1、假如派你參加一個(gè)聯(lián)合調(diào)查組，人員是從各部門臨時(shí)抽調(diào)的，相互都不認(rèn)識(shí)，并且你的年齡最小、資歷最淺，你怎么才能盡快地和他們熟悉起來?

　　答：1、化劣為優(yōu)，憑借自己年齡小的特點(diǎn)，在工作中多向每一位年長(zhǎng)的人請(qǐng)教，這樣，不僅有利于自己業(yè)務(wù)水平的提高，更有利于增進(jìn)與同事之間的交流與溝通，在別人的心目中留下一個(gè)好學(xué)上進(jìn)的美好印象。2、在活動(dòng)中，事事走在前面，做到兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，憑業(yè)績(jī)與能力說話。3、在工作的同時(shí)，業(yè)余時(shí)間可以適當(dāng)?shù)亟佑|，增進(jìn)了解。

　　2、誰在背后不議人，誰人背后無人議對(duì)此你是怎么理解的。

　　答：1、這是一個(gè)客觀存在的事實(shí)，每個(gè)人都得面對(duì)及正視它。2、每個(gè)人應(yīng)首先約束自己，不在背后議論別人，特別是不議論別人的缺點(diǎn)和隱私，因?yàn)檫@是不道德的，它不利于大家的相處。3、對(duì)于別人對(duì)自己的議論，如果無大礙的，抱以“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，不予追究，清者自清、濁者自濁，如若涉及重大問題，應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合予以指出。4、一個(gè)單位如果背后議論的現(xiàn)象嚴(yán)重，說明正氣不足，作為領(lǐng)導(dǎo)者則應(yīng)講明利弊，以正風(fēng)氣。

　　3、你在自己工作以后的業(yè)余時(shí)間獨(dú)立完成了一篇改革方案,交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)征求意見后,就杳無音信了.后來發(fā)現(xiàn)這篇文章已經(jīng)被發(fā)表了,但是署名卻是你的領(lǐng)導(dǎo).碰到這樣的事情你會(huì)如何處理,特別是如果處理和這位領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)系?

　　答：1、我相信，我工作中，不會(huì)碰到這樣的領(lǐng)導(dǎo)。2、去找這位領(lǐng)導(dǎo)溝通，當(dāng)然，注意要有理、有利、有節(jié)，讓他認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。這樣，他會(huì)主動(dòng)彌補(bǔ)這個(gè)過失的。比如，向刊物更正。3、如果這位領(lǐng)導(dǎo)一意孤行，我也必須對(duì)此表明自己的態(tài)度，不能一味去遷就。甚至，有必要，我要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者這個(gè)刊物提出來。4、當(dāng)然，如果，我的方案，本來就不夠完美，現(xiàn)在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)或完善，那么，就要根據(jù)具體情況，署我們兩個(gè)的名字，并且根據(jù)對(duì)方案的貢獻(xiàn)，決定誰先誰后。5、無論發(fā)生什么情況，我都不會(huì)把這個(gè)事情帶入以后的工作情緒中。領(lǐng)導(dǎo)還是領(lǐng)導(dǎo)，出于一份公心，我同樣會(huì)尊重他。

　　4、上級(jí)行政命令不恰當(dāng)，怎么辦?

　　答：1、行政命令的執(zhí)行具有強(qiáng)制性，作為國家公務(wù)員必須以服從為前提，懂得個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，局部服從全局，地方服從中央。2、我會(huì)慎重考慮這種不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)是誰作出的，是憑什么作出的，作出這種評(píng)價(jià)本身有沒有科學(xué)依據(jù)，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)行政命令在出臺(tái)前都經(jīng)過了認(rèn)真調(diào)研、充分民主醞釀、科學(xué)決策。3、在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)行政命令確有不恰當(dāng)?shù)牡胤�，在服從的前提下，我�?huì)通過適當(dāng)?shù)男问剑�向有關(guān)組織和領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)，以利于對(duì)該行政命令進(jìn)行必要的、及時(shí)的修正。4、如果發(fā)現(xiàn)這種行政命令嚴(yán)重違背國家法律，繼續(xù)執(zhí)行會(huì)給黨和國家、人民群眾的利益帶來嚴(yán)重?fù)p失，就應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，暫緩執(zhí)行，并立即向領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)有關(guān)部門請(qǐng)求指示。

　　5、你作為領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中碰到上級(jí)的某一批示精神與本地實(shí)際情況不一致、發(fā)生矛盾時(shí)，你將如何處理?

　　答：1、對(duì)上級(jí)批示精神重新學(xué)習(xí)研究，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，把好政策關(guān);2、原則上要以全局為重，服從全局，立足于同上級(jí)組織、同黨中央保持高度一致，立即部署工作，確保政令暢通;3、如發(fā)現(xiàn)上級(jí)批示中確有不符合本地、本部門實(shí)際情況的問題，則應(yīng)本著對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)黨和國家的利益負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)向上級(jí)說明情況并提出改進(jìn)建議和實(shí)施意見。

　　6、從事公務(wù)員工作經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的矛盾。你作為名公務(wù)員在某項(xiàng)工作中如果與處長(zhǎng)發(fā)生了意見分歧，將如何處理?

　　答：1、冷靜分析，正確對(duì)待。2、按組織原則辦事，在組織上自覺服從處長(zhǎng)決定，非原則問題要互諒互讓，求同存異。3、選擇時(shí)機(jī)、婉轉(zhuǎn)溝通。假如我認(rèn)為自己的方式會(huì)更好的話，那我會(huì)選擇一個(gè)合適的時(shí)機(jī)，私底下把自己的意見以比較婉轉(zhuǎn)的方式向領(lǐng)導(dǎo)提出，私下向領(lǐng)導(dǎo)提出后如果沒有被接受，還應(yīng)服從。因?yàn)槲覀兊墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)不足，政策水平有限。所以，要相信領(lǐng)導(dǎo)，相信組織。4、如果自己正確的意見未得到采納，也不會(huì)因此而影響工作。5、重大原則問題可向上級(jí)反映。假如領(lǐng)導(dǎo)處事的方法違反法律，那么應(yīng)當(dāng)停止執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排，并及時(shí)向上級(jí)組織反映。

　　7、你是一位人事處的工作人員，上班以后發(fā)現(xiàn)有3件事情等待你處理，事情如下，你怎樣安排?

　　第一、公務(wù)員考試筆試已結(jié)束，面試的名單已出來了，你要擬定一份面試計(jì)劃，在下班前交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

　　第二、現(xiàn)在還有18名進(jìn)入面試的考生沒有通知到，必須在今天將他們通知到，不然會(huì)耽誤他們參加面試。

　　第三、有一批老干部要在今天上午體檢，這件事情是由你負(fù)責(zé)的，你必須到場(chǎng)。

　　答：如果我是人事處的一名工作人員，面對(duì)這樣的情況，我會(huì)先著手面對(duì)第2件事，因?yàn)槟芊駞⒓用嬖�，�?duì)考生的影響很大�，F(xiàn)在是信息社會(huì)，通訊工具都很普及，相信每位考生都會(huì)留下電話號(hào)碼等通訊方式，那我首先會(huì)將這18位考生的電話記錄到我的手機(jī)里面或者是記在我的工作本上，拿著他們到老干部體檢的地方去。

　　老干部的體檢一定不會(huì)讓我全程都跟進(jìn)，我會(huì)在安排好老干部進(jìn)去體檢，在外面等候的時(shí)候給那18位考生打電話通知他們面試的事情，如有因?yàn)殡娫挷粫惩��?lián)系不到的情況，我會(huì)給單位的同事打電話，請(qǐng)他們?cè)诠ぷ髟试S的情況下協(xié)助我聯(lián)系到。因?yàn)槔细刹康捏w檢是上午進(jìn)行的，那么在一上午的時(shí)間相信前兩項(xiàng)工作都能夠完成。我會(huì)在中午之后到下班前的時(shí)間內(nèi)抓緊寫出面試的計(jì)劃，在下班前交給領(lǐng)導(dǎo)，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

　　8、有個(gè)同事是個(gè)只考慮自己的利益，很少考慮到別人利益的人，對(duì)于這樣的人該怎么相處呢?

　　答：我想我們身處一個(gè)單位，一個(gè)組織，還是社會(huì)中，總是會(huì)遇到很多不同的人。每個(gè)人的性格，考慮問題的方式和角度都不能完全一樣的，因而我們要由海納百川的包容之心;第二，對(duì)于同事，要多看看同事的優(yōu)點(diǎn)，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和不足之處。尺有所長(zhǎng)，寸有所短嘛。所以在工作中，多多發(fā)揮這個(gè)同事的優(yōu)勢(shì)，而不專注于他考慮的方式。第三：如果遇到意見不同的地方，我想可以通過交流溝通解決。對(duì)于一件事情，從不同的角度解說，效果也會(huì)不一樣的。因?yàn)檫@個(gè)同事會(huì)比較從自身考慮問題，所以在交流意見的時(shí)候可以更多的從他自身角度去分析，我想他一定更容易接受，也能在工作上更好的配合。

　　9、你的直接領(lǐng)導(dǎo)與局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你要求不一樣，你應(yīng)該怎么辦?

　　答：1、這種事在工作中經(jīng)常碰到，各人的觀點(diǎn)不同，角度不同，所以對(duì)待同一事物的看法和要求也會(huì)不同。2、只要是為了工作，不管是什么領(lǐng)導(dǎo)，直接領(lǐng)導(dǎo)也好，更大的局領(lǐng)導(dǎo)也好，都應(yīng)該同等尊重和服從，不能厚此薄彼。3、在某一具體事項(xiàng)中，領(lǐng)導(dǎo)的要求不同，但目的是一致的，這就是為了工作做得更好，更有效率，因此，我也會(huì)從這兩位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待事業(yè)精益求精的態(tài)度中得到啟發(fā)和學(xué)習(xí)。力爭(zhēng)把兩位領(lǐng)導(dǎo)的意圖都吃透，貫徹到工作中，把工作做好。4、對(duì)待工作的要求不同不要緊，領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)，雖然要求不一樣，但目的一樣，不是有英雄所見略同嗎?還有殊途同歸，說的都是這個(gè)意思。關(guān)鍵是執(zhí)行者如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。我相信，我會(huì)盡自己所能做好工作，為國家，為人民服務(wù)。謝謝考官。