（三）組織計劃類
考察目標(biāo)：前期計劃周密，可行性強，從活動的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，綜合籌劃，實施步驟嚴(yán)密，主次分明。對突發(fā)事件安排處理妥當(dāng)，具有較強的協(xié)調(diào)能力。
答題秘訣（步驟）：
這種題目有固定的回答模式，回答一般分為計劃、實施、總結(jié)三階段。
（1）根據(jù)活動特點，確定主題和內(nèi)容，根據(jù)主題和內(nèi)容制定預(yù)算，匯報后實施。
（2）實施階段分為五部分：
A．需通過開會形式統(tǒng)一思想，分工，將計劃細(xì)化、責(zé)任落實到各人員崗位。
B．要準(zhǔn)備充分物資，包括人、財、物、時、地。
C．通知相關(guān)參與部門。
D．對特殊事件和要求的安排，比如協(xié)調(diào)各參與單位、領(lǐng)導(dǎo)來賓支持、媒體公關(guān)。對活動進(jìn)行中出現(xiàn)的動態(tài)、特殊情況，要及時處理和匯報。
E．活動結(jié)束后，需進(jìn)行善后事宜，如物資歸位、文件歸檔、座談會等匯報。
(3)總結(jié)包括及時匯報，通過座談會等形式提出意見、找出差距、修改方案，寫出總結(jié)提交領(lǐng)導(dǎo)。
3， 組織培訓(xùn)：
前四步同上，第五步，別忘了對參加培訓(xùn)的人員組織考核
4， 組織調(diào)查：
前四步同上，第五步，之前要加上對資料進(jìn)行匯總、核實、分類匯編、進(jìn)行分析、寫出調(diào)查報告。
5， 組織會議：
第一， 擬寫會議方案，包括會議時間、地點、名稱、會議議程、會議安排、參加會議的范圍或人員名單、費用預(yù)算等等。
第二， 擬寫會議通知，并分發(fā)或作好電話通知工作。
第三， 落實各項準(zhǔn)備工作（人員安排、任務(wù)分配）
第四， 會前：會場布置，接待，會議材料的裝袋，主席臺領(lǐng)導(dǎo)的通知到位
第五， 會中：午餐安排
第六， 會后：清掃會場。
第七， 對整個工作過程進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗。如有要求，落實會議學(xué)習(xí)心得上交工作，或監(jiān)督各單位學(xué)習(xí)落實會議精神的情況。
視具體題目選擇其中的步驟或要點，如題目只要求通知和接待，就取第二、三、四、五六即可。
萬能鑰匙：（答題時要加入具體細(xì)節(jié)）
（1）“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，合理的規(guī)劃將幫助自己順利完成活動，制定出具體的計劃。
（2）分析論證計劃，征求各方意見，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，由領(lǐng)導(dǎo)定奪，估計預(yù)算向領(lǐng)導(dǎo)定奪。
（3）實施計劃，人員分組分工，任務(wù)的分配，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)原方案的內(nèi)容或方法不妥，要及時糾正。
（4）總結(jié)活動，對整個活動進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗，再向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

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