情形⑤：主考官表現(xiàn)出厭煩情緒，對(duì)你的回答毫無(wú)反應(yīng)，甚至妄加否定。

    對(duì)策：主考官可能是想觀察你對(duì)難堪場(chǎng)面如何反應(yīng)。切記不要因焦急和失望使自己失去心理平衡而做出任何消極性的反應(yīng)。一定要繼續(xù)保持正面的、積極的態(tài)度。例如，可以換一個(gè)話題，主說(shuō)你曾經(jīng)為你原來(lái)的工作單位做出過(guò)哪些貢獻(xiàn)，但不要說(shuō)你為什么不愿意在那個(gè)單位工作了。這些策略能使你談話按你的思路進(jìn)行下去，而不致讓你消極被動(dòng)。

    情形⑥：主考官告訴你，目前他們沒(méi)有你要尋找的空缺職位，但你可以臨時(shí)做一份職位較低的工作。

    對(duì)策：當(dāng)你很難保證自己什么時(shí)候和怎樣才能被提升上去時(shí)，你要盡可能勸說(shuō)主考官給你提出一份與你尋找的空缺職位的水平相近的工作。若是已有別的單位愿意給你提供類似工作，不妨告訴主考官，如果這些戰(zhàn)術(shù)都不奏效，就保持觀望，不作表態(tài)。

    五、怎樣應(yīng)付“意外”問(wèn)題

    下面是在某些單位應(yīng)聘者遭遇到的意外問(wèn)題，供大家參考。

    1?被人“認(rèn)錯(cuò)”

    現(xiàn)場(chǎng)：吳生到一家著名的民營(yíng)企業(yè)去應(yīng)聘財(cái)務(wù)主管，經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)終于進(jìn)入面試，面試在老板的辦公室里進(jìn)行。吳生一進(jìn)辦公室，老板的眼睛就在他的身上停住，兩分鐘后，老板離開(kāi)座位，走到小吳面前，驚喜地對(duì)吳生說(shuō)：“你就是去年在關(guān)外救我女兒的那位先生吧？你讓我找得好苦呀!”面對(duì)飛來(lái)橫福，吳生感到十分突然，因?yàn)樗�根本就沒(méi)有救過(guò)什么女青年。

    分析：在當(dāng)今社會(huì)，信任危機(jī)已經(jīng)成為一個(gè)非常嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。老板不信任員工，員工不信任老板，甚至連最親密的朋友也無(wú)法互相信任。

    由于對(duì)外人不信任，許多私營(yíng)企業(yè)擔(dān)任要職的都是自己家里的人，私營(yíng)企業(yè)變成了家庭作坊，結(jié)果嚴(yán)重地阻礙了私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

    面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這種經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。如今諸多私營(yíng)企業(yè)正逐步走出家庭經(jīng)營(yíng)的路子，向現(xiàn)代化企業(yè)軌轉(zhuǎn)，但信任問(wèn)題仍是困擾私營(yíng)企業(yè)主的一大難題。

    私營(yíng)企業(yè)的老板經(jīng)常用各種你意想不到的誘惑來(lái)考察員工是否誠(chéng)實(shí)和可以依賴。盡管這種方法用多了有可能引起員工的不滿甚至適得其反，但是私營(yíng)企業(yè)的老板為了自身的利益卻常常不得已而為之。

    對(duì)策：面對(duì)突然出現(xiàn)的誘惑與便宜，一定要保持理智，小不忍則亂大謀。

    (1)不是屬于你的東西(包括金錢與榮譽(yù))堅(jiān)決不能要。

    (2)不論在什么時(shí)候、什么情況下都不要心存僥幸，貪小失大。

    2?突然停電

    現(xiàn)場(chǎng)：某單位招聘總經(jīng)理助理，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格挑選，有四位應(yīng)聘者進(jìn)入面試。面試由總經(jīng)理親自把關(guān)，應(yīng)聘者進(jìn)了總經(jīng)理辦公室，剛剛坐下，就正好碰上“停電”，總經(jīng)理于是笑著對(duì)應(yīng)聘者說(shuō)：“停電了，空調(diào)也關(guān)了，你能不能說(shuō)個(gè)笑話給大家解解悶。”先后有三個(gè)應(yīng)聘者不知其中有詐，均拿出自己的看家本事說(shuō)出了自己認(rèn)為最好笑的笑話，只有一位應(yīng)聘者沒(méi)有按照總經(jīng)理的話去做，而是拿起總經(jīng)理辦公室的電話找單位的電工，詢問(wèn)發(fā)生了什么事。結(jié)果這位應(yīng)聘者被錄用了。

    分析：解決該解決的問(wèn)題，這是一個(gè)連小孩都明白的生活常識(shí)，可在現(xiàn)實(shí)工作中，不少人卻偏偏將這個(gè)常識(shí)忘得一干二凈。在一些單位，我們經(jīng)�？梢钥吹诫m然機(jī)構(gòu)健全，但很多應(yīng)該解決的事情卻無(wú)人過(guò)問(wèn)，其中一個(gè)重要的原因就是員工不明白哪些是自己應(yīng)該去解決的問(wèn)題，結(jié)果一天從早忙到晚，該做的沒(méi)有做，不該做的事情倒是做了一大堆。

    總經(jīng)理助理對(duì)于總經(jīng)理來(lái)說(shuō)有如左右手，能稱職將使總經(jīng)理如虎添翼，不稱職則是一個(gè)包袱。衡量一個(gè)助理是否稱職有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是看他是否知道哪些事情是自己應(yīng)該去做的、哪些事情是不應(yīng)該自己去做的，也就是說(shuō)既不能越權(quán)，又做好分內(nèi)的工作；二是看他辦事的能力和解決問(wèn)題的能力。

    對(duì)于停電這個(gè)突發(fā)事件，應(yīng)該解決的問(wèn)題當(dāng)然是盡快找到停電的原因，并盡快恢復(fù)供電。可惜的是一些應(yīng)聘者抓不住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，不能用正確的方式解決該解決的問(wèn)題，這樣的人招來(lái)又有什么用呢？