問(wèn)：私人企業(yè)拒不納稅怎么辦?

五、公文處理題
　　青峰電機(jī)廠商調(diào)函
　　調(diào)字[2002]3 號(hào)
　　東風(fēng)電器廠：
　　我廠技術(shù)員楊××同志，男，現(xiàn)年42 歲，1958 年畢業(yè)于××技校，目前是我廠技術(shù)骨干。該同志工作一貫認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較高的專業(yè)技術(shù)水平。其家住在你廠附近，家中有老母及臥床不起的妻了需要照顧。該同志最近提出書(shū)面申請(qǐng)，請(qǐng)求調(diào)往你廠工作，以照顧家庭。經(jīng)研究，我廠同意他的要求，特致函與你們聯(lián)系。
　　青峰電機(jī)廠(印章)
　　××年×月×日
　　1．函作為一種正式公文，行文時(shí)要求必須鄭重，具體有哪些要求?
　　2．讀完此文，你覺(jué)得有什么不妥當(dāng)?shù)牡胤�，說(shuō)出原因并予以改正。
　　3．東風(fēng)電器廠收到此函之后，經(jīng)廠辦公會(huì)議研究決定原則上同意接收楊××，但需楊××有關(guān)材料以便考核之后作出決定，請(qǐng)你代擬一份復(fù)函，字?jǐn)?shù)不超過(guò)200 字。

六、綜合分析題
以下是我國(guó)冶金企業(yè)的改革經(jīng)驗(yàn)和成果的部分材料：
材料l
1990 年，邯鋼與其他鋼鐵企業(yè)一樣，面臨內(nèi)部成本上升、外部市場(chǎng)疲軟的雙重壓力，經(jīng)濟(jì)效益大面積滑坡。當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的28 個(gè)品種有26 個(gè)虧損，總廠已到了難以為繼的狀況，然而各分廠報(bào)表中所有產(chǎn)品卻都顯示出盈利，個(gè)人獎(jiǎng)金照發(fā)，感受不到市場(chǎng)的壓力。造成這一反差的主要原因，是當(dāng)時(shí)廠內(nèi)核算用的計(jì)劃價(jià)格嚴(yán)重背離市場(chǎng)，廠內(nèi)核算反映不出產(chǎn)品實(shí)際成本和企業(yè)真實(shí)效率。
邯鋼從1991 年開(kāi)始推行了以模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決為核心的企業(yè)內(nèi)部改革。用產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)，按廠內(nèi)工序反向逐步推算成本，使目標(biāo)成本等項(xiàng)指標(biāo)真實(shí)地反映市場(chǎng)的需求變化。
摘自《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》1995 年1 月25 日
邯鋼由于緊緊抓住了單位產(chǎn)品勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)約，使它們的產(chǎn)品成本連年下降。按同口徑計(jì)算，1991 年下降6．86％，1992 年下降4．83％，1993 年下降6．13％，1994 年下降8．9％，1995 年下降1％，利潤(rùn)同樣連年增長(zhǎng)。
摘自《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究》1998 年第3 期
材料2
邯鋼針對(duì)產(chǎn)品的不同情況，對(duì)原來(lái)虧損但有市場(chǎng)的產(chǎn)品要做到不賠錢(qián)或微利，原來(lái)盈利的產(chǎn)品要做到增加盈利，對(duì)成本降不下來(lái)的產(chǎn)品停止生產(chǎn)。

摘自《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》1995 年1 月25 日
從1991 年到1997 年，邯鋼共投資40 多億元進(jìn)行了22 次大中型技改，每項(xiàng)均比別的企業(yè)少投入30％～50％的資金，但效益卻多產(chǎn)出50％以上......，為了滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)對(duì)高品質(zhì)鋼材的需要，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變目前只能生產(chǎn)普通建筑鋼材局面，形成以板材為主，建筑用鋼材為輔的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
摘自《嘹望》1999 年第6 期
材料3
通過(guò)學(xué)習(xí)邯鋼，邢鋼(邢臺(tái)鋼鐵公司)人學(xué)精了，學(xué)得有了市場(chǎng)觀念......嚴(yán)格抓管理，噸鋼成本下降，產(chǎn)值和銷售收入都比去年同期增長(zhǎng)20％以上，總成本卻比去年下降了5．9％。
摘自《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》1996 年12 月12 日
濟(jì)鋼(濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司)是在學(xué)邯鋼過(guò)程中，從冶金行業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)的又一個(gè)典型。濟(jì)鋼學(xué)習(xí)邯鋼既掌握了邯鋼經(jīng)驗(yàn)的實(shí)質(zhì)，同時(shí)又在具體方法上加以創(chuàng)新。其不僅依據(jù)市場(chǎng)情況和目標(biāo)利潤(rùn)倒推出成本計(jì)劃，而且把主要經(jīng)歷放在影響成本的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上，根據(jù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)前三名和本企業(yè)歷史最好水平的原則，正算成本，然后比較修正，確定出科學(xué)的成本計(jì)劃再進(jìn)行層層分解、層層考核。從1993 年到1998 年濟(jì)鋼在提取設(shè)備折舊率11．28％，比全行業(yè)平均水平幾乎高出一倍的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)卻由1．48 億元提高到1．8 億元，增幅達(dá)21．6％。
摘自《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》1999 年7 月8 日
請(qǐng)回答：
①?gòu)膬r(jià)值規(guī)律的要求出發(fā)，結(jié)合材料l 說(shuō)明邯鋼主要改革舉措的科學(xué)依
據(jù)。一
②結(jié)合材料2 分析邯鋼經(jīng)營(yíng)的成功所在。
③結(jié)合材料1、2、3 談?wù)勍茝V邯鋼經(jīng)驗(yàn)的意義。

七、論述題
為什么我國(guó)必須把可持續(xù)發(fā)展放在十分突出的地位?

參考答案
一、單項(xiàng)選擇題
1．D2．D3．A4．B5．B6．C7．B
8．B9．C10．C11．D12．C13．A14．B
15．A16．D17．A18．A19．C20．D21．B
22．C23．B24．D25．C26．C27．C28．D
29．B30．A
二、多項(xiàng)選擇題
1．AB2．ABCD3．ABCD4．ABCD5．ABCD
6．BBCD7．ABD8．ACD9．BCD10．ABC
11．AC12．ABCD13．CD14．AB15．ACD
16．ABCD17．AC18．CD19．BD20．ABC

三、判斷題
1．√2．√3．×4．√5．√6．√7.×
8．√9．×10．√11．√12．×13．×14．√
15．√16．×17．×18．×19．√20．√
四、案例分析題
1．【答案要點(diǎn)】①像蘭德公司這樣的決策咨詢機(jī)構(gòu)在現(xiàn)代政府決策中所起的作用越來(lái)越大。他們能從科學(xué)的、客觀的角度，基于事實(shí)、數(shù)據(jù)和資料，作出比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和判斷。有時(shí)候決策建議不一定被政府采納，但事實(shí)證明他們的預(yù)測(cè)是正確的。②從美國(guó)政府多次忽視蘭德公司的建議可以看出，政府決策中樞系統(tǒng)和信息系統(tǒng)方面存在一些問(wèn)題。決策中樞系統(tǒng)往往就是幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，他們的政治眼光、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、判斷力甚至當(dāng)時(shí)的心理狀態(tài)，都直接影響著對(duì)政府建議的采納。因此，從觀念上重視決策咨詢系統(tǒng)的意見(jiàn)至關(guān)重要。否則，將會(huì)導(dǎo)致決策的失誤。

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