公開選拔干部的依舊將筆試與面試作為考察干部的主要形式，其中，面試成績占總成績比重的60%，成為廣大干部能否順利公選成功的決定性環(huán)節(jié)。在此，專家就公選面試的結構化面試進行深度解讀，希望對廣大干部面試“通關”有所幫助。

    一、結構化面試是什么

    結構化面試作為公開選拔和競爭上崗面試的主要形式，是考官在與應試者以問答方式當面交流的過程中，根據應試者的回答和行為表現(xiàn)，對其相關能力素質和勝任特征做出相應的評價。

    二、結構化面試考什么

    結構化面試主要測查應試者綜合分析能力、語言表達能力、組織協(xié)調能力、人際溝通能力、應對突發(fā)事件的能力以及個性特征等方面，與之相應則主要考察綜合分析類題型、事件處理類題型、人際溝通類題型、應急應變類題型和自我認知類題型五大類型的題目。

    例如：

    請聯(lián)系實際評析“有權不用，過期作廢”與“為官一任，適用一方”。（綜合分析類題型）

    如果你走上副廳級領導崗位，作為領導班子中的一名成員，應如何貫徹民主集中制原則？（事件處理類題型）

    新領導怎樣正確對待前任領導？（人際溝通類題型）

    一個會議上，分成兩派意見，大家爭執(zhí)不下，如果你是主持人，你怎么辦？（應急應變類題型）

    談談你的優(yōu)點和缺點？（自我認知類題型）

    三、如何應對結構化面試

     1、答題把握“先論后說”原則

    參加公選的干部都有著豐富的人生閱歷和豐富的基層工作經驗，某種程度上來講，干部的閱歷和經驗可以為面試答題提供充實的素材。然而事實上，許多干部在答題過程中都有這樣的感受：題目本身并不難，自己也答得很充實，但是就是成績不理想。出現(xiàn)這種情況的癥結所在就是廣大干部沒有掌握答題的技巧，回答的雖多，但條理不清、結構不明，不能使考官在第一時間迅速地捕捉到你答題的關鍵信息點，以致失分。

    要想避免這種情況，我們干部就要堅持“先論后說”的答題原則。先亮明自己的論點，再就論點展開論述。這樣，我們的答題才顯得邏輯清晰、機構分明；這樣，才能使考官在第一時間迅速地捕捉到你答題的關鍵信息點，以避免考官聽不全面而導致不必要的失分。

    2、答題把握“三個度”原則

    在答題時還要把握三個度---答題的廣度、高度和深度。廣度是指考生的知識面要廣，不能只是立足于自身的工作崗位。廣度不僅僅是要了解社稷民生，更要了解怎樣做好一個領導干部。除了廣度之外，還要注意答題的高度和深度。作為一名領導干部，要具備一定的決策能力，這就要求各位考生要有總攬全局的高度和把握問題實質的深度。因此，在答題時要聯(lián)系黨和國家的一些重要理論、大政方針來回答，還要運用馬克思主義哲學觀來分析問題。這樣，一來能夠展現(xiàn)自己的政治素養(yǎng)，二來也能夠幫助考生在分析問題和解決問題的時候更能站住腳，而不會犯片面和偏激的錯誤。

    以上是專家為各位干部就結構化面試進行的解讀，希望對各位干部面試“通關”有所幫助。