例1，與領導的矛盾

　　作為單位的一員，我理應從大局出發(fā)，顧全單位的整體和長遠利益。

　　作為下屬，我應當尊敬上級，這不僅是由于受我們中國人的傳統(tǒng)文化所影響，也是任何一個團體、單位的組織紀律性所要求的。

　　因此，無論我的領導是正確的還是錯誤的，我都會從態(tài)度上堅持對他的尊重；如果他的做法有不妥之處，我會以一種巧妙的方式來提醒他，使他能夠接受。

　　例2，領導派你和一個與你有過很深的矛盾的同事共同完成一項任務，你會怎么做？

　　作為單位的一員，我理應從大局出發(fā)，顧全單位的整體和長遠利益。

　　作為同事，我應該與他積極合作，以“更好的完成任務”作為工作的出發(fā)點和落腳點。

　　因此，我會主動配合這位同事，與他溝通，在一致的工作目標下，我相信我們一定回求同存異，圓滿的完成任務。平時，我也要注意與同事相處融洽，維護集體的團結。

　　第五部分 社會熱點

　　1， 收入差距

　　原因：

　　1)體制不完善：如行業(yè)壟斷經(jīng)營

　　2)地獄差別：東西部差距

　　3)再分配手段不完善：稅收調(diào)節(jié)、低收入者的保護等

　　4)非法收入：權錢交易、制假走私、偷漏稅、投機欺詐等各種非法手段獲取高額收入

　　積極作用：

　　1)有利于克服平均主義，激勵作用

　　2)有利于尊重和保護一切有益于人民和社會的勞動，保護一切合法的勞動收入和非勞動收入

　　3)有利于鼓勵知識創(chuàng)新和科技創(chuàng)新

　　4)有利于發(fā)揮多種經(jīng)濟成分的積極作用

　　5)有利于吸引人才、留住人才

　　措施：

　　1)加快發(fā)展，夯實共同富裕的物質基礎

　　2)積極擴大就業(yè)

　　3)建立健全同經(jīng)濟發(fā)展水平相適應的社會保障體系

　　4)深化分配制度改革

　　2， 下崗

　　原因：

　　1) 經(jīng)濟體制轉變：市場經(jīng)濟，競爭激烈，企業(yè)為降低成本、提高經(jīng)濟效益而裁員。

　　2) 經(jīng)濟結構調(diào)整：產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整

　　3) 我國人口多的國情

　　措施：

　　1)對于下崗者：就業(yè)觀念要改變(樹挪死、人挪活，打破大鍋飯、鐵飯碗，“流動就業(yè)”)

　　掌握本領是關鍵

　　辛勤創(chuàng)業(yè)是出路

　　2)根本途徑：千方百計加快經(jīng)濟發(fā)展，同時通過改革，建立行之有效的新機制。通過發(fā)展解決前進中的問題

　　3)解決就業(yè)靠機制：社會保障體系特別是失業(yè)保險制度，勞動者教育培訓機制，就業(yè)與再就業(yè)機制