一、辨析題(判斷正誤，并作出簡要說明。每小題2分，共20分)

1．我們經(jīng)常說的“衛(wèi)生人員”是指醫(yī)藥、衛(wèi)生、保健等機構(gòu)中的衛(wèi)生技術(shù)人員、衛(wèi)生管理人員，但不包括其中的黨務(wù)工作人員及工勤人員。

2．醫(yī)藥分類管理的目的是解決醫(yī)生開“大處方”、開貴重藥的問題。

3．近年來醫(yī)患之間“醫(yī)療糾紛”較多，主要是媒體炒出來的。

4．政事分開、還權(quán)力于醫(yī)療機構(gòu)是衛(wèi)生行政部門職能轉(zhuǎn)變的基本內(nèi)容。

實行藥品分類管理制度是為了增加政府財政收入。

6．衛(wèi)生行業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)。

7．由“辦衛(wèi)生”轉(zhuǎn)變到“管衛(wèi)土”是衛(wèi)生行政部門職能轉(zhuǎn)變的基本內(nèi)容。

8．藥品分類管理制度是指將藥品分為公費藥和自費藥。

9．醫(yī)患之間的“醫(yī)療糾紛”往往需要訴諸法律解決，其中一個主要成員就是相關(guān)醫(yī)院的醫(yī)生。

10，合作醫(yī)療制度是現(xiàn)階段能夠解決我國農(nóng)民看病吃藥問題的惟一途徑。

二、簡答題(每題6分，共30分)

1．即將全面推開的“城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革”的目的是什么?

2．計劃生育法制建設(shè)包括哪些內(nèi)容？

3．一般所說的“醫(yī)療服務(wù)”包括哪些服務(wù)項目？

4．你認為現(xiàn)階段應(yīng)該如何激勵廣大醫(yī)療衛(wèi)生人員工作的積極性？

5．在新的醫(yī)療機構(gòu)分類管理制度中，關(guān)于公立非營利性醫(yī)療機構(gòu)的主要政策是什么？

三、案例分析題(對案例中的是非曲直、形成原因、如何改進等進行分析：三個案例，任選兩個，每個15分，共50分)

1．農(nóng)民趙某因肺部手術(shù)住進丁s市某三類甲級醫(yī)院。住院時詢問費用時，門診手趙某住院的李大夫(主任醫(yī)師)說5000元足矣，因此辦理住院尹續(xù)時交／5000元押金。由于做手術(shù)時需輸血，以及手術(shù)后用某些藥，住院期間趙某又分二次交付2000多元現(xiàn)金。但出院結(jié)算時，告知全部住院費用11432元，要趙某再拿4500元來結(jié)賬。趙某字過賬單—看。對大部分收費項目不知究竟，但有兩處發(fā)現(xiàn)有明顯出入：其中有一種藥3100元，未曾聽醫(yī)生說過用如此貴重的藥；再有，手術(shù)后，主刀大夫曾告訴趙某輸了“一個血”，但賬單上卻寫著用了兩個。趙某對醫(yī)療費用如此之高、特別是上述兩筆賬提出質(zhì)疑。5分鐘后，住院部給出答復(fù)：3100元的藥費弄錯了，是別人用的藥，錯記到了趙某頭上；手術(shù)中是輸了“—個血”，但手術(shù)前準備了兩個血，未用的血由于不能退回血庫，按醫(yī)院的規(guī)定需病人支付。趙某對醫(yī)院醫(yī)療費賬目是否準確產(chǎn)生了懷疑，但究竟用了那些藥自己也不清楚，無法提出進一步質(zhì)疑。左思右想，總覺得有問題，于是，未辦理出院手續(xù)，不辭而別。

2．王某不是醫(yī)生，但有一個治療類風(fēng)濕病的祖?zhèn)髦兴幤�方。仿照社會上很通行的辦法，他與一個大學(xué)的校醫(yī)院簽定了合作辦醫(yī)的合同：該醫(yī)院為王某提供一個房間作診室，允許王某以該醫(yī)院的名義作廣告，當然王某需每個月向醫(yī)院交納一筆不小的費用。王某由于沒有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證件，專門聘請丁已退體的劉大夫為其在診室值班、開處方。對此，該醫(yī)院的職工評論不一：有的認為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不該與無行醫(yī)證件的王某合作，出了問題怎么辦?有的認為中國目前有許許多多的有效的未經(jīng)過正式鑒定的民間偏方，為其提供一個服務(wù)于社會的渠道，無可厚非，等等。

3．內(nèi)科主任周某的表姐在周所在醫(yī)院住院，并準備作肝部手術(shù)。主刀醫(yī)生李大夫，醫(yī)術(shù)高明，年富力強，與周主任雖無深交，但也很熟識，是周主任和外科主任協(xié)商點名確定的。手術(shù)前幾天，周主任的表姐及其家人執(zhí)意要向李大夫表示表示。開始說送紅包，周主任說不行；后來又說送禮品，周還是不同意。周參照其他同事對類似問題的處理，最后商定了這樣一個方案：由周出面，到一個較好的飯店，宴請李大夫和有關(guān)人員一次。對于這種相當普遍的“送紅包”、請客送禮等現(xiàn)象，你從醫(yī)政管理角度，如何認識、如何解決?