計(jì)階段擬定的各種初步方案進(jìn)行全面的評(píng)估和論證,并在此基礎(chǔ)上選定最佳方案。對(duì)評(píng)估方案進(jìn)行思維時(shí)還要采取收斂思維,正向思維以其求得方案的最優(yōu)化。

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