在進行可行性評估時，一般要考慮這樣幾種情況：一是能保證解決提出的問題；二是付出的代價盡可能小；三是承擔的風險盡可能�。凰氖钱a(chǎn)生的副作用盡可能��；五是獲得的收益盡可能大。
第四節(jié)提出解決方案的方法與技巧
申論測試主要考查應(yīng)考者解決實際問題的能力。所以，要求應(yīng)考者對所給材料進行很好的把握，通過加工處理，從而提出切實可行的解決方案。要做到這一點，對應(yīng)考者來說掌握一定的方法和技巧是非常必要的。
一、提出解決方案的方法
(一)確定問題
提出解決方案是針對問題而言的，所以只有發(fā)現(xiàn)問題，才能提出解決方案。因此，在提出針對性方案之前先要明確材料所反映的問題，即確定問題，做到有的放矢。
1．明確問題的主體
即明確誰是解決問題的主體，由誰來就題目所給的問題進行決策，然后從主體角度出發(fā)提出解決方案，從而使問題得到解決。
2．預(yù)測決策的風險
決策的風險是相伴而行的，所以對風險的預(yù)測是必要的，要明確風險可能造成的損失與可能帶來的收益的比例關(guān)系，盡量使風險系數(shù)減至最小。
3．分析影響決策的因素
分析影響決策的因素，排除不利因素，利用有利因素，從而因勢利導(dǎo)，增加決策的可行性。
(二)分析問題
假定自己就是給定角色的t‘政府官員”或其他方面的管理者，應(yīng)考者需正確、快速地從問題給定的角色出發(fā)來分析問題。
1.明確決策的時間性
根據(jù)材料反映問題的性質(zhì)，明確提出解決方案的緊迫程度，并在方案中用恰當?shù)脑~語表述出來。
2．解決方法的多樣性
對同一問題，可以嘗試從不同的角度用不同的方法來解決。應(yīng)考者盡量多動腦筋，找解決問題的多種方式。這樣，才有利于在眾多方案中找到一個最佳方案。
3．處理問題的及時性
材料有可能反映幾個問題，沒有必要等到把所有問題都想清楚再做出方案，一個問題分析清楚了，就要及時地去把它解決了。
4．決策的現(xiàn)實性
針對材料中反映的問題，要全面分析，確保方案的切實可行性。
(1二)確定決策H標
1．認清決策目標
在對問題進行徹底的分析后，決定決策的目標，沒有目標就無從決策。所以，好的方案的提出必須要有明確的決策目標。
2．突出層次性
決策目標有長期、中期、短期之分，還有宏觀和微觀之別。所以，一個決策者必須分清此目標的層次，否則可能會造成決策在時間上的失誤。
3．分清輕重緩急
任何事物、問題、矛盾都有主次之分，要分清決策的輕重緩急，抓重點、找核心，才能把握問題的關(guān)鍵所在。
4．指明目標的約束條件
任何事物的形成、發(fā)展都是在一定條件下進行的。要注意這些條件對目標所產(chǎn)生的影響．一個決策者對此必須有明確的了解。以上是應(yīng)考者在申論測試中針對材料所給信息找出問題，并提出問題的解決方案的一方法。在提出解決方案的具體過程中還需要縝密的思維，同時也要掌握一定的技巧。
二、提出解決方案的技巧
應(yīng)考者對材料所給的，找出問題，并提出解決的方案，這需要縝密的思維，當然也需要一定的技巧。
1．聯(lián)系實際。做到合情合理
申論測試所給材料來源于媒體，都是現(xiàn)實生活中出現(xiàn)過的問題，而且大多是經(jīng)濟、政治、法律、軍事、體育等方面的焦點和熱點問題。這就要求應(yīng)考者關(guān)注社會生活的各個方面，對這些問題有所了解，在測試中聯(lián)系實際，才能找到合理切實的解決方案。
2．縱覽全局，著眼未來

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