練習(xí)題

　　自國(guó)家發(fā)改委規(guī)定“三年不能再次調(diào)價(jià)”后，解禁年“到期就漲”已經(jīng)成為景區(qū)的一種奇特現(xiàn)象。國(guó)內(nèi)一些景區(qū)票價(jià)高、服務(wù)差，歷來(lái)備受公眾詬病。有媒體近日發(fā)現(xiàn)，一些地方剛?cè)脒x“全國(guó)旅游價(jià)格信得過(guò)景區(qū)”，也迫不及待宣布即將漲價(jià)，令人大跌眼鏡。高門(mén)票被網(wǎng)民調(diào)侃為“李白游不起，徐霞客也要變宅男”。門(mén)票價(jià)格究竟該不該漲，怎么漲，再次引發(fā)爭(zhēng)議。

　　請(qǐng)就此談?wù)勀愕目捶ā?/p>

　　參考答案

　　對(duì)一些景點(diǎn)來(lái)說(shuō)，漲價(jià)并非沒(méi)有理由。擴(kuò)建園區(qū)、升級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施、抑制過(guò)多客流，某種程度上需要通過(guò)提高票價(jià)實(shí)現(xiàn)。如果說(shuō)門(mén)票漲價(jià)能帶來(lái)旅游體驗(yàn)的升級(jí)，大部分游客也并非不能接受。

　　然而，門(mén)票漲價(jià)，服務(wù)縮水，已經(jīng)成為我國(guó)旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的障礙之一。很多游客最直觀的體會(huì)，莫過(guò)于花了更多的錢(qián)，卻享受不到優(yōu)質(zhì)的旅游體驗(yàn)。景點(diǎn)門(mén)票必須“打包”購(gòu)買(mǎi)、景區(qū)餐飲店漫天要價(jià)，廁所臟得難以下腳、幾公里難覓一張休息的座椅……“唯漲價(jià)論”和公眾旅游體驗(yàn)之間的落差，暴露了旅游業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的諸多缺陷，也是行業(yè)發(fā)展不夠成熟的表現(xiàn)。

　　【欲抑先揚(yáng)法開(kāi)頭，第一段先肯定做法，指出合理之處，為第二段分析單純漲門(mén)票價(jià)格的不得當(dāng)之處提供靶子。這是一種非常經(jīng)典的面試或者申論寫(xiě)作中的開(kāi)頭方法�！�

　　景區(qū)的門(mén)票雖小，卻牽連著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。尤其要看到，旅游業(yè)具有很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性，只要找到對(duì)路的發(fā)展節(jié)奏，火的將不僅僅是一山一水，還可以和周?chē)�的餐飲、娛�?lè)、交通、住宿等服務(wù)行業(yè)產(chǎn)生良性互動(dòng)，以景區(qū)“小經(jīng)濟(jì)”盤(pán)活區(qū)域“大經(jīng)濟(jì)”。

　　國(guó)內(nèi)景區(qū)大多依賴(lài)自然稟賦或歷史遺存，為公共資源型景區(qū)，具有公共屬性。然而，很多被地方政府以“管委會(huì)”的方式直接管理，對(duì)景區(qū)票價(jià)擁有主導(dǎo)權(quán)，想漲就漲、競(jìng)相漲價(jià)，客觀上有違公益本質(zhì)。

　　【分析部分，指出景區(qū)門(mén)票和旅游業(yè)發(fā)展的關(guān)系和當(dāng)前在管理上存在的問(wèn)題�！�

　　因此，撥開(kāi)景區(qū)門(mén)票漲價(jià)的表面爭(zhēng)論，凸顯的是如何提升旅游業(yè)現(xiàn)代化水平，讓旅游業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的更重要?jiǎng)恿�。作為一整套改革的重要組成環(huán)節(jié)，景點(diǎn)在門(mén)票價(jià)格等方面要取信于民，彰顯自身的公益性，同時(shí)要通過(guò)整體旅游服務(wù)環(huán)境的優(yōu)化，更好滿(mǎn)足公眾日益增長(zhǎng)的休閑度假需求。

　　【分析和對(duì)策之間的過(guò)渡部分，承接上下文�！�

　　對(duì)景點(diǎn)而言，眼睛不能僅盯著門(mén)票收入，而要著眼于行業(yè)整體水平提升之后的收益。西湖景區(qū)免費(fèi)開(kāi)放13年，換來(lái)了城市第三產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展；美國(guó)黃石公園，門(mén)票收入占公園全部收益不到7%，價(jià)格僅占國(guó)民月平均工資不到1%，其成功的管理模式被許多同行學(xué)習(xí)借鑒。即便是確有必要漲價(jià)的，也要借此機(jī)會(huì)提升管理水平，用好聽(tīng)證會(huì)等民意溝通平臺(tái)，把收支賬本做得明明白白，把每一分錢(qián)都用到提高群眾旅游滿(mǎn)意度上。

　　【提出解決的措施：利用生動(dòng)的事例，指出景點(diǎn)帶動(dòng)地方發(fā)展要靠行業(yè)整體水平的提升和管理�！�

　　如今，中國(guó)的旅游業(yè)正在迎來(lái)一個(gè)前所未有的好時(shí)期。政策法規(guī)日益健全、帶薪休假逐漸普及、小短假帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)……在這一背景下，地方政府和景區(qū)管理者需要“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，摒棄急功近利的思維定勢(shì)，在促進(jìn)旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上多下功夫，從而帶給游客更好的旅游休閑體驗(yàn)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)更有質(zhì)量地發(fā)展。

　　【總結(jié)提升，指出旅游業(yè)發(fā)展的大背景，并對(duì)旅游業(yè)未來(lái)進(jìn)行展望�！�