不對。

　　最后問你們一個問題，誰發(fā)明的隨身聽？

　　誰都知道，正確回答是索尼。

　　那么這個練習(xí)的目的是什么？發(fā)明這些東西的企業(yè)不見得是最后靠這個東西賺錢的企業(yè)。我們都記得最后賺錢的企業(yè)。個人電腦我們想到IBM和蘋果。MITS誰知道？錄像機呢？你們知道這公司叫安派克斯，但是沒有人知道。但是人人都知道索尼，因為它靠錄像機賺錢了。隨身聽呢？是索尼發(fā)明的，它靠這個賺錢，因此大家都記住了。你自己發(fā)明一個東西最后沒有靠此賺錢，甚至破產(chǎn)沒有人記得你，這是多么悲哀的事情。

　　如果你僅僅記住要在技術(shù)上進行創(chuàng)新，80％的可能性就是最后你下了這個蛋，被別人孵走，別人獲利了。我們所知道的是索尼不僅僅在技術(shù)創(chuàng)新，同時也在價值上創(chuàng)新，因此他們非常幸運的開辟了藍海。那么藍海并不是說要第一個創(chuàng)造一個什么，藍海策略是有關(guān)如何獲利如何賺錢的。我們不要執(zhí)著于誰是第一個，而是要看到誰最后賺錢獲利，這才是重要的。

　　莫伯尼：《藍海戰(zhàn)略》就像我們?nèi)艘粯佑猩眢w各部分，領(lǐng)導(dǎo)決策也就是它的頭腦，所謂的頭腦這部分我們在書中稱做引爆點領(lǐng)導(dǎo)法，主要講如何用有限的資源在有限時間內(nèi)，動員那些沒有動力的員工來實施你的藍海戰(zhàn)略。

　　你的軀干是什么，價值創(chuàng)新是核心，如何在戰(zhàn)略上同時追尋差異化和低成本。最后我們談到的四肢是什么？就是公平的過程，如何動員你所有的各級員工為公司未來執(zhí)行這樣一個遠大的戰(zhàn)略而努力。就像完整的人一樣不可能缺胳膊短腿，也不可能缺腦袋一樣，一切要形成整體才能形成藍海戰(zhàn)略的整體。

　　金偉燦：最后我用一個中國的故事讓大家有一個比較直觀的體驗。有一個人背疼，跑到美國的醫(yī)院問背痛怎么辦？醫(yī)生說你當(dāng)然要做一個手術(shù)才能解決問題，所有的美國醫(yī)生都這樣說。這個人想，既然要做手術(shù)我就回北京做吧。結(jié)果北京的醫(yī)生說你給我走走看，到底是什么毛病。最后，這個醫(yī)生說原來你并不是背有什么毛病，你是腿有毛病。你腿一長一短，走路造成背上壓力增加才會疼痛。結(jié)果醫(yī)生說我不給你做手術(shù)，你需要的是換雙鞋，把短的腳穿跟厚一點的鞋。6個月以后他背痛也消失了。實際上這個人并不是一個孤立的背部有毛病，而是校正腿部毛病以后整個人就沒有問題了。

　　這就是說，藍海戰(zhàn)略不是一個孤立的個體部分的戰(zhàn)略，是要從整體上來看的一個戰(zhàn)略。