公務(wù)員面試模擬應(yīng)對材料精選(34)
1、假如你正在興致勃勃地和同事談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)的缺點,領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了,你該怎么做?如果有一個比你強很多的領(lǐng)導(dǎo),你該怎么做?
答:1、首先,在背后議論別人(特別是別人的缺點)本身是不尊重和不道德的行為,是不可取的,所以應(yīng)避免這種情況的發(fā)生。2、既然他是領(lǐng)導(dǎo),那一定有他成為領(lǐng)導(dǎo)的原因,無論怎么樣,尊重他是起碼的上下屬關(guān)系所要求的。3、如果真有這種糟糕的事情發(fā)生,我會很內(nèi)疚,如果領(lǐng)導(dǎo)沒有聽到或者假裝沒有聽到,我會讓這事成為過去,不再提起;如果領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)聽到并追問這事,我會向領(lǐng)導(dǎo)作深刻檢討,不管怎樣,我會汲取教訓(xùn),保證此類事情不再發(fā)生,爭取做一個光明正大的人。用自己的實際行動改變領(lǐng)導(dǎo)對我的糟糕看法,相信領(lǐng)導(dǎo)也會用發(fā)展的眼光看我。4、在以后的工作中自己更應(yīng)該謙虛謹慎、兢兢業(yè)業(yè)、光明磊落! ∪绻I(lǐng)導(dǎo)比我強,首先我會很敬重他,雖然他會對我的工作產(chǎn)生一定的壓力,但我首先應(yīng)該要求自己增加內(nèi)存,其次要多向他學(xué)習,取其之長,補己之短。平日做個有心人,從細微處學(xué)習一點一滴。我認為,有一個比自己強的領(lǐng)導(dǎo),能督促自己朝一個良性的方向發(fā)展,這是值得慶幸的事。
2、請你談一談領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。
答:1、領(lǐng)導(dǎo)者對待下屬應(yīng)該遵循平等、民主和寬容原則,有時還應(yīng)遵循主動承擔責任原則。2、領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠關(guān)愛全體下屬,尊重他們的人格,保護他們的自尊心,對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的尤應(yīng)特別示愛,切忌當眾呵斥或者侮辱下屬。3、領(lǐng)導(dǎo)者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類。陳云說過,在革命隊伍里,無一人不可用。關(guān)鍵在于揚其長而避其短,適才適用,以及在工作中注意加以培養(yǎng)。4、懂得換位思考。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把自己置身于下屬這個位置,如果是你,你希望你的領(lǐng)導(dǎo)怎樣對待你?
3、“刺猬理論”認為:冬天刺猬彼此靠攏御寒,靠得太近就會傷害對方,太遠就起不到御寒的作用。這個理論形象地說明了上下級之間的交往,必須把握好一定的“度”。你認為應(yīng)如何把握這個“度”?
答:1、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)放下架子,端正態(tài)度,注重與下屬的溝通。不要認為與下屬交往會流于庸俗,領(lǐng)導(dǎo)者的威信會大受影響。2、領(lǐng)導(dǎo)者與下屬交往時不能居高臨下、盛氣臨人,應(yīng)平等、謙虛、真誠、低調(diào)。3、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)與下屬加強感情溝通,但又必須預(yù)防自己被私人感情所左右,應(yīng)公私分明。4、上下屬之間要多些“君子之交”,少些“酒肉之交”,親而不見,近而有節(jié),這樣領(lǐng)導(dǎo)者才能在下屬心目中保持一種可親可敬的形象。
4、如果你擔任副職后,你單位一位干部受到了不公正的待遇,而他的不公正待遇是正職所造成的,對這個問題你怎么辦?
答:1、維護正職的威信,不急于下結(jié)論。當我發(fā)現(xiàn)某個干部受到不公正的待遇時,或者群眾向我反映正職因某種原因而給予某位職工不公正待遇時,我不會急于表態(tài),毛主席說沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),我會告訴大家要多調(diào)查,多了解情況、要相信正職的工作,正職的處理是有原因的。從而達到既維護正職又不忽視群眾意見的效果。2、主動與正職溝通,爭取正職糾正自己的做法。當我經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)正職的做法的確有失偏頗時,我會將了解到的情況如實地向正職匯報,并且實事求是地提出自己的建議。努力爭取正職自己糾正自己的做法。一般來說,開明的正職一旦意識到自己的不對,是會自己糾正自己的錯誤做法的。但是決不能急于求成,需要一個過程。3、做好干部的思想工作,鼓勵干部積極工作。主動找這位干部談心,使他正確對待領(lǐng)導(dǎo)的做法,同時鼓勵他積極工作,不要因此而消沉。因為只要通過自己的努力工作,是完全能夠改變領(lǐng)導(dǎo)的看法的,也會改變自己所受到的不公正的待遇的。
5、市場經(jīng)濟條件下充滿了競爭,同事之間無形中也存在著競爭,談?wù)勀闳绾蚊鎸ぷ髦械母偁帯?/STRONG>
答:1、競爭出活力,競爭產(chǎn)生動力,“是騾子是馬,只有牽出來溜溜才知道”,因此,要敢于競爭、樂于競爭、善于競爭。要樹立競爭是正當?shù)暮筒豢苫乇艿囊庾R,防止以陰暗或畏怯的心理看待競爭,端正參與競爭的態(tài)度。2、要把發(fā)揚自身優(yōu)勢和發(fā)揮內(nèi)在潛力、出奇制勝與恪守競爭規(guī)則結(jié)合起來,把競爭定位在比水平、比心理素質(zhì)、比思想境界、比實際貢獻、比創(chuàng)新精神上,不搞小動作,不出損招,避免惡性競爭。3、處理好當仁不讓與惺惺相惜的關(guān)系,既全力進行競爭,又注意保持良好的工作關(guān)系和感情關(guān)系,不把相互競爭搞成相互拆臺和水火不相容的爭斗。4、既要有自知之明,又要客觀地評價競爭對手,既不自高自大,又不妄自菲薄。5、只要競爭規(guī)則是公正的,競爭過程是透明的,對于競爭結(jié)果要坦然接受,做到勝不驕、敗不餒。
6、在實際工作中,若秉公辦事,不徇私情,有時容易得罪一些人。若撇開原則,徇私枉法必然為法紀所不容。請你談?wù)勅绾翁幚碓瓌t與私情的矛盾?
答:1、處理原則與私情矛盾的基本原則:既要堅持原則,又要不忘舊情。2、處理人際關(guān)系的原則是:做事以事論,私交以私交論,做事論理論法、私交論情。3、一個領(lǐng)導(dǎo)者堅持黨性原則,并非可以不講私人感情,二者相矛盾的時候,則應(yīng)做到大公無私,同時做好思想疏導(dǎo)工作,使自己的親友、師長、同學(xué)等能夠理解。如果思想工作做不通,那就不怕得罪人,因為得罪的是少數(shù)人,堅持的是原則和真理。
7、上級領(lǐng)導(dǎo)來你們部門指導(dǎo)工作時,對你們部門的工作以及你個人的領(lǐng)導(dǎo)工作都提出了嚴厲的批評。在向下級傳達時,你將怎么辦?
答:1、如實地向下級傳達上級的批評意見,尤其是上級對自己個人的批評要不藏不掖。2、突出有則改之、無則加勉的主調(diào),與下級一起客觀分析遭到上級批評的原因,以求將批評變動力。3、對受到的批評要分清責任,落實到人,領(lǐng)導(dǎo)既要勇于承擔應(yīng)負的責任,也不可包攬屬于別人的責任,真正使全體同志都受到警示。4、提出整改措施和處罰意見,切實改進工作。5、即使對上級的批評有不同看法,也要注意留待會后再向上級說明,而不可在會上渲染,以免激起下級對上級批評的抵觸情緒。
8、如果一個干部反對你,經(jīng)常給你提意見,但是他很有能力,你會提拔他擔任中層干部嗎?
答:1、對這位干部也要進行客觀分析,如果他提的意見,都是出于公心而不帶個人成見,是為了集體事業(yè)的發(fā)展而不是為了個人瀉私憤,我認為這種干部是好干部,應(yīng)該提拔;2、如果是出于私心提意見,那么這樣的干部能力再強也不能用。
9、假如你是一名副職,若“一把手”安排工作往往一竿子插到底,你將如何對待這個問題?
答:有兩種情況:1、如果是“一把手”工作方法上的問題,那么:①首先應(yīng)該肯定這也是“一把手”對工作負責的態(tài)度,應(yīng)給予理解。②自己對分管工作應(yīng)主動超前進行考慮,積極、主動地向“一把手”提建議,以自己的實際行動來影響與改變“一把手”的這種工作習慣。③溝通思想,交換意見,建議建立起工作程序和制度,規(guī)范正副職的工作行為。2、如果是自身不足而造成“一把手”不信任,致使其親自安排工作的,那么:①提高自己的工作能力、工作水平。②增強事業(yè)心、責任感,工作做到積極主動。③認真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任的地方,在工作中加以改進。
10、假如你的一個很要好的朋友找你借了500元錢,但是他卻一直都不還你,你會怎么做。
答:1、首先我會等上一段時間,因為朋友有可能因為周轉(zhuǎn)有點問題,也許因為其他的原因目前不能還。所以等上一段時間給朋友一個緩沖期,等朋友寬裕了,自然就會還錢。2、如果等上一段時間,朋友仍然沒有要還錢的意思,那他有可能已經(jīng)忘記了,我會在一個大家情緒比較高,比如說聚會,或者是集體活動的時候不經(jīng)意的提醒他一下,如果他周轉(zhuǎn)沒問題,我認為他會還的。3、如果他不還,那我也不再提起這個問題,朋友如果明白我的難處,他會想辦法還的。畢竟友情遠比金錢重要。
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