公務(wù)員面試輔導(dǎo)講義:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試技巧
第二章無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試技巧
第一節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論最新特點(diǎn)與
第二節(jié)
趨勢預(yù)測
一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論最新特點(diǎn)
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題型一般分為開放式、兩難式、多項(xiàng)選擇、資源爭奪型、操作性問題五種。除操作性問題考查不多外,其他四類題型都是公務(wù)員面試無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的常見題型。我們分析了近幾年公務(wù)員面試無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的最新真題,發(fā)現(xiàn)各類題型呈現(xiàn)以下特點(diǎn):
(一)多項(xiàng)選擇問題多以排序作為問題切入點(diǎn)
多項(xiàng)選擇問題更多考查考生抓住本質(zhì)的能力,因此多以讓考生從多個(gè)備選項(xiàng)中選出幾項(xiàng)并按輕重主次進(jìn)行排序作為設(shè)問的方式。這就要求考生具備較強(qiáng)的邏輯思維和洞察本質(zhì)的能力,在日常生活中養(yǎng)成善觀察、勤思考、愛總結(jié)的好習(xí)慣,因?yàn)樯钪械暮芏嘈〖?xì)節(jié)和小常識會(huì)在考場上幫你制勝。
(二)開放式問題與社會(huì)熱點(diǎn)緊密結(jié)合
開放式問題考查考生思維的全面性、發(fā)散性、創(chuàng)新性,其材料多來源于當(dāng)前關(guān)注度較高、討論較多的社會(huì)熱點(diǎn)問題,沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案,能否脫穎而出就要看考生對問題的認(rèn)識是否深刻獨(dú)到、平時(shí)對這些新聞是否認(rèn)真關(guān)注了。冰凍三尺非一日之寒,形成較強(qiáng)的邏輯思維和洞察力也非一日之功。平日要養(yǎng)成關(guān)注熱點(diǎn)并善于思考的習(xí)慣,從點(diǎn)滴做起,才能在考場上厚積薄發(fā)。
(三)兩難式問題選項(xiàng)辯證統(tǒng)一
兩難式問題在近幾年出現(xiàn)得較少,但仍然是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試的重點(diǎn)題型。這類問題常以命題的形式出現(xiàn),且兩個(gè)選項(xiàng)之間是一對矛盾統(tǒng)一體,有些類似于辯論賽的正反方,使考生陷入兩難境地。這類題型的很多思維方式和技巧可以從辯論賽中學(xué)習(xí)和借鑒,有所不同的是辯論賽更多的是要贏得對方,而無領(lǐng)導(dǎo)小組討論考生則要把更多的精力放在論述己方觀點(diǎn)上。
(四)資源爭奪型問題融入多項(xiàng)選擇題型中
資源爭奪型題的特點(diǎn)就是要極力說服大家將有限的資源投入到你所選擇的對象上來,并使大家相信這樣做可以實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。純粹的資源爭奪型問題現(xiàn)在出現(xiàn)得較少,更多的情況是在多項(xiàng)選擇的題型中兼顧考查:因?yàn)橘Y源有限而面臨選擇,所以必然會(huì)為了爭奪資源而展開討論。
二、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論趨勢預(yù)測
(一)范圍會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大
雖然無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題目前還只是在某些省份和部門的公務(wù)員面試中采用,但因?yàn)槠洫?dú)特的優(yōu)勢已越來越受到招考部門的青睞,今后將會(huì)有更多的省份和部門采用這一面試方式。
(二)試題堅(jiān)持時(shí)效性
從近幾年的真題考查點(diǎn)來看,出現(xiàn)了明顯的時(shí)效性特點(diǎn),未來將依然會(huì)保持這一特點(diǎn)。考生在掌握了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的基本方法、基本技巧的同時(shí),還要注意對時(shí)政進(jìn)行把握,這樣在涉及到以時(shí)政作為背景的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目時(shí)就可以在討論中處于優(yōu)勢地位。
(三)一切圍繞工作進(jìn)行
公務(wù)員面試根據(jù)公務(wù)員職業(yè)性質(zhì)而設(shè)定一系列的角色定位題型如單位秘書、活動(dòng)組織者、單位負(fù)責(zé)人、一般工作人員等來考查考生分析問題、解決問題的能力?忌趥淇紩r(shí)務(wù)必樹立角色意識的理念,站在政府的角度、以公務(wù)員的身份思考。
第二節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論理論概述
一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的涵義
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(Leaderless Group Discussion,簡稱LGD),采用情景模擬的方式對考生進(jìn)行集體面試。它通過一定數(shù)目的考生組成一組(5—7人),進(jìn)行一小時(shí)左右時(shí)間的與工作有關(guān)問題的討論,評價(jià)者來觀測考生的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力、辯論的說服能力等各方面以及自信程度、進(jìn)取心、情緒穩(wěn)定性、反應(yīng)靈活性、處理人際關(guān)系的技巧、非言語溝通能力(如面部表情、身體姿勢、語調(diào)、語速和手勢等)等方面的能力、素質(zhì)和個(gè)性特點(diǎn)是否達(dá)到擬任崗位的相關(guān)要求,由此對考生的綜合能力進(jìn)行評定。
所謂“無領(lǐng)導(dǎo)”就是說參加討論的這一組被評價(jià)者在討論問題情境中的地位是平等的,不指定哪一個(gè)人充當(dāng)小組的領(lǐng)導(dǎo)者。目的就在于考查被評價(jià)者的表現(xiàn),尤其是看誰會(huì)從中脫穎而出,成為自發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者。
二、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的施測程序
要掌握無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方法,考生必須首先了解這種面試方式的流程。一個(gè)完整的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論通常包含以下四個(gè)部分:
(一)準(zhǔn)備階段
1.材料的準(zhǔn)備
主要是介紹背景信息的材料、道具、草稿紙、筆、評分表格、題目的準(zhǔn)備等,考試機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)應(yīng)試者擬報(bào)考職位的特點(diǎn)和所要考查的測評要素,選擇適當(dāng)?shù)念}目,必要的時(shí)候還會(huì)準(zhǔn)備一個(gè)備份題目,以防意外情況。
2.考官的分組
通常每組考官5至7人,其中一個(gè)被指定為主考官。每個(gè)小組的考官,應(yīng)由用人部門的領(lǐng)導(dǎo)、考試機(jī)構(gòu)的人員及相關(guān)的專家組成。所有的考官都要求具備國家及地方公務(wù)員考試認(rèn)可的資格。
3.應(yīng)試者的分組
原則上每組6人,但特殊情況下可在4至8人范圍內(nèi)進(jìn)行組合。
4.場地的準(zhǔn)備
場地要有足夠大的面積,考官的座位應(yīng)與應(yīng)試者的座位保持一定的距離,并便于進(jìn)行觀察。測評對象席位一般呈扇形擺放,一方面便于測評對象之間相互文流,另一方面也能保證每一位考官能夠觀察到每一位測評對象的表現(xiàn)。此時(shí),一定要注意避免將測評對象席擺成“V”字形,這樣無形中會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者位置。
圖1 LGD座位排列形式一
圖2 LGD座位排列形式二
(二)開始階段
圖3 LGD實(shí)施流程
1.檢查準(zhǔn)備情況
工作人員提前10分鐘進(jìn)入考場,檢查考場的準(zhǔn)備情況。包括場地是否符合要求,所需材料是否準(zhǔn)備齊全等。
2.應(yīng)試者入場
進(jìn)場測評開始前5分鐘,工作人員在確認(rèn)應(yīng)試者信息無誤后,帶領(lǐng)應(yīng)試者進(jìn)入測評場地,請其隨機(jī)就座。也可能是采用抽簽的方式確定考生的順序,列隊(duì)進(jìn)入考場,按次序就坐。
3.主考官宣布考試規(guī)則和紀(jì)律
主考官向應(yīng)試者簡單介紹應(yīng)試者在本次面試中所要做的事情以及面試紀(jì)律。
4.向應(yīng)試者發(fā)放材料,宣讀指導(dǎo)語
向應(yīng)試者發(fā)放材料,包含該次討論的題目、草稿紙、筆等。主考官宣讀指導(dǎo)語,介紹小組討論的任務(wù)及規(guī)則要求;工作人員根據(jù)主考官示意,給測評對象發(fā)放討論的背景材料。
指導(dǎo)語一般如下:
大家好!首先祝賀大家順利通過了筆試,歡迎參加今天的面試。我們將采取無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的考試形式,包括個(gè)人陳述、自由討論、總結(jié)陳詞三個(gè)階段,在整個(gè)考試過程中,除了時(shí)間的提醒外,考官不會(huì)發(fā)言,請考生按照題本上的考試要求進(jìn)行作答。好,請翻開桌上的題本,計(jì)時(shí)開始。
5.應(yīng)試者準(zhǔn)備
主考官宣布討論正式開始并計(jì)時(shí),每個(gè)應(yīng)試者拿到討論的題目后可以有5分鐘左右時(shí)間進(jìn)行獨(dú)立閱讀、思考,并列出發(fā)言提綱,為自己下一階段的表現(xiàn)做好準(zhǔn)備。
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