（四）變演說稿為有聲語言
　　在寫作演講稿的時(shí)候，一定要隨時(shí)考慮到演說時(shí)的情況。這就要注意將文字變成有聲語言：講究語言生活化、口語化、大眾化；多用短句子，注意長短交叉合理，隨物賦形；慎用文言，僅將之作點(diǎn)綴之用；少用單音詞；避免使用同音不同義或容易混淆的詞語；不隨便用簡略語；適當(dāng)增加語氣詞如“吧”、“嗎”之類；為了方便聽眾，有些標(biāo)點(diǎn)符號還要用文字代替，如將頓號改為“和”，將破折號改為“是”，引號表示否定時(shí)加“所謂”等。
　
四、吃透特定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使競崗演說寫作更具針對性
　�。ㄒ唬└倣徰菡f要體現(xiàn)競爭上崗的性質(zhì)
　　目標(biāo)性。人們在做任何一件事時(shí)，都有一定的目標(biāo)（目的）在促使著、激勵(lì)著。根據(jù)不同的內(nèi)容，目標(biāo)又可以分成兩類：一種是屬于日常瑣事中的目標(biāo)，另外一種則屬于競爭性目標(biāo)。當(dāng)兩個(gè)或兩上以上的個(gè)體或群體，為了滿足自身的欲望和要求，追求同樣一個(gè)物質(zhì)的或者精神的目標(biāo)時(shí)，這一目標(biāo)就成了競爭性目標(biāo)。競爭性目標(biāo)本身有吸引他人的魅力，獲得它會使人得到物質(zhì)上或精神上的享受；并且這種目標(biāo)比較單一、明顯或者數(shù)量不多。找理想的工作、提拔重用、競崗、競聘等，都屬競爭性目標(biāo)。評價(jià)演說，就是要看演說者是否將自身目標(biāo)和群體目標(biāo)結(jié)合起來，是否將近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來，是否符合大多數(shù)人的目標(biāo)取向，是否符合時(shí)代的發(fā)展。
　　強(qiáng)制性。主要表現(xiàn)在自我強(qiáng)制和社會強(qiáng)制兩個(gè)方面。由于生活必需的物質(zhì)的多少、優(yōu)劣始終不可能平均地給予每個(gè)人，人們?yōu)榱司S持生命，為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，向社會索取滿足個(gè)人欲望的那部分財(cái)富，就必須要以進(jìn)取的姿態(tài)投人活動(dòng)，通過競爭性的努力和爭奪，達(dá)到個(gè)人的目的。這種進(jìn)取的姿態(tài)和行動(dòng)，就是客觀規(guī)律在人們身上體現(xiàn)的“強(qiáng)制性”的作用。競爭的“強(qiáng)制性”還表現(xiàn)在，當(dāng)你退出第一輪的競爭后，又會轉(zhuǎn)人第二輪的競爭，或者，當(dāng)你完成了這一領(lǐng)域的競爭活動(dòng)，又會很快地轉(zhuǎn)人其它領(lǐng)域的競爭活動(dòng)。評價(jià)演說優(yōu)劣，就要看演說者的競爭意識是否強(qiáng)烈，進(jìn)取態(tài)勢是否積極。
　　排他勝。排他性是指競爭中的一方排斥他方的一種行為。競爭者從利己的愿望出發(fā)，希望通過排他來達(dá)到個(gè)人獲勝的目的。排他性決定了競爭的一方在想方設(shè)法增強(qiáng)自身的實(shí)力的同時(shí)，要竭力削弱對方的力量，使之無法與自身展開競爭，甚至退出競爭。評價(jià)競崗演說，就要看演講者是否能在“排他”活動(dòng)中，用一定的道德水準(zhǔn)要求約束自己，要通過正當(dāng)?shù)氖侄�、智能、技術(shù)、機(jī)遇等，用事實(shí)上的優(yōu)勢，給對方造成心理上的壓力，使形勢向有利于自身的方面轉(zhuǎn)化。表現(xiàn)在演說中，就是要看演說者在競爭中能否處理好排他因素，顯示高尚的道德風(fēng)貌。
　　風(fēng)險(xiǎn)性。競爭實(shí)踐的結(jié)果，起碼有一方要敗于對手。所謂風(fēng)險(xiǎn)性，是指人們在競爭中要承擔(dān)失敗的責(zé)任和后果。風(fēng)險(xiǎn)的程度是由多種因素決定的，如實(shí)力大小、機(jī)遇好壞、對手多寡、目標(biāo)高低等。有時(shí)雖然對手多，但弱者也不少；有時(shí)雖然目標(biāo)高，但競爭者少。在風(fēng)險(xiǎn)增大的表現(xiàn)后面，有時(shí)又潛伏著更大的成功把握。這就要看競爭者是不是有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，學(xué)會審時(shí)度勢，權(quán)衡利弊，以高昂的斗志和充分的自信投入到激烈的競爭中。
　　嚴(yán)酷性。競爭的嚴(yán)酷性主要指兩個(gè)方面。一是手段嚴(yán)酷，常有不擇手段、起死回生、出奇制勝的情況發(fā)生。一是結(jié)果嚴(yán)酷，起碼有一方擺脫不了失敗的命運(yùn)。目前，競爭正以較快的節(jié)奏，滲透于各個(gè)領(lǐng)域，并日益表現(xiàn)得廣泛、尖銳、復(fù)雜、激烈。這就使競爭越來越顯示出嚴(yán)酷性。它的積極意義在于：有利于人們的智能、技術(shù)等全面文化素質(zhì)的提高，有利于生產(chǎn)力的發(fā)展，有利于促進(jìn)社會進(jìn)步。表現(xiàn)在競崗演說中，就是看作者怎么對待競爭結(jié)果，這是一個(gè)境界問題。要表現(xiàn)出豁達(dá)大度的思想境界。
　�。ǘ�）競崗演說要體現(xiàn)時(shí)代精神和現(xiàn)代意識
　　現(xiàn)代意識，指競爭者能看清所處的世界環(huán)境，看清時(shí)代潮流和趨勢。要認(rèn)識到現(xiàn)代社會已進(jìn)人新技術(shù)革命的時(shí)代，隨著現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展，宇宙空間在縮小，信息成了資源，陳腐的觀念正在經(jīng)受著現(xiàn)代觀念的沖擊。競爭者必須意識到一切按部就班、陳陳相因的做法是和現(xiàn)代節(jié)奏不符的，必須跟上時(shí)代、社會和生活的步伐。例如，競爭國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，就需要了解時(shí)代對國有企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的要求，就要了解群眾對中層領(lǐng)導(dǎo)的需求。國企需要什么樣的經(jīng)理人員呢？在自己的競崗演說里怎么體現(xiàn)呢？大致來講，一是資歷不是能力，企業(yè)不要“老人”要能人。加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是國企改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但不容忽視的是，一些企業(yè)的中層管理干部長期無所作為，甚至在“一個(gè)好班子”、“一個(gè)好帶頭人”的大樹下乘涼。有的企業(yè)頻繁更換“老總”，而眾多中層干部卻穩(wěn)坐釣魚臺，資歷越深的人坐得越穩(wěn)，出現(xiàn)了一些“任你風(fēng)吹浪打，我自巋然不動(dòng)”的“三朝元老”。這樣的干部多了，再好的“帶頭人”也帶不動(dòng)職工、帶不動(dòng)企業(yè)。而通過競爭上崗的應(yīng)聘者，雖然絕大多數(shù)沒有任職經(jīng)歷，也缺少管理經(jīng)驗(yàn)，但綜合素質(zhì)和工作能力勝過“老干部”。其中相當(dāng)一部分人曾被評為廠級以上先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)經(jīng)營管理人員、技術(shù)標(biāo)兵等，這些條件明顯優(yōu)于落聘的“老干部”。由此可見，在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，國有企業(yè)中層管理者的資歷必須讓位給能力。二是人緣不是民心，企業(yè)拒絕“和事佬”�！皬S長經(jīng)理得罪人，中層干部和稀泥”，這種現(xiàn)象在國有企業(yè)里并不少見。對企業(yè)中層干部來說，職工群眾的評判很重要。于是，一些企業(yè)干部就出現(xiàn)這樣一種錯(cuò)覺：要穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做官必須要有好的人緣，人緣好比干什么工作都重要，所以平時(shí)要“多栽花，少栽刺”，事事留余地，會做“老好人”，難以調(diào)和的矛盾往上交，有點(diǎn)錢就給大家搞福利。人緣不可與群眾基礎(chǔ)劃等號，更不可與群眾衡量干部的標(biāo)準(zhǔn)相提并論。成都市委組織部抽查的50 名普通職工在回答“你最喜歡什么樣的企業(yè)干部”時(shí)，選“堅(jiān)持原則，敢抓敢管，認(rèn)真負(fù)責(zé)”的占90 % ，選“會處關(guān)系，不得罪人”的僅占5 ％�？磥恚�企業(yè)干部要真正贏得職工群眾的信任和擁護(hù)，決不能把“寶”押在費(fèi)盡心機(jī)、甚至不顧企業(yè)利益去籠絡(luò)人心上，只有真心實(shí)意地為企業(yè)的發(fā)展和職工的利益著想的人，才能得到職工的擁戴。三是老成不等于精明，企業(yè)不要“殷勤”要效益。不少國有企業(yè)的廠長經(jīng)理、黨委書記在談到干部競爭上崗時(shí)，對落聘干部有一個(gè)共同的印象：做日常的事務(wù)性工作大多還可以，為人處事比較穩(wěn)重，協(xié)調(diào)上下左右的關(guān)系比較老練，處理矛盾糾紛也有經(jīng)驗(yàn)和辦法，但是在經(jīng)營管理、市場營銷、技術(shù)開發(fā)等方面，不如新應(yīng)聘的干部內(nèi)行和精明強(qiáng)干。他們認(rèn)為，目前在國有企業(yè)的中層管理者中，殷勤、周到的人很多，真正能給廠長經(jīng)理分擔(dān)壓力的干部太少。面對日益激烈的市場競爭，國有企業(yè)對人才需求的取向已發(fā)生深刻變化，對各個(gè)層次的管理者提出了新的更高的要求。那種不了解市場營銷與技術(shù)創(chuàng)新，不熟悉企業(yè)成本管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量管理的“落伍”干部，那種觀念陳舊、四平八穩(wěn)干工作和滿足于跑跑顛顛、迎來送往、抓不住大事的“無為”干部，遲早要退出歷史舞臺。四是表白不等于清白，職工不看言詞看為人。在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，國有企業(yè)經(jīng)營管理者勤政是本，廉潔是根。無論是什么企業(yè)、競爭什么崗位，職工群眾對競崗者是否具有公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)的人格力量看得非常重，民主測評中是否投你一票，很大程度上也取決于這一點(diǎn)。職工反映，現(xiàn)在國有企業(yè)有一些中層干部過分把崗位當(dāng)官位，好大喜功，弄虛作假，作風(fēng)飄浮；有的私心較重，斤斤計(jì)較個(gè)人得失，寧愿虧企業(yè)，不愿虧自己；有的大手大腳，揮霍浪費(fèi)，貪圖享樂。像這樣的干部，不管他在競崗演說中如何振振有詞，無論許下什么樣的諾言，職工也不會買他的帳。
　�。ㄈ�）競崗演說要突出競崗優(yōu)勢
　　一是才能。競爭者在競爭活動(dòng)中，智能素養(yǎng)作為主導(dǎo)力量，是競爭活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。智能的直接表現(xiàn)形式就是才干和學(xué)識。作為一個(gè)參與競爭活動(dòng)的人，應(yīng)該具有多方面的才干，甚至可以說，競爭者具有的才干愈多，取勝的可能性就愈大。當(dāng)然，對于不同類型的競爭者來說，其才干應(yīng)有所側(cè)重，如領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，推銷員應(yīng)注重宣傳鼓動(dòng)才能等等。才能高可以使競爭對手相形見細(xì)，使競爭者在競爭中穩(wěn)操勝券。智能素養(yǎng)的另一種表現(xiàn)形式就是學(xué)識。廣博的學(xué)識既可以使競爭者獲得外觀的風(fēng)采和氣韻，贏得廣大的支持者，又可以使競爭者具有內(nèi)在的力量和特質(zhì)，高人一籌。如果沒有淵博的學(xué)識，即使能偶然獲勝，也是不能長久的。
　　二是氣魄。決斷力與氣魄表現(xiàn)了競爭者的膽識。在急速變化和劇烈競爭面前，競爭者必須準(zhǔn)確地把握時(shí)機(jī)，迅速及時(shí)地做出正確的判斷和抉擇，不可優(yōu)柔寡斷，貽誤時(shí)機(jī)。這種決斷力和氣魄反映著競爭者的作風(fēng)。任何決斷都是有風(fēng)險(xiǎn)的，重大的決斷就會有重大的風(fēng)險(xiǎn)，競爭者應(yīng)不被風(fēng)險(xiǎn)所嚇倒，如果瞻前顧后，畏首畏尾，必將一事無成。面對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，要求競爭者必須具備應(yīng)變才能。應(yīng)變才能是競爭者在突然出現(xiàn)的意外變故面前所必須具有的一種才能。競爭者在種種變故面前，應(yīng)鎮(zhèn)定自若，迅速采取應(yīng)變措施，切不可手足無措。應(yīng)變才能可以使競爭者在突然變故面前轉(zhuǎn)危為安，若缺乏這種才能，就可能敗下陣來。
　　三是求新精神和創(chuàng)造力。當(dāng)今世界在日新月異地變化發(fā)展，科學(xué)技術(shù)以異常迅猛的速度在發(fā)展著，知識的更新周期越來越短，信息時(shí)代推動(dòng)人們?nèi)ビ罒o止境地追求與創(chuàng)造。作為一個(gè)競爭者必須具有旺盛的創(chuàng)造力和求新精神，稍稍停步不前，就有可能被時(shí)代潮流所淘汰。一個(gè)競爭者若是滿足于既得的成功，沒有新的目標(biāo)和追求，漸漸地，他的創(chuàng)造力將衰竭，他將為競爭對手所擊敗。
　　四是經(jīng)歷。經(jīng)歷說明自己有這一方面的管理經(jīng)驗(yàn)和成就，這是扎扎實(shí)實(shí)的優(yōu)勢。
　　（四）競崗演說要靠人格力量感染聽眾
　　一是表現(xiàn)在競崗者的自審意識上。人貴有自知之明。競爭者的活動(dòng)與賭徒不同，決定后者勝負(fù)的完全是運(yùn)氣，是一種不可知的宿命力量，而決定競爭者勝敗的不是不可知的神力，而是競爭者自身的主體自審意識。一個(gè)聰明的競爭者，總不會去做自己力所不及的事，他必須清醒地意識到自身的所長所短，揚(yáng)長避短方能百戰(zhàn)不殆。
　　二是靠高尚的道德品格素養(yǎng)。道德品格素養(yǎng)，簡言之就是德性。競爭雙方不是你死我活的關(guān)系，雖然可以吞并，但互相扶持和提攜更受人稱贊。崇高的競爭品德，會使競爭雙方建立親密合作的朋友關(guān)系。如果競爭者不講德性，沒有寬容謙讓的襟懷，勢必受到譴責(zé)，受到社會、輿論的壓力，即使能得勝于一時(shí)，也終將處于孤立無援的境地，而孤家寡人的成功是不會長久的。德性是分辨善惡的準(zhǔn)繩，每個(gè)競爭者都必須有崇高的德性。
　　三靠責(zé)任心贏得大家的信賴。競聘演講是針對某崗位而展開的，因此，寫作前必須到招聘單位了解情況，可以通過調(diào)查摸底、群眾訪談等方式，切實(shí)弄清楚單位的歷史、現(xiàn)狀，尤其對當(dāng)前存在的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題及其存在的根本原因要問清查透，力爭找到解決問題的最佳途徑，以便在演講時(shí)擊中要害，戰(zhàn)勝對手。
　　另外，靠誠信感動(dòng)大家。競崗演說要兌現(xiàn)，競聘者應(yīng)實(shí)事求是、言行一致。每介紹一段經(jīng)歷、一項(xiàng)業(yè)績都必須客觀實(shí)在。給國家做出什么貢獻(xiàn)，給單位創(chuàng)造什么效益，給職工提供什么福利等，一定要甘睛楚，不能吞吞吐吐，模棱兩可。要言而有信，不說過頭話。能夠辦到的就說，辦不到的就不要開“空頭支票”。
　　（五）競崗演說形象定位要準(zhǔn)確
　　總體形象應(yīng)是謙虛誠懇、平和禮貌。競聘者是通過答辯實(shí)現(xiàn)被聘用目的的，只有給人以謙虛誠懇、平和禮貌的感覺，才有可能被認(rèn)可和接受。評審人員及與會者是不會接受狂妄傲慢、目中無人的競聘者并委以重任的。所以，競聘演講詞十分講究語言的分寸，表述既要生動(dòng)，有文采，打動(dòng)人心，同時(shí)又要謙誠可信，情感真摯。一是身份定位要準(zhǔn)確。一忌信口開河，雜亂無章。競職演講具有較強(qiáng)的針對性和時(shí)效性，競職者必須在事前對要爭取的職位作大的主體自審意識。一個(gè)聰明的競爭者，總不會去做自己力所不及的事，他必須清醒地意識到自身的所長所短，揚(yáng)長避短方能百戰(zhàn)不殆。
　　二是靠高尚的道德品格素養(yǎng)。道德品格素養(yǎng)，簡言之就是德性。競爭雙方不是你死我活的關(guān)系，雖然可以吞并，但互相扶持和提攜更受人稱贊。崇高的競爭品德，會使競爭雙方建立親密合作的朋友關(guān)系。如果競爭者不講德性，沒有寬容謙讓的襟懷，勢必受到譴責(zé)，受到社會、輿論的壓力，即使能得勝于一時(shí)，也終將處于孤立無援的境地，而孤家寡人的成功是不會長久的。德性是分辨善惡的準(zhǔn)繩，每個(gè)競爭者都必須有崇高的德性。
　　三靠責(zé)任心贏得大家的信賴。競聘演講是針對某崗位而展開的，因此，寫作前必須到招聘單位了解情況，可以通過調(diào)查摸底、群眾訪談等方式，切實(shí)弄清楚單位的歷史、現(xiàn)狀，尤其對當(dāng)前存在的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題及其存在的根本原因要問清查透，力爭找到解決問題的最佳途徑，以便在演講時(shí)擊中要害，戰(zhàn)勝對手。
　　另外，靠誠信感動(dòng)大家。競崗演說要兌現(xiàn)，競聘者應(yīng)實(shí)事求是、言行一致。每介紹一段經(jīng)歷、一項(xiàng)業(yè)績都必須客觀實(shí)在。給國家做出什么貢獻(xiàn)，給單位創(chuàng)造什么效益，給職工提供什么福利等，一定要甘睛楚，不能吞吞吐吐，模棱兩可。要言而有信，不說過頭話。能夠辦到的就說，辦不到的就不要開“空頭支票”。新求異。登臺演講中，服飾是一個(gè)人思想品德、內(nèi)在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)和自然流露。競職演講是一項(xiàng)正規(guī)、莊重、嚴(yán)肅的活動(dòng)，評審員往往會以所競爭職位的需要和自己的審美觀來評判演講者。因此，演講者的穿著應(yīng)以莊重、樸素、大方為宜。有的競職者認(rèn)為穿得與眾不同就會以新奇取勝，于是或服飾華麗，或不修邊幅，這樣做的結(jié)果，會給評委留下不好的印象，從而使演講的效果大打折扣。其次是表情、神態(tài)、姿勢、動(dòng)作包裝，可以參考我們在本章第一部分的有關(guān)內(nèi)容。
　

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