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公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部城建管理及經(jīng)濟(jì)管理類考試

公選遴選2006-12-30gzhgz.com信息來(lái)源

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公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部城建管理及經(jīng)濟(jì)管理類考試

一、辨析題(辨析其正確性,并闡明理由。每小題2分,計(jì)20分)

1.在公司制企業(yè)中,總經(jīng)理一般是該企業(yè)的法人代表,有權(quán)根據(jù)自己的意愿行使日常經(jīng)營(yíng)管理指揮權(quán),處于決策人、指揮者的地位。

2.一國(guó)貨幣升值能夠促進(jìn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,主要表現(xiàn)在減少本國(guó)外債數(shù)量,增加國(guó)內(nèi)就業(yè)機(jī)會(huì)和促進(jìn)本國(guó)的商品出口。

3.股票發(fā)行價(jià)格共有平價(jià)發(fā)行和溢價(jià)發(fā)行兩種形式,二級(jí)市場(chǎng)上市股票的價(jià)格與同期的利息成正比,與股息成反比。

4.國(guó)家環(huán)?偩质菄(guó)務(wù)院的組成機(jī)構(gòu)。

5.城市的分類與城市的性質(zhì)沒(méi)有必然聯(lián)系。

6.股份制企業(yè)即股份有限公司,其股東須是2—50人組成,且需定期向社會(huì)公布其業(yè)績(jī)。

7.中外合資企業(yè)是契約式經(jīng)營(yíng)企業(yè),中外合作企業(yè)是股權(quán)式經(jīng)營(yíng)企業(yè),二者的區(qū)別在于經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)短的不同。

8.任何審計(jì)都有三個(gè)基本要素,即獨(dú)立性、權(quán)威性、公正性。

9.國(guó)家機(jī)構(gòu)就是政府機(jī)構(gòu)。

10.公務(wù)員的調(diào)任就是轉(zhuǎn)任。

二、簡(jiǎn)答題(每小題5分,共25分)

1.簡(jiǎn)述城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要內(nèi)容。
 

2.簡(jiǎn)述稅收的“三性”。

 
3.簡(jiǎn)述一國(guó)鼓勵(lì)出口的主要措施。

 
4.現(xiàn)階段我國(guó)土地使用的主要方式。

 
5.簡(jiǎn)述城市規(guī)劃的主要內(nèi)容.
 

三、分析案例題(在1、2兩題中任選一題,任選題25分,第3題為必答題,30分,共55分)

案例1:

  A和B是同為M機(jī)械股份有限責(zé)任公司的董事,1999年10月8日,他們與該公司以外的兩人合伙辦了一個(gè)農(nóng)機(jī)廠,所生產(chǎn)的小型播種機(jī)與M機(jī)械股份有限責(zé)任公司的產(chǎn)品相同。2000年8月5日,M公司發(fā)現(xiàn)這個(gè)情況,經(jīng)股東大會(huì)決定,罷免了A和B的M公司董事的職務(wù),同時(shí)要求A、B將其與他人合伙經(jīng)營(yíng)播種機(jī)所獲得30萬(wàn)元的收入交給M公司的拒絕。

分析問(wèn)題:依據(jù)(公司法)對(duì)A和B的行為進(jìn)行分析。

案例2:

  黑龍江阿城糖廠是我國(guó)最早的機(jī)制糖廠,在過(guò)去的較長(zhǎng)時(shí)間里,其加工能力和職工人數(shù)在我國(guó)甜菜制糖行業(yè)均名列首位。從1993年開始半停產(chǎn)、停產(chǎn)。到1997年底,該廠資產(chǎn)2.8億元,累計(jì)欠銀行本金7億元。但直到1998年6月才進(jìn)入破產(chǎn)程序,在第一次債權(quán)人會(huì)議上,阿城糖廠被公布的企業(yè)資產(chǎn)總案為1.3億多元,付債7.5億多元,75家債權(quán)人以中國(guó)工商銀行阿城市支行的6.7億元為債權(quán)之最,安置4490名職工需1.7億多元。

分析問(wèn)題:

1.分析該企業(yè)破產(chǎn)的原因。

2.分析破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的分配程序。

案例3

樓群中間的空地應(yīng)該如何利用

團(tuán)結(jié)湖小區(qū)是最早建設(shè)開發(fā)的居民住宅小區(qū)。80年代末期以來(lái),隨著新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用,早期小規(guī)模、小區(qū)域的供暖系統(tǒng)向大規(guī)模、大區(qū)域集中,原來(lái)承擔(dān)供暖任務(wù)的小區(qū)域供暖中心便閑置起來(lái),如何開發(fā)利用這些場(chǎng)地,便成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

某供暖公司決定利用T中心場(chǎng)地做房地產(chǎn)開發(fā),插建14層高樓。T場(chǎng)地四周東、南、西、三面為6層樓房,北面為16層樓房。在中間插建14層高樓,與四個(gè)方面已有的樓房之間距離狹窄,而四面原有樓房又是南北走向,靠東面采光,新建計(jì)劃遭到四面樓居民、特別是西側(cè)居民的強(qiáng)烈反對(duì)。供暖公司解釋說(shuō),公司為了改善小區(qū)的供暖條件,負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng),進(jìn)行技術(shù)改造,插建樓房做房地產(chǎn)開發(fā),是為了籌集資金,以便公司積累力量,從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮,更好為小區(qū)居民服務(wù)。并且工程已得到了立項(xiàng)批準(zhǔn),是合法工程,于是正式開工,但此舉與周圍居民引起巨大沖突。

分析問(wèn)題:樓群中間的空地應(yīng)該如何利用?

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