【試題分析】

　　本題考察考生的領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)工作的理論知識(shí)尤其是人本管理的相關(guān)理論知識(shí)及在實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)工作中相應(yīng)的操作技能。題目中的“結(jié)合實(shí)際”是答案的必要組成部分，考生要結(jié)合實(shí)際工作崗位對(duì)理論加以結(jié)合來闡述人本管理理論。

　　【解題思路】

　　首先提煉題干的問題，就是如何理解人本管理的問題。接著闡述為何要實(shí)行人本管理。下面就具體闡述人本管理的條件、前提、中心環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在闡述以上四點(diǎn)的過程中，具體指出管理者和組織應(yīng)該做什么、怎樣做，去實(shí)現(xiàn)組織以人為本的管理。

　　【提醒：本答案為貴州學(xué)習(xí)網(wǎng)參考答案，請(qǐng)各位考生在面試時(shí)靈活應(yīng)答，爭(zhēng)取取得好成績(jī)】

　　“管理即是處理人的關(guān)系”，這是英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕金森提出的。不管組織存在著怎樣的管理問題，首先要思考的是人有沒有問題。組織成員有沒有良好的工作意愿；積極性是否被激發(fā)；人心是否向著組織；有沒有足夠的凝聚力。假如這些沒有問題，那么，可以肯定的說，想解決或改善任何問題都是輕而易舉的事情；但如果組織成員熱情不高，沒有積極性、缺乏向心力和凝聚力。那么，也可以肯定的說，想解決或改善任何的問題都會(huì)變的極其困難。即使有所成效也只是暫時(shí)的，根本不可能持續(xù)和得到徹底的解決。因此，如何使成員心甘情愿的、全力以赴的努力工作和合作，是所有管理者們每天都必須考慮的首要問題。管理者可以親自監(jiān)督下屬做事，但無法每時(shí)每刻親自監(jiān)督他們；可以用懲罰來防止下屬犯錯(cuò)，但無法用懲罰讓下屬創(chuàng)造佳績(jī)；可以通過明確職責(zé)和程序來進(jìn)行控制，但無法做到天衣無縫、毫無漏洞。所以，處理好人的關(guān)系是管理的核心問題。這就是所有管理者都應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握的“人本管理”。具體地說，包括以下幾方面：

　　第一、優(yōu)化人本管理的環(huán)境是實(shí)現(xiàn)人本管理必要條件。

　　改革和完善管理者選拔任用方式。長(zhǎng)期以來，管理者的選拔任用一直沿用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔模式，標(biāo)準(zhǔn)不明，方式單一，選擇面窄，助長(zhǎng)了“官本位”的弊端。因此，必須真正把政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事、工作上肯干事、事業(yè)上有成就的優(yōu)秀人才選拔到管理人才隊(duì)伍中來。只有這樣的管理者，才會(huì)更好地促進(jìn)組織實(shí)施人本管理。