1、如果領(lǐng)導(dǎo)很重視你，總是把不屬于你工作范圍的工作交給你干，從而引起同事越來越孤立你，怎么辦?

　　答：1、首先，既然得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，那以后更加努力。2、協(xié)調(diào)團結(jié)的工作環(huán)境有利于提高工作效率，現(xiàn)在因為我的原因造成的不和諧的工作環(huán)境對工作造成了一定的影響，我會及時地從自身出發(fā)，加強與同事的協(xié)調(diào)溝通，尊重為主，溝通為輔，及時地化解與同事的矛盾。3、我會私下與領(lǐng)導(dǎo)說明一下這個問題造成的影響，通過與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，相信領(lǐng)導(dǎo)能及時地注意到這個問題。4、我會在平時注意多和同事們溝通，加強對工作環(huán)境的重視，如：積極參加一些同事間的集體活動等。

　　2、你作為副局長，向下級布置了一項工作，處長代表全處提出了一項計劃。與此同時，副處長又單獨向你提出了一個更好的計劃，你將怎么辦?

　　答：1、比照副處長的計劃以及自己的思考，指出處長所提計劃的不足，建議其重新召集全處人員進一步完善計劃。2、單獨告訴那位副處長，讓其在全處征求意見會上和盤托出自己的計劃，并力求以謙遣的語言闡釋，以便于處長采納。3、事后要善意地提醒那位副處長以后注意按組織程序表達自己的意見，防止與正職產(chǎn)生不必要的矛盾，同時還要從多個側(cè)面了解那位處長是否有嫉賢妒能、壓制別人意見的情況，并根據(jù)了解的情況，決定是否做處長的思想政治工作。4、如果那位處長有嫉賢妒能、壓制別人意見的缺點，則應(yīng)將副處長的計劃以自己的意見的名義向處長提出來，建議其重新研究、修訂所提計劃。

　　3、如果你的一個同事在公共場合過分贊揚你的領(lǐng)導(dǎo)，你該怎么辦?

　　答：1、領(lǐng)導(dǎo)作為領(lǐng)導(dǎo)，自然有超出我們的能力和胸懷，作為下級，尊重領(lǐng)導(dǎo)，甚至是崇拜領(lǐng)導(dǎo)，這是可以理解的，是很正常的。2、每個人都有自己的為人處事方式和特色，不能千篇一律，用自己的態(tài)度和方式去要求別人。3、當然了，如果我的同事由于為了表達自己對領(lǐng)導(dǎo)的尊重，沒有掌握好時機和場合，而事實上造成領(lǐng)導(dǎo)的被動和負面影響，我想他會自己慢慢明白的，沒有必要由我自作聰明，自認為高人一等地去提醒，但我會從他的身上吸取反面教訓(xùn)。

　　4、你的直接領(lǐng)導(dǎo)與局領(lǐng)導(dǎo)對你要求不一樣，你應(yīng)該怎么辦?

　　答：1、這種事在工作中經(jīng)常碰到，各人的觀點不同，角度不同，所以對待同一事物的看法和要求也會不同。2、只要是為了工作，不管是什么領(lǐng)導(dǎo)，直接領(lǐng)導(dǎo)也好，更大的局領(lǐng)導(dǎo)也好，都應(yīng)該同等尊重和服從，不能厚此薄彼。3、在某一具體事項中，領(lǐng)導(dǎo)的要求不同，但目的是一致的，這就是為了工作做得更好，更有效率，因此，我也會從這兩位領(lǐng)導(dǎo)對待事業(yè)精益求精的態(tài)度中得到啟發(fā)和學(xué)習。力爭把兩位領(lǐng)導(dǎo)的意圖都吃透，貫徹到工作中，把工作做好。4、對待工作的要求不同不要緊，領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)，雖然要求不一樣，但目的一樣，不是有英雄所見略同嗎?還有殊途同歸，說的都是這個意思。關(guān)鍵是執(zhí)行者如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。我相信，我會盡自己所能做好工作，為國家，為人民服務(wù)。謝謝考官。

　　5、如果你被錄取，你認為在工作中將碰到什么樣的困?106、如果你被錄取，你認為在工作中將碰到什么樣的困難?你將怎樣克服?

　　答：剛剛參加工作的時候，肯定會遇到各種各樣的困難。我認為主要有以下幾個方面:1、對工作的具體業(yè)務(wù)知識不是太熟悉，工作能力不強。2、缺乏工作經(jīng)驗;3、由于剛畢業(yè)，可能會暫時不適應(yīng)工作環(huán)境。遇到這樣的困難我決不回避，要記住困難象彈簧，你弱他就強，要正確對待困難，想辦法即使解決困難。我會通過幾點方法去克服:1、努力專研業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)技能，在將工作抓實的基礎(chǔ)上要注重創(chuàng)新，力求工作有所突破。2、要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教學(xué)習，吸取他們寶貴的工作經(jīng)驗。3、擺正自己的心態(tài)和位置，要努力去適應(yīng)環(huán)境，盡快容入到自己的工作環(huán)境中。只有這樣做，我們才能夠做到全新全意為人民服務(wù)，成為一個讓組織放心讓人民滿意的公務(wù)員。

　　6、你單位要買一臺電腦,A領(lǐng)導(dǎo)說要買進口的,質(zhì)量好.B領(lǐng)導(dǎo)說要買國產(chǎn)的,物美價廉.著見事交由你去負責,你怎么處理?

　　答：對此，我是這樣認為的：1、工作中由于各人的生活經(jīng)歷不同，看問題的角度不同，因此，看法和觀點不同，這是很正常的，沒有必要大驚小怪，作為具體辦事人員，要從不同中盡量找出相同點，求同存異;2、雖然A領(lǐng)導(dǎo)和B領(lǐng)導(dǎo)在此事上的看法和要求不一樣，但我相信，兩位領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)點和落腳點都是一樣的，這就是盡量買到物廉物美經(jīng)久耐用的用品，從而為單位節(jié)約開支。這才是兩位領(lǐng)導(dǎo)的共同點。我不會因為A領(lǐng)導(dǎo)要買進口的就認為A領(lǐng)導(dǎo)有浪費習慣，更不會因為B領(lǐng)導(dǎo)要買國產(chǎn)的就以小人之心猜測B領(lǐng)導(dǎo)與某國產(chǎn)品牌有利益關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的覺悟和高尚人格，作為下屬，尊重領(lǐng)導(dǎo)，信任領(lǐng)導(dǎo)，按領(lǐng)導(dǎo)意見辦事才是我們應(yīng)該做的;3、具體到此題中，我會按單位的采購程序辦事，我會把兩種電腦的優(yōu)缺點都列出來，并列出預(yù)算，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，主要領(lǐng)導(dǎo)裁定。然后照章辦事。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交辦事情，你知道是錯的。怎么辦?

　　答：1、工作中難免遇到這樣或那樣的問題，不管怎樣我都會冷靜下來，面對這件事情，不急著把自己的想法趕緊說出來。2、冷靜下來后，仔細思考，全面分析，是我的認識有問題，沒有站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題還是領(lǐng)導(dǎo)交辦的事本身就考試欠周全。3、如果領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情的確有錯，我就要具體情況具體處理：假如是方式方法上的問題，我會找適當?shù)臅r機以請教的語氣和領(lǐng)導(dǎo)交流，我相信只要我是為了工作，只要我的想法是有道理的，領(lǐng)導(dǎo)一定會接受的。4、如果領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情明顯違法，我會向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的意見，如果領(lǐng)導(dǎo)堅持要辦，我會向上級反映，阻止這個錯誤發(fā)生。5、另外我不會因為領(lǐng)導(dǎo)不接受我的意見而有情緒，我會一如既往的做好本職工作，把工作做好做實做細，爭取做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，爭取做一個群眾滿意、組織信任的公務(wù)員。

　　8、作為公開選拔的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，你怎么面對和領(lǐng)導(dǎo)比你年長的下屬呢?

　　答：我認為，一個正常的國家機關(guān)依靠的是法治，是制度管人，而不是人治，不是以人管人。所以面對這種情況，我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后一是要靠工作制度管人。首先要完善一系列機關(guān)管理制度，以便大家都能遵守，而且彼此之間又互相尊重，加強溝通。二是要靠自己的人格魅力服人�！额I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》中講，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來自兩個方面，一是來自制度設(shè)計的法定權(quán)威，叫領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，另一種是來自領(lǐng)導(dǎo)個人魅力，叫非領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。面對比我大的長者下屬，我如果過度依賴領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力則會引起他們的不滿或不服，因此我必須依靠領(lǐng)導(dǎo)個人魅力，具體說來就是身教重于言傳，感化重于說教，鼓勵重于批評，監(jiān)督重于懲罰。己不欲者，勿施于人，要求別人做到的，自己首先帶頭做到。用高尚的人格魅力征服下屬。三是靠先進典型引人。上任后，我將通過調(diào)研，抓住工作中的正反兩方面典型加以告誡和獎勵。通過先進典型的標桿作用引導(dǎo)人。

　　9、走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，你正主持一個會議，會議上，分成兩派意見，大家爭執(zhí)不下，如果你是主持人，這時候你該怎么辦?

　　答：在會議上兩派發(fā)生爭執(zhí)，作為一個會議的主持者，我會這樣做：1、將兩派爭論的焦點問題，爭論的論據(jù)詳細紀錄下來。2、建議大家安靜，再次闡述本次會議的目的，就是要大家對某一問題提出解決辦法，而不是爭執(zhí)。3、向雙方說明會議正是為各方提供一個講道理擺事實的場所，雙方最終目的是為了解決問題，達成雙方適合接受的交匯點。那么各方都要避免沖突，要平心靜氣立足自身的立場充分的說明理由和事實，以便解決問題。4、等局面穩(wěn)定下來后再要求兩方派自己的代表來表述自己的一派的觀點。5、對各方觀點作客觀總結(jié)評述。形成會議決定。