21．假如領導安排調換你的工作崗位，你認為原來的崗位更能發(fā)揮你的特長，而且你正在業(yè)余進修，新的崗位經(jīng)常需要加班，你幾乎不可能有時間學習。你怎么辦？
領導要調換我的工作崗位不外乎出于兩種考慮：我不能勝任該崗位或該崗位埋沒了我的才能。不管是哪一種原因，反正是我都得離開該崗位。既然這樣，我就不應該再堅持讓領導仍把我留在該崗位，而應尊重領導的意見、服從領導的安排，在新的崗位上盡心盡力地工作，在實踐中找到工作和學習的契合點，爭取做到工作學習兩不誤。

22．小張在某廣告公司工作，他花了很多時間精力提出了一個很有市場潛力的計劃，交給直接領導，但是未被重視。小張就把計劃直接給了公司總裁。你怎么看小張的這種行為？
小張的這種行為不妥當。雖然直接領導沒有重視這份很有市場潛力的計劃，小張也不應該直接把計劃交給公司總裁，因為按規(guī)定，計劃只能逐級上報，否則就是越級，是對直接領導的不尊重。小張認為該計劃很有市場潛力，可能他的直接領導站在別的立場認為該計劃不妥故未采納，或時機不成熟暫未采納。因此小張正確的做法應該是及時與他的直接領導進行認真溝通、仔細探討；如果是他的直接領導故意刁難而把這份很有市場潛力的計劃束之高閣的，小張此時再把計劃交給再上一級領導或總裁也不遲。

23．你的一位領導脾氣比較急，批評下屬時常常不留情面，大家的工作情緒經(jīng)常受到影響。作為下屬，你該怎么辦？
首先對領導的批評應該認真接受，不能因為領導嚴厲的批評而產(chǎn)生逆反心理，以致影響工作； 其次可以私下找機會和領導溝通，向領導反映下屬因此產(chǎn)生的意見和情緒，婉轉地說明這種情緒可能會影響工作的正常開展，至于是否接受建議、改變方法，由領導自己決定。

24．在工作中你的同志不如你，你的工作很出色，而他找出了你的缺點向領導匯報。你將怎么樣？
找機會與他溝通，謝謝他幫我找到了缺點，讓我可以更加正確全面地認識自己。 工作中積極改正缺點，更加精益求精。同時主動幫助他提高工作水平，大家相互學習、共同提高。

25．領導要你4天完成一件工作，突然要你2天完成，你該怎么辦？
（1）首先分析一下提前完成工作的可能性。
（2）如果確定完不成的，那么去跟領導詳談，跟他講道理擺事實，說明沒法完成的理由。一定要有充足的理由，才能說服他。
（3）如果可以完成，但是需要其他條件的配合的，那么找領導說明情況。請領導給于支持。
（4）如果經(jīng)過自己努力可以完成的，那么就努力完成吧。

26．領導交給你一項任務，要小張協(xié)助你，但小張總是說忙，你找過他三四次，他都說手頭忙，而這項任務工作量很大，你自己也有很多事，在這種情況下，你怎么辦？
首先要弄清楚兩點，一是，小張是不是真的忙，二是這項任務的急緩 ，根據(jù)這兩點具體分析：
（1） 如果小張真的忙于工作，我會理解，并且找他商量，委婉的說一下，這件事需要得到他的幫助，盡量達到合作的目的，順利完成領導交給的任務 ；但是如果小張的忙是借口，那么我要好好反省一下自己，是不是平常因為什么影響了彼此的交往，及時跟小張溝通，盡釋前嫌，將工作放到第一位
（2） 如果這項任務不是很急得話，我會自己盡量的往前先做著，等小張忙完，再一起共同完成任務。
（3） 以后在平常的工作中，要多注意與同事的交往，多溝通形成一個積極工作，樂于奉獻的良好氛圍%26#8226;%26#8226;%26#8226; （個人意見）

27．加強團結是做好各項工作的基礎。你如果成為一名公務員，對搞好本處室團結有什么想法和打算？
（1）要搞好一個處室的團結，處室領導是關鍵。作為一名公務員，要把維護和增強處室團結作為協(xié)助處長工作的一項重要內(nèi)容。
（2）正確處理本處室領導成員之間的關系，積極搞好領導班子的團結，為其他工作人員搞好團結作出表率。
（3）正確運用批評與自我批評的武器，注意防止和及時糾正

28．你在自己工作以后的業(yè)余時間獨立完成了一篇改革方案,交給上級領導征求意見后,就杳無音信了.后來發(fā)現(xiàn)這篇文章已經(jīng)被發(fā)表了,但是署名卻是你的領導. 碰到這樣的事情你會如何處理,特別是如果處理和這位領導的的關系?
（1）我相信，我工作中，不會碰到這樣的領導。
（2）去找這位領導溝通，當然，注意要有理、有利、有節(jié)，讓他認識到自己的錯誤。這樣，他會主動彌補這個過失的。比如，向刊物更正。
（3）如果這位領導一意孤行，我也必須對此表明自己的態(tài)度，不能一味去遷就。甚至，有必要，我要向上級領導或者這個刊物提出來。
（4）當然，如果，我的方案，本來就不夠完美，現(xiàn)在經(jīng)領導的指導或完善，那么，就要根據(jù)具體情況，署我們兩個的名字，并且根據(jù)對方案的貢獻，決定誰先誰后。
（5）無論發(fā)生什么情況，我都不會把這個事情帶入以后的工作情緒中。領導還是領導，出于一份公心，我同樣會尊重他。

29．某單位中，張局長平時是一個認真、不茍言笑、嚴肅的一位領導。一天你與同事小李在談論一些事情，其中也談到了張局長的話題�？墒钱斈阏勗挼臅r候突然發(fā)覺張局長就站在你的背后，你對此怎么辦？
第一.我不是在背后議論領導的人.
第二.假如果遇到這樣的情況,我會誠懇對張局長說,張局長,對不起,我正在背后議論你呢.我知道這樣做是不對的.請你原諒我,我下次再也不這樣做了.你工作認真負責,我們在你手下工作是我們的幸運,能學到很多東西.
第三.可是張局長你也太嚴格了,批評我們經(jīng)常不留面子.我們都知道你的批評是對的.我們都知道你批評我們是為了我們的好.可是我們年青人都特別要面子.如果考慮到我們面子就更好
第四.再誠懇說一句,今天,我在背后議論你,請你原諒我,我知道我錯了.
第五.由此,我想到在今后的工作中,我決不在背后議論人；同時聽到別人議論我,要有則改之,無則加勉.

30．假如領導派你和一個有矛盾的同志一起出差，你如何處理?在日常生活中，出現(xiàn)這樣的事情你是如何處理的？試舉例說明。
答：在日常生活中，由于每個人的觀點和立場，看待和分析問題的方法不同，矛盾是不可避免的。假如我和一個和我有矛盾的同志一起出差，我想首先應該開誠布公，因為有矛盾，就把許多東西隱藏起來，這只會加深誤會，假如互相坦誠相見，以一種客觀，不帶個人情緒的態(tài)度看問題，你會發(fā)現(xiàn)你原先自認為十分得意的想法并不完全正確，你先前反對的看法和觀點可能只是一個事物的另一側面，你們原來在許多方面可以互相補充，互相完善。我個人認為在處理矛盾問題上要有一種寬容的態(tài)度，俗話說的好：宰相肚里能撐船。心胸狹隘是化解矛盾的大敵，而一個心胸狹隘的人是絕不可能成就一番大事業(yè)的。我在上大學時，同寢室一個同學喜歡在寢室隨地吐痰，我很不喜歡這一點，但他脾氣比較暴躁，如果我直接向他說，矛盾就會激化，對此我采取了以下方法：一是通過別的同學委婉地表達我對他隨地吐痰的反對態(tài)度；二是經(jīng)常拿一些有關隨地吐痰危害自己和他人健康的書籍放在寢室的桌子上，使他能夠看到；三是我在他在寢室的時候也吐痰，但是不在寢室里吐，而是在外邊吐，暗示其應到外邊吐痰.

首頁上一頁123456下一頁尾頁