識別選擇人才是領導用才的前提和基礎。領導者選拔識別人才的過程中，要堅持全面的、歷史的、發(fā)展的觀點和方法，掌握識別人才的標準。識別選擇人才的方法主要有以下幾種：

　　1．觀察法。觀察法是指通過感性直觀地識別人才。觀察法可以分為直接觀察法和間接觀察法兩種。直接觀察法是通過與考察對象面對面地接觸，聽其言而現(xiàn)其行，對人才進行觀察和識別。這種方法具有直觀性的特點，可以更快捷有效地識別人才。間接觀察法是通過間接方式對考察對象進行考察。如考察干部的檔案，聽取群眾的反映等，它可以排除主觀因素的干擾，更具有說服力。

　　2．試用法。試用法是在觀察的基礎上，通過短期試用來鑒別人才。如艱苦環(huán)境考驗、掛職鍛煉、代職試用等。這種識別人才的方法可以避免主觀判斷的錯誤，以便更全面地了解被識別對象的品格、意志和解決問題的能力。因此；領導者要給各種人才創(chuàng)造條件，使其充分展示才能。

　　3．薦舉法。即采用自薦、組織推薦。專家推薦、群眾推薦和上級領導審批相結合的方法選擇人才。薦舉法是廣泛發(fā)掘人才、開發(fā)智能的好形式。領導者應倡導他薦，鼓勵自薦。

　　4．績效考核法�？冃Э己朔ㄊ峭ㄟ^對考察對象的工作政績或業(yè)績作全面考核，來了解一個人的品德優(yōu)劣和能力大小。這種方法從最終社會效益出發(fā)，對人才實績進行客觀的評價，這對人才的識別更具有綜合性、全面性�？冃Э己朔ㄓ信帕蟹�、比較法、成果對照法、尺度評定法、個人申報法和行為考核法等。這種方法具有一定的客觀性和科學性。

　　5．信息網(wǎng)絡法。信息網(wǎng)絡法是現(xiàn)代信息社會識別人才的方法。根據(jù)我國國情的差異性和不均衡性，建立起人才信息網(wǎng)絡，使人才在更大范圍內流動，擴大人才的利用率，使人才資源得到最優(yōu)配置。