2007年1月20日發(fā)改委面經(jīng)完全版
休息室放電影,黃金甲。又看了一遍開頭。。
主考的領導很和藹,祝賀了一下,強調了一下要實事求是回答問題,然后就開始了。
第一題:有人說一些特大城市外來人口過多,需要控制外來人口進入,如何看待。
自己有些緊張,先反對,指出這種想法是揚湯止沸,需要考察其深層原因,如中小城市產(chǎn)業(yè)空心化就業(yè)不足等,要系統(tǒng)解決。
第二題:領導讓你到某單位競標,你到了以后發(fā)現(xiàn)對方不熱情,情況不通知,怎么辦。
我回答首先冷靜不要讓自己情緒影響工作,其次分析原因,諸如我方準備不足,競爭對手優(yōu)勢明顯等,并匯報領導,得到批示,全力進行競標工作,最后總結。
第三題:如果你是某公司研發(fā)領導,產(chǎn)品研發(fā)關鍵時刻三名骨干跳槽到競爭對手,怎么辦。
我回答首先這是我工作失職,我自查原因。接著分析三名骨干動機,力爭通過個人途徑解決,以避免損失。如果努力失敗,付諸法律途徑,爭取挽回損失。最后,總結教訓,建立研發(fā)保障制度。
第四題:如果你在婦聯(lián)工作,領導讓你聯(lián)系媒體進行婦女權益侵害調查,怎么辦。
我回答首先學習,然后聯(lián)系平面、網(wǎng)絡、電臺等各種媒體進行策劃,并且通過網(wǎng)站建立工作平臺。接著進行調查,之后總結。
第五題:領導讓你負責購買某電子設備,你發(fā)現(xiàn)該設備昂貴而且多數(shù)功能用不上,怎么辦?
我回答首先領導目的在于更好的工作,滿足工作目標。我講詳細考慮購買設備的目標有哪些,然后進行調研,找出實現(xiàn)工作目標的多種設備的區(qū)別,并做報告供領導考慮。
感覺:幾天的考題類型相同或相似,大家是需要把反復出現(xiàn)的問題類型條理化,回答的能好些。另外,對于已經(jīng)公式化的題目,發(fā)揮一下自己的特點也許能給考官留下印象。最后,面試還是自己
積累的一個體現(xiàn),自然誠懇些,發(fā)揮自己已有的特點就好了,別考慮結果,進面試已經(jīng)是勝利了。
呵呵,祝后面面試的GGJJDDMM好好發(fā)揮水平!
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