1、考試時(shí)間

　　2012年上半年的重慶市公務(wù)員考試與4月21日筆試，5月25日公布筆試成績，6月3日面試；近幾年重慶市筆試成績公布到面試時(shí)間間隔都非常短，只有一周左右。

　　2、面試形式

　　面試以結(jié)構(gòu)化面試或無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試的方式進(jìn)行【部分單位以結(jié)構(gòu)化面試(或無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試)和加試專業(yè)知識的方式進(jìn)行】。市級部門一個(gè)面試組面試人選為4-10人，實(shí)行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試；每個(gè)區(qū)縣(自治縣)至少在一個(gè)面試組實(shí)行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試；其它面試組實(shí)行結(jié)構(gòu)化面試。結(jié)構(gòu)化面試成績公布方式為：面試完第二位考生后，主考官當(dāng)場向第一位考生宣布面試成績，以此類推。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試成績公布方式為：由招考區(qū)縣、市級部門在面試結(jié)束的當(dāng)天公布每位考生的面試成績。面試要求考生用普通話回答問題，滿分100分，面試合格分?jǐn)?shù)線為60分(若某一職位只有1名考生參加面試，則保留該職位1名招錄指標(biāo)，該考生的面試成績合格分?jǐn)?shù)線還須達(dá)到其所在面試考官組當(dāng)天面試的所有考生的平均分)。面試結(jié)束的當(dāng)天(結(jié)構(gòu)化面試考生40人以上的可以第二天)向應(yīng)試人員公示面試成績、總成績和參加體檢人選名單。

　　3、面試題量

　　(1)結(jié)構(gòu)化面試

　　一般每天一套題，每天面試的題目數(shù)量和類型都略有變化。2010年上半年面試2天時(shí)間，6月19日和20日，19號面試基本上都是警察職位，2道題，分為A區(qū)和B區(qū)兩個(gè)考場，每個(gè)考場回答一道題。A區(qū)考場回答一道題，3分鐘時(shí)間，滿分60分，B區(qū)考場回答一道題，2分鐘，滿分40分。20號面試題目為4道題，15分鐘。考官讀題。一般有草稿紙和筆。2010年下半年，面試2天時(shí)間，11月13日和14日。13日面試的都是警察職位，3道題，10分鐘，14日面試的為普通公務(wù)員崗位，4道題，15分鐘。

　　2011年上半年面試3天時(shí)間，6月3日至5日。3日和4日都是4道題，5日是3道題。下半年面試3天時(shí)間，11月6-8日，3道題。

　　(2)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

　　每天一套題目，題目內(nèi)容一般為社會熱點(diǎn)，如2011年考查的食品安全問題、傳統(tǒng)啟蒙讀物是否該有刪節(jié)等。

　　4、面試方式

　　結(jié)構(gòu)化面試一般沒有題本，采用聽題形式。大部分考場內(nèi)安排有草稿紙和筆，場內(nèi)聽題、答題。后一名考生面試結(jié)束后公布前一名考生面試成績，當(dāng)天公布全部考生面試成績，如果當(dāng)天考生人數(shù)超過40人，也可以第二天公布。

　　5、2010-2011年重慶市面試真題題型分析

　　從整體上來看，綜合分析、組織管理和情境應(yīng)變是考察重點(diǎn)，人際關(guān)系和自我認(rèn)知考察比重比較小。各題型考察分析如下：

　　(1)綜合分析：

　　主要考察時(shí)政熱點(diǎn)類，包涵重慶市和其他地方社會熱點(diǎn)事件，偏重于考察對政府言論和行為的理解。如2011年面試題：“對于市面上瘦肉精蘇丹紅等的出現(xiàn)，你有什么看法”；“現(xiàn)在不少大學(xué)生寧愿在家待業(yè)考公務(wù)員、事業(yè)單位也不愿意去基層工作，你怎么看待這種現(xiàn)象？”；2010年面試題：“對于“公務(wù)員要樹立良好的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德，談?wù)勀愕睦斫?rdquo;；“廣州市領(lǐng)導(dǎo)集體接待信訪群眾，有的老百姓帶面包水帳篷過去，你怎么看”；“重慶市“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中一講二評三展作法日日有壓力，月月有壓力，你對此有何看法”；“重慶31名高考“民族”考生造假，家長中有15名是黨員，重慶市政府處理了十幾個(gè)縣級部門領(lǐng)導(dǎo)，談?wù)勀銓Υ耸碌目捶?rdquo;；“談?wù)勀銓Υ蚝诘恼J(rèn)識；對于國家公務(wù)員70%以上需要工作經(jīng)驗(yàn)，對此你有何評價(jià)？”也出現(xiàn)過名言警句類，與自我認(rèn)知相結(jié)合，如對總理一句話“仰望星空、腳踏實(shí)地”的理解。

　　(2)組織管理：

　　出題比較規(guī)范，一般是組織會議類、宣傳活動類等傳統(tǒng)性題目。一般會結(jié)合時(shí)代背景以主題形式來出，如2011年面試題：“重慶實(shí)行交巡警平臺以來，極大地方便了廣大市民，提升了人民群眾的幸福指數(shù)，你認(rèn)為在建設(shè)交巡警平臺時(shí)應(yīng)該怎么選址？”；“怎樣打造讓人民滿意的交巡警平臺，請選擇三個(gè)主題活動并分別闡述”。2010年面試題：“你負(fù)責(zé)組織開展單位的低碳辦公活動，你怎么做？”；“單位組織一次五四青年人主題演講，你如何組織？”；“學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神，十二五規(guī)劃社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，讓你如何組織宣傳學(xué)習(xí)活動，使之收到實(shí)效？”；“領(lǐng)導(dǎo)讓組織一個(gè)反腐倡廉的會議，怎么做？”“當(dāng)前甲流嚴(yán)峻，需要作一個(gè)宣傳活動，你將如何組織？”等。與公務(wù)員日常工作結(jié)合比較緊密。

　　(3)人際關(guān)系

　　人際關(guān)系為考察的主要題型之一。內(nèi)容比較中規(guī)中矩，主要考察處理與領(lǐng)導(dǎo)和同事關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)方面，集中在正確面對領(lǐng)導(dǎo)批評，如：“領(lǐng)導(dǎo)脾氣不好，老批評你，你怎么辦？”；“你單位事多人少，領(lǐng)導(dǎo)不斷給你加任務(wù)，你不堪重負(fù)，加班加點(diǎn)也無法完成，被領(lǐng)導(dǎo)多次批評，你該怎么辦？”。同事關(guān)系主要側(cè)重于考察與同事原則性和靈活性的處理，如在會議過程中，你的兩位比你有經(jīng)驗(yàn)的助手提出的意見不一樣，導(dǎo)致會議中斷，你怎么辦？；“單位有兩名同事在年終評優(yōu)評獎(jiǎng)時(shí)找你投他一票，你該怎么辦？”；“在你單位里，你與其余幾位同事能力相當(dāng)，但最近你任命為單位中層干部，其余同事對你議論紛紛，請問你該怎么辦？”。2011年，側(cè)重考察與群眾關(guān)系的處理，如“假設(shè)你接待群眾上訪，上訪群眾覺得你資歷不夠要求見你的領(lǐng)導(dǎo)，你該怎么做？”；“不少群眾對你選擇的交巡警平臺地址有意見，你該怎么處理？”

　　(4)情景處理

　　主要側(cè)重考察處理工作中出現(xiàn)的失誤、尷尬或者突發(fā)事件，很多都與群眾相關(guān)，與工作崗位結(jié)合比較緊密。如“如果要關(guān)閉某家涉及到食品安全方面的企業(yè)，員工意見大，派你去，你該怎么辦”；“某品牌服裝對高校教學(xué)樓進(jìn)行冠名，不少學(xué)生認(rèn)為商業(yè)性太濃，假如教育部派你去處理這件事，你怎么處理？”“群眾舉報(bào)你的事件不真實(shí)，你怎么應(yīng)對？”；“你作為第六次全國人口普查員，上門普查時(shí)，對方不開門，也不接受調(diào)查，怎么辦？”“十幾名群眾到單位找你領(lǐng)導(dǎo)反映問題，情緒比較激動，領(lǐng)導(dǎo)不在，你是辦公室一名工作人員應(yīng)該怎么辦？”；“當(dāng)你在執(zhí)法時(shí)有群眾反映你的執(zhí)法水平不高，你會怎么處理？ ”

　　(5)自我認(rèn)知

　　自我認(rèn)知考察不多，有時(shí)與綜合分析相結(jié)合，有時(shí)與人際關(guān)系相結(jié)合，比較注重考察考生道德素質(zhì)和個(gè)性品質(zhì)，如“在你的工作經(jīng)歷中，你覺得最難處理的一次矛盾是什么，你怎么做的？”；“結(jié)合自己的例子，說明自己對溫總理“仰望星空，腳踏實(shí)地”理解”，“如何理解在工作中對別人說“不”，并結(jié)合自己的例子加以闡述。”；“我們覺得你今天說的很好，但是我們認(rèn)為你表現(xiàn)得成熟老練圓滑，你怎么看待別人的看法”。