第1題．如何看待＂讀活書，活讀書，讀書活＂？

華圖面試專家張協(xié)云指導(dǎo)：

１、講的是一種讀書的方法．

２、讀活書是對所讀的書本要選擇．

３、活讀書，選定一本書后，學(xué)習(xí)要注意方法．

４、讀書活可以形容讀懂一本好書并加以理解后的一種舒暢的心情～

第2題．如何理解＂為官一任，造福一方＂這句話，這個福意味著什么？

這句話說明公務(wù)員手上的權(quán)力說到底是人民賦于你的，作為一名公務(wù)員的根本價值就在于能為信任你的人民辦實(shí)事．

華圖面試專家張協(xié)云指導(dǎo)這個�？梢赃@樣理解：

１、政府的主要任務(wù)就是從事公共事物的管理，說通俗就是不是你不是他，但又和百姓的生活息息相關(guān)的事物，比如街上的路燈，路兩旁的樹木，路面的衛(wèi)生等等，當(dāng)官做好了這些就是為百姓造了福．

２、社會主義的本質(zhì)是最終實(shí)現(xiàn)共同富裕，如果你能把百姓利益放在首位，為百姓收入增加做出自己最大的努力，那就是為百姓造了福．

３、如果為官者不竭澤而漁，追求立竿見影的政績．在政務(wù)實(shí)施的同時考慮到了社會和環(huán)境效益，維護(hù)生態(tài)平衡，沒有為物質(zhì)文明而犧牲精神文明，那就是為百姓造了福．

４、教育是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展之本，為官的如果能認(rèn)識到十年樹木，百年樹人，把娃娃的事情擺在一個顯要的地位，那就是為當(dāng)?shù)卦炝烁＃?

第3題．籃球架的高度比１樓高比２樓低，籃球架的高度對你有什么啟發(fā)？

華圖面試專家張協(xié)云指導(dǎo)：

從這個問題，我首先想到的是籃球運(yùn)動發(fā)明者的偉大�；@球架的高度為什么不比一樓低也不比二樓高呢？因?yàn)槿绻�它比一樓高，在普通人都伸手就可以達(dá)到的高度，伸手便可及未必就有這么大的魅力。如果它超過了二層樓的高度，那么就太高了，要投籃得分就變得相對難了。所以，籃球架在一個適度的高度，可以讓人合理的得分，所以它吸引了無數(shù)的球迷參與到這項(xiàng)運(yùn)動中來。

由此，我想到的是，我們在平常的生活工作，制訂目標(biāo)的合理性。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)�？吹�，有些人好高務(wù)遠(yuǎn)，制定一些不切實(shí)際的目標(biāo)，這樣，往往很能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，目標(biāo)一旦同有達(dá)到，對人的打擊也就隨之而來了。而另外有些人，則是太過于低估自己的實(shí)習(xí)，明明有一升的容量，卻只裝半升的水，剩下的半升空間就浪費(fèi)了。雖然人謙虛是好，過份的自謙除了隱埋自己有時也會讓人覺得虛偽。

總的說來，每個人的能力水平都是有限的，在平常的工作生活中，根據(jù)自己的實(shí)力，制定一個合理的目標(biāo)，是成功的關(guān)鍵之一。俗話說，多大的腳穿多大的鞋，我想，說的也是這個道理吧。

華圖面試專家張協(xié)云建議考生把握：

考生自身的東西備考時和招考職位相互匹配，考生面試前應(yīng)該對報考職位全面了解，如：在輔導(dǎo)四川協(xié)議班一個學(xué)生報考四川省某地的地方志編纂委員會某職位，問他地方志是什么？學(xué)生根本不知道這個概念，但后來建議這個學(xué)生把四川省最好的譯本地方志書籍看了一篇，最后順利的通過面試考試；面試復(fù)習(xí)生活化，考試中很多問題就是我們在生活中的一些行為和問題；最后學(xué)習(xí)把有限的知識要無限的表現(xiàn)出來。

第4題.機(jī)關(guān)工作會議比較多，但有的會議效率不高，如果讓你主持一次會議，你會采取哪些措施提高會議效率？

華圖面試專家焦石指導(dǎo) 答:會議可分為會前，會中，會后三個階段．可從三個方面采取不同的措施來提高會議的效率．關(guān)于會前的準(zhǔn)備，會前做到充分的準(zhǔn)備不至于手滿腳亂，是提高會議效率的有效手段：

１、確定會議的主題，議題，準(zhǔn)備好相好的．

２、確定時間，地點(diǎn)，參加人員以及邀請的領(lǐng)導(dǎo)嘉賓．

３、安排議程，順序，并做好會議人員的的食宿的安排．

４、報請領(lǐng)導(dǎo)同意后發(fā)邀請函．

５、安排好會場（主席臺，臺標(biāo)等）以及報到處．

會中的措施：大力提倡開短會、講短話，不講空話套話重復(fù)話、泛泛而談，每位交流發(fā)言的時間一般控制在10分鐘以內(nèi)，注重會議實(shí)際效果。會議時間應(yīng)盡量縮短，對于匯報不得要領(lǐng)，像流水帳的人員由領(lǐng)導(dǎo)提出嚴(yán)肅的批評，要作詳細(xì)的會議記錄．

會后的落實(shí)：不是為了開會而開會，開會就是發(fā)揚(yáng)大家的力量來解決問題，得出解決辦法后最重要的還是要落實(shí)，所以會后要成立專門的督辦小組，根據(jù)會議上達(dá)成的意見和建議解決相關(guān)的問題，解決后督辦小組要向領(lǐng)導(dǎo)做書面報告．