1， 三個階段：活動前的準(zhǔn)備、活動進行中的控制、活動后的總結(jié) 

　　2， 一般活動 5個步驟： 

　　第一，制度工作方案（活動的主題、方式、時間、地點、對象、人員配備、費用預(yù)算、程序安排等等） 

　　第二，對方案的論證（征求各方意見，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，由領(lǐng)導(dǎo)定奪） 

　　第三，按計劃的實施（人員分組分工，任務(wù)的分配等） 

　　第四，注意計劃執(zhí)行過程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)（三個及時：及時溝通各方情況進行協(xié)調(diào)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)原方案的內(nèi)容或方法不妥要及時糾正） 

　　第五，計劃后的總結(jié)（對整個活動進行回顧、總結(jié)經(jīng)驗） 

　　這五個步驟十分有用，屢試不爽！�。� 

　　3，組織培訓(xùn)： 

　　前四步同上，第五步，別忘了對參加培訓(xùn)的人員組織考核 

　　4，組織調(diào)查： 

　　前四步同上，第五步，之前要加上對資料進行匯總、核實、分類匯編、進行分析、寫出調(diào)查報告。 

　　5，組織會議： 

　　第一，擬寫會議方案，包括會議時間、地點、名稱、會議議程、會議安排、參加會議的范圍或人員名單、費用預(yù)算等等。 

　　第二，擬寫會議通知，并分發(fā)或作好電話通知工作。 

　　第三，落實各項準(zhǔn)備工作（人員安排、任務(wù)分配） 

　　第四，會前：會場布置，接待，會議材料的裝袋，主席臺領(lǐng)導(dǎo)的通知到位 

　　第五，會中：午餐安排 

　　第六，會后：清掃會場。 

　　第七，對整個工作過程進行回顧，總結(jié)經(jīng)驗。如有要求，落實會議學(xué)習(xí)心得上交工作，或監(jiān)督各單位學(xué)習(xí)落實會議精神的情況。 

　　視具體題目選擇其中的步驟或要點，如題目只要求通知和接待，就取第二、三、四、五六即可。