一、“法不責眾”是各級領導經(jīng)常遇到的最頭疼的問題。請你從哲學角度談一談看法。
【測評要素】：邏輯思維能力
【評分參考】：
l．從哲學意義上講，“法不責眾”’的“法”是廣義的，既包括憲法、法律、法規(guī)，也包括規(guī)章、
組織紀律等。這里的“法”主要是指后者。
2．黑格爾說過，現(xiàn)實的東西都具有一定的合理性�！胺ú回煴姟爆F(xiàn)象的產(chǎn)生，是有其社會基礎的。在我國，主要是長期以來法制不健全，存在著有法不依、
執(zhí)法不嚴、違法不究等情況，特別是某些法規(guī)過于理想化，可操作性不強，造成了“法不責眾”的現(xiàn)象。
3．作為領導者應堅持實事求是、
依法辦事的原則，針對上述實際問題，在群眾中開展法制教育，并輔之以思想道德等方面的教育，真正實現(xiàn)依法行政，消除“法不責眾”的現(xiàn)象。
二、人們常說，“身體是革命的本錢”，但一些領導干部和許多模范人物卻堅持“小車不倒只管推”。對此你有何看法？
【測評要素】：邏輯思維能力
【評分參考】：
1．對這兩句話的辯證關系有一個清楚論述。
2．領導干部這樣要求自已，無可厚非。但對于組織來說，不宜提倡這種“小車不倒只管推”的做法，既要注意調動下屬的積極性，又要善于愛護和保護忘我工作的同志。
三、
我省有一戶重點企業(yè)，利稅超億元。但該企業(yè)產(chǎn)品是大路貨，技術含量低，附加值低，企業(yè)規(guī)模偏小，影響了企業(yè)生存和發(fā)展。為此，企業(yè)制定了技術改造方案，省里決定將該企業(yè)審報的技改項目作為國債貼息重點技改項目，向國家經(jīng)貿委匯報。請你準備一個匯報提綱，說明擬從哪些方面進行論證，以求得國家對項目的認可和支持。
【測評要素］：專業(yè)能力、組織協(xié)調能力
【評分參考］：
1．項目建設的必要性及對經(jīng)濟、社會發(fā)展的影響。
2．市場分析預測和擬建規(guī)模（現(xiàn)有生產(chǎn)能力、產(chǎn)品銷售、價格、競爭力、國際市場分析）。
3。擬進行技改的內容并進行技術經(jīng)濟論證（土建工程、技術來源、工藝設備選型、引進技術設備）。
4．資源、原材料、燃料、動力、運輸及公用設施的配套情況（資源儲量、原材料種類、數(shù)量、供應可能性及來源）。
5．環(huán)境保護情況（環(huán)境現(xiàn)狀、項目對環(huán)境的影響、環(huán)保和“三廢”治理方案）�！�
6．企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓。
7．項目實施進度安排建議
8，投資估算和資金來源分析（主體工程、配套工程、生產(chǎn)流動資金估貿，籌集資金方式，自有資本金來源，貸款償付方式、年限）。
9、社會及經(jīng)濟效益分析（社會效益包括對科技水平提高、增加就業(yè)、資源利用、人民生活和社會福利改變等）。
四、調你談一談領導者應該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。
【測評要素】：領導能力；同志情誼
【評分參考］：
1．領導者對待下屬應該遵循平等原則、民主原則和寬容原則，有時還應遵循主動承擔責任原則。
2．領導者必須真誠關愛全體下屬，尊重他們的人格，保護他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的尤應特別示愛，切忌當眾申訴以至吐露侮辱性言語。
3．領導者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類。陳云說過，在革命隊伍里，無一人不可用。關鍵在于揚其長而避其短，適才適用，以及在工作中注意加以培養(yǎng)。
4．來個換位思維。幾乎任何領導者，過去和現(xiàn)在都在當下屬。請為后進的下屬設身處地考慮一下：領導者最好怎樣對待他們？
五、
“刺猬理論”認為：冬天刺猬流彼此將身上的針狀刺靠攏防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會傷對方，距離太大就起不到防寒的作用。這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的“度”。你認為應如何把握這個“度”？
答題時間：約4分鐘。
出題思路：領導溝通藝術。
【測評要素】：領導學素養(yǎng)；人際關系處理能力。
【參考答案】：
（1）領導者應注重與下屬的溝通與相互往來。否則，領導會逐步失去影響力。但苦與下屬交往流于庸俗，領導者的威信會大受影響。
（2）領導者應與下屬加強感情溝通，但又必須防止領導者被私人感情所左右。
（3）上下屬之間要多些“君子之交”，少些“酒肉之交”，親而不見，近而有節(jié)，讓領導者在下屬心目中保持一種可親可敬的形象。