1．揚長避短，各盡所能

　　人的知識和才能，由于受天賦、閱歷、環(huán)境、教育背景等因素的限制，因而表現(xiàn)出不同的特點。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)，首先，要了解每一個下屬的長處和短處、優(yōu)點和缺點、能和不能，用心分析每個干部的特點。其次，要善于用人所長，避其所短，要能短中見長，變短為長。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立人人都是可用之才的觀念，每一個人沒有大用有小用。魏源說過：不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不可以用人，不可以教人。所以，領(lǐng)導(dǎo)者用人不僅要揚長避短，更要善于變短為長，使每一個人都能各得其所。而且要注意將不同人的長處組合起來，形成一股合力。

　　2．重業(yè)績，看能力，不論資排輩

　　業(yè)績是人們工作實踐的結(jié)果，是人的能力、品德、思想行為及所付出的工作績效的綜合體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者使用人才，最主要的就是要在實踐中看他為黨和人民做了哪些實實在在有益的事情。這也是評價干部的實踐標(biāo)準(zhǔn)。在實踐中檢驗和選拔干部，是辯證唯物主義認(rèn)識論的客觀要求，也是選拔人才工作必須遵循的基本規(guī)律。

　　領(lǐng)導(dǎo)者用人要不拘一格，敢于起用能人。人才不是完人，要認(rèn)識到世界上沒有完人，只有具有不同個性的人。往往才能越高的人，其缺點也越明顯。管理學(xué)家杜拉克在《有效的管理者》中說：“誰想在一個組織中任用沒有缺點的人，這個組織最多是一個平平庸庸的組織。誰想找‘各方面都好’的人，只有優(yōu)點沒有缺點的人，結(jié)果只能找到平庸的人，要不就是無能的人。才干越高的，其缺點往往也越明顯。有高峰必有低谷，誰也不能是‘十項全能’。”

　　3．熱情關(guān)心，積極保護(hù)

　　領(lǐng)導(dǎo)者對人才的熱情關(guān)心、積極保護(hù)，包括下述一些具體要求：

　　真心愛護(hù)人才。愛護(hù)人才，才能用好人才。有些能力出眾的高級人才，往往也存在某些短處，可能有時不為多數(shù)人所理解，工作中會遇到各種阻力和障礙，甚至在某種程度上與領(lǐng)導(dǎo)和群眾處于矛盾狀態(tài)之中。這些問題直接影響人才工作的積極性。領(lǐng)導(dǎo)者對此應(yīng)有正確的認(rèn)識和明確的態(tài)度，要采取積極的措施關(guān)心愛護(hù)人才，甚至在特殊情況下勇于保護(hù)人才。

　　熱情關(guān)心人才。在政治上熱情關(guān)心人才的成長進(jìn)步，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，鼓勵和支持他們關(guān)心政治，積極參與領(lǐng)導(dǎo)決策活動，充分發(fā)揮他們的智慧。在工作上放手使用，積極為他們創(chuàng)造條件，做好服務(wù)。在生活上要關(guān)心他們，幫助他們解決困難，使他們解除后顧之憂，更好地做好工作。

　　勇于保護(hù)人才。要使人才盡快擺脫困境。人才的真知灼見、改革行動、工作積極、受到表揚等，常常會遇到某些人的妒忌、非議，甚至是公開的諷刺，背后的誹謗。此時順導(dǎo)者應(yīng)采取積極措施保護(hù)人才，使人才盡快擺脫困境，繼續(xù)發(fā)揮作用。二要敢于為人才的失誤承擔(dān)責(zé)任。人才不是“神”，在工作中難免失誤、犯錯誤。領(lǐng)導(dǎo)者對其缺點和錯誤，既要批評和幫助他改正錯誤．又要主動承擔(dān)責(zé)任，絕不能怕受牽連一推了之。三要敢于抵制對人才的無原則吹捧和不適當(dāng)?shù)氖褂谩ｎI(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于制止這些不恰當(dāng)?shù)拇蹬�、提拔和過多的會議，并且?guī)椭�人才正確地對待組織、群眾和自己。

　　4．賞罰分明，善于激勵

　　人才的管理，重在賞罰分明，一碗水端平。人才都是有較強的上進(jìn)心和榮譽感的人，他們非常重視領(lǐng)導(dǎo)者對他們工作的評價是否合理和正確。因此，通過貨優(yōu)罰劣，賞善罰惡，不僅是對群體的思想和行為進(jìn)行規(guī)范的有效措施，而且會對人才產(chǎn)生巨大的激勵作用。

　　賞罰措施要準(zhǔn)確合理，具有權(quán)威性。要使賞罰準(zhǔn)確合理，就必須掌握下屬的第一手資料，客觀地評價其功過是非。領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的激勵行為是十分復(fù)雜的過程，激勵方式方法多種多樣，有物質(zhì)激勵、精神激勵、認(rèn)同激勵、榮譽激勵、目標(biāo)激勵等。領(lǐng)導(dǎo)者要善于了解人、理解人，使人才得到最合理的安排和使用，充分調(diào)動人才工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　5．有效開發(fā)，合理流動

　　人才是世界上最重要的資源。領(lǐng)導(dǎo)用人不僅重在使用，而且需要不斷開發(fā)和管理，在使用中開發(fā)，在開發(fā)中使用，通過使用促進(jìn)開發(fā)，把使用與開發(fā)有機地結(jié)合起來。

　　制定人才開發(fā)規(guī)劃。制定人才開發(fā)規(guī)劃和制定一系列有利于人才成長的政策法規(guī)是有效開發(fā)人才的基礎(chǔ)和前提。

　　加強人才開發(fā)機制建設(shè)。通過深化干部人事制度改革，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來。