(5月26日上午)

　　1、 最近城市改名熱，有成功有失敗，你怎么看？

　　【思路點撥】綜合分析題，最為簡潔的思路是按照“是什么？為什么？怎么辦？”這樣的邏輯去解答。首先要說明改名熱反映了什么問題以及我們對此事的態(tài)度。其次，具體分析城市改名的意義和利弊影響。最后，說明城市改名應遵循的原則。

　　【答案要點】

　　近年來流行的城市改名熱，大部分是受經(jīng)濟利益驅使，想要通過改名塑造城市品牌，提高知名度。我認為城市改名要本著科學、謹慎的態(tài)度，衡量利弊，規(guī)范操作，不能盲目跟風。

　　從已經(jīng)改名的城市看效果也各有不同。有些城市改名之后，能夠“一改成名”，使該城市聲名遠播。比如大庸市改為張家界市，是以著名旅游景點作為城市名稱；襄樊改名襄陽，是以歷史上名氣比較大的地名或人名為城市名；思茅市改為普洱市，是以著名的特產(chǎn)、商品命名城市，這些都是比較成功的例子。但是，一些城市改名也飽受爭議，徽州市改為黃山市，黃山山名取代了徽州地名，一座歷史名城給抹掉了，而且游客來到黃山市卻不見黃山，因為黃山市市府所在地屯溪，離風景名勝黃山竟有70多公里之遙，有一定迷惑性，從實際效果看，這個改名是適得其反。

　　因此，城市改名不能頭腦發(fā)熱，而是要經(jīng)過科學的論證后進行科學決策。地名要保持嚴肅性、延續(xù)性，除非是影響到民族尊嚴，有損政治文化的名字，其他情況盡量不要改。改名時有三點原則需要遵循：首先，保持地名相對穩(wěn)定，能不改盡量不改；第二，必須更名時，應審慎地科學論證得失；第三，無論更名與否，都不能切斷歷史血脈。

　　2、 學校要組織安全教育活動，讓你組織，你怎么做？

　　【思路點撥】組織管理題，考生只要認真學習中公教材中有關組織管理類題型的相關內(nèi)容，作答此類常規(guī)問題不難，但要想答的精彩卻不太容易。除要掌握組織活動的一般環(huán)節(jié)外，還應根據(jù)具體題目突出細節(jié)，以體現(xiàn)個性化。

　　【答案要點】

　　按照準備階段、執(zhí)行階段和總結階段對活動的具體開展作詳細說明。

　　準備階段：可廣泛征求同學老師的意見和建議，并參考以前類似活動的組織，完成活動策劃方案，交由負責人審批。

　　方案內(nèi)容包括不限于活動的時間、地點、人數(shù)、采取的主要形式，活動籌備組及分工負責安排，確定這次活動需要的物品和器材及資金預算工作。方案應注意學生人群的特點，在活動的安排上突出安全和有吸引力。

　　執(zhí)行階段：按照計劃有條不紊地開展，由于是學生，注意維持活動開展過程中場內(nèi)外的秩序，確保安全。

　　最后，為擴大活動的宣傳效果，可通過各種形式例如報欄、宣傳片等進行后續(xù)的宣傳。

　　3.你和小王競爭，小王請客吃飯被舉報，你被選上了，同事和領導懷疑是你做的，對你態(tài)度冷淡，你怎么辦？

　　【思路點撥】人際關系題，此類題目的關鍵是陽光心態(tài)。面對領導和同事的懷疑時，要擺正心態(tài)，以工作為重，以自己的實際行動化解與同事、領導之間的矛盾。

　　【答案要點】

　　第一，要有陽光心態(tài)，要相信領導和同事究研會公正地對待自己。同時認真對待工作，以工作為重，適時適式地化解矛盾。

　　第二，選取恰當?shù)臅r機與小王進行溝通，向小王進行解釋，說明自己并沒有舉報的行為，爭取得到小王的信任，日久見人心，我相信會取得小王的信任。

　　第三，與小王一起向領導說明事情經(jīng)過，取得領導的信任。

　　第四，工作中主動加強與同事的交流，化解大家的誤解，拉近彼此距離。

　　最后，在新的崗位上努力工作，以自己的實際行動證明自己的能力，并繼續(xù)營造和諧的工作環(huán)境。

　　4.你和同事合作領導演講稿，集體會議時有人指出有一部分是抄襲的，你發(fā)現(xiàn)是你同事負責的部分，你怎么辦？

　　【思路點撥】情景應變題，面對這種突發(fā)情況，首先要保證領導的演講能夠順利完成，其次分情況向有質疑的人進行解釋，促使會議按照既定流程進行，最后，要有責任意識，會后向領導承認錯誤并以此為鑒。

　　【答題要點】

　　雖然被質疑的部分是同事所負責的，但我作為合作者，有責任也有義務保證演講稿的質量，因此，面對大家的質疑，我也應該積極主動的同同事一起解決這個問題。

　　首先，我會和會議主持人進行溝通，讓其確保維持會場秩序，保證領導的演講順利進行。

　　其次，與同事一起查明質疑的原因，如果可能，利用中場休息時間進行解釋。假如是質疑者理解有誤則向他們進行說明，假如此段材料確實與其他材料相同，則要向他們解釋由于我們的失誤，引用時沒有進行注明，并對造成的誤解表示道歉。要注意維護好領導的權威，保證會議按照既定流程正常進行。

　　最后，會后主動找到領導承認此次錯誤，并以此為鑒，杜絕此類錯誤的產(chǎn)生。