過程是漫長的，但是也是有趣的。我在整個過程中，雖然很想堅持自己的觀點，但是由于要考慮小組的合作性質(zhì)，我也屈從了別人的觀點，但是最后我也找了個機會來表述了一下自己的想法。表示我雖然同意整個小組的排序，但是我也有自己的想法。我覺得整個面試過程我表現(xiàn)出來了自己的真實狀態(tài)。沒有做戲的成分。

　　第二部分的面試是讓自己認(rèn)識下自己的性格，對以下幾個性格特點進行排序。然后說出自己的理由。個性選擇問題

　　按照自己的實際情況，將以下符合自己的個性特點進行排序。

　　A細心能干

　　B溫和順從

　　C從眾隨和

　　D獨立自主

　　E熱情周到

　　F自律服從

　　G大方鎮(zhèn)定

　　H自信勇敢

　　將自己的排列順序?qū)懴聛�，然后舉出事例來說明自己的排序原因，闡述理由。

　　對于這個問題，給了五分鐘的考慮時間，發(fā)言的時間是三分鐘。我進行了我認(rèn)為合適的排序。我是真實的將自己的特點給排列了出來。因為我不是個特別自信的人，所以我就將細自信勇敢放到了后面，我覺得自己屬于細心的那種，就將細心能干放到了第一位。我一一闡述了自己的理由。還用自己經(jīng)歷的事情作為例子進行了陳述。我覺得整個過程我是表現(xiàn)了自己真實的一面。

　　對于這次面試，感覺是很新鮮的，因為以前沒有參加過這樣的群體面試，我的總體感覺還是很有收獲的。我覺得我從面試的過程匯總學(xué)到了很多東西，例如在面試的第一部分中，我參考別人的觀點的時候，我認(rèn)識到一個服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)應(yīng)該時刻把服務(wù)對象的利益與情緒放在第一位，這是服務(wù)行業(yè)成功的訣竅，事無巨細，每件關(guān)系到客人利益的事情都需要小心認(rèn)真的進行處理，并且安撫好客人情緒是服務(wù)成功的關(guān)鍵。在第二部分，我更多了解到的是，人總是自以為了解自己，但真要是用生活中的每件事例來觀察自己時也許會與自己想象的出入甚遠，但人正是在反復(fù)的自我檢討與認(rèn)識中才逐漸地成熟成長的，同時這也對我分析問題，描述事件的習(xí)慣與方法提出了新的思路。在第三部分中，我想是這是我收獲最大的地方，我更多地了解到自己在人群中更傾向于扮演什么樣的角色，也對自己的思維習(xí)慣有了觀察與反思的機會，更重要的是，我學(xué)到了一種方法，如何觀察人的性格、思辨及分析問題習(xí)慣的方法。

　　故事五 江蘇公選正職干部面試"無領(lǐng)導(dǎo)小組討論"目擊 (來源：新華網(wǎng))

　　大浪淘沙，過關(guān)斬將。2005年江蘇省公開選拔20名職位領(lǐng)導(dǎo)干部的“角逐”，步入越來越吸引人的階段—— 經(jīng)12月11日筆試及隨后的民主推薦后，122人進入面試程序。

　　12月26日起，他們統(tǒng)一駐點調(diào)研。從27日下午起，手機即被省公選辦“暫時保管”起來，切斷與外界的聯(lián)系，隨后開始結(jié)構(gòu)化面試。

　　12月29日，其中60名競爭10個正職職位的入圍者又面臨新的嚴(yán)峻考驗：遭遇“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”面試。據(jù)省公選辦負責(zé)人透露，這是江蘇省省管干部公開選拔正職領(lǐng)導(dǎo)職位的歷史上，首次采取這種形式。省委副書記馮敏剛，省委常委、組織部長王國生視察了面試現(xiàn)場。特殊單面玻璃：面試者看不到考官，考官看到面試者

　　29日下午，在南京師范大學(xué)紫金校區(qū)的面試點，記者獲準(zhǔn)目擊一組面試。

　　這組面試者競爭的職位是中國江蘇國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司總經(jīng)理。6名競爭者分別是南京城建集團董事長、黨委書記薛樂群，英國劍橋亞洲投資公司執(zhí)行董事邱超凱，中國江蘇國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司人力資源合作公司經(jīng)理丁康，中國江蘇國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司總經(jīng)理助理劉樹純、孔煜華、顧曰生。

　　13：30，6人同時領(lǐng)到即將要討論的題目。10分鐘準(zhǔn)備后，他們集體進入小房間，按事先抽到的序號圍坐在一張半圓桌前。沒有主次之分，共同面對著一堵特殊的玻璃墻。

　　考官就在這面特殊的“單向”玻璃后———面試者看不到考官，而玻璃背后的考官清清楚楚看到并聽到面試者的表現(xiàn)。這樣做的目的是讓面試者無所拘束，盡情發(fā)揮。

　　考官中，除專家之外，還有高等院校的“一把手”或者省屬企業(yè)的董事長或者有關(guān)廳局的資深廳長。記者就坐在考官的后面。

　　“沒有領(lǐng)導(dǎo)”的討論：“領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)”在平等討論中脫穎而出

　　主考官宣讀討論題目：“在企業(yè)討論拓展市場的會議上，有人提出，大量的成功企業(yè)的經(jīng)驗顯示，贏得市場可以通過低成本策略、差異化策略和擴展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)的策略實現(xiàn)，但在實際操作中，由于受到資源等各種因素的制約，企業(yè)只能優(yōu)先選擇其中的一種策略�！�

　　這是一場沒有領(lǐng)導(dǎo)的平等討論，一切是公平的———同時面對新討論題目；同樣5分鐘的個人發(fā)言時間。在接下來的1小時自由討論中，沒有主次，暢所欲言，機會均等。

　　“第一，請面試者選擇一種他認(rèn)為可以贏得市場的策略，并充分闡述理由；第二，要盡量說服其他討論者同意你的觀點�！敝骺脊偬岢鰞蓚�要求。

　　這是一場在平等中角逐出領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的討論，是否是符合這個崗位需求的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，很快隨個人的表現(xiàn)自然流露。“我同意剛才1號的觀點，但是我認(rèn)為……”、“這個問題不是主要的，核心問題是……”。言語夾雜著手勢，一個節(jié)點接著一個節(jié)點。當(dāng)仁不讓，據(jù)理力爭，說服同盟，爭取統(tǒng)一。因為主考官有言在先，“討論的最終目的是達成小組的統(tǒng)一意見”。

　　很快，6人形成了分野，3人傾向“低成本”，2人認(rèn)為應(yīng)該“差異化”，1人執(zhí)意“擴展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)”。

　　觀點代表5分鐘的總結(jié)陳辭后，面試者走出討論室，一個個臉色紅紅的，薛樂群直呼“比大專辯論賽還激烈��！”他和丁康說，剛進去的時候，說不緊張是假的，但是到后來，想緊張的時間都沒有了。薛樂群說他的策略是，先傾聽，然后再拋自己的觀點，有的放矢。

　　“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”到底考什么？

　　“感覺像大專辯論，感覺是MBA課堂討論，就是沒想到會是公選。”面試者都說。

　　邱超凱是英國劍橋亞洲投資公司執(zhí)行董事。公司總部在英國，目前在北京、福建、河南等地都有投資公司，他是在新浪網(wǎng)上看到江蘇此次公開選干部的消息的，網(wǎng)上報名、從英國飛到南京參加考試……一輪一輪走到現(xiàn)在，他連說兩個“很吃驚”。

　　筆試的題目就讓他“很吃驚”，沒想到這么有現(xiàn)實針對性、這么有實際應(yīng)用性！這次更加意外，沒想到這么高層次的公開選拔的重要環(huán)節(jié)，江蘇省將國際化的選人模式———“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”引進其中。他說，這種方式，過去更多見諸MBA的課堂討論和國際高端職場的面試。

　　到底什么是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論？這種方式的“考點”究竟在哪里？

　　記者采訪了省公選辦的負責(zé)人，這位負責(zé)人解釋說，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是采用情景模擬的方式對考生進行集體面試，是評價中心技術(shù)中經(jīng)常使用的一種測評技術(shù)。具體說就是對被測試的小組設(shè)計一個相同的背景、相同的問題，完全平等的條件下進行討論，討論出統(tǒng)一的思想，通過討論在小組中形成主導(dǎo)思想或者主導(dǎo)人物。

　　他進而透露，此次競爭正職職位的60人面試總成績中，結(jié)構(gòu)化面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論占的權(quán)重為7：3。

　　用這種方式考什么？記者注意到，考官的評分表上寫著7欄“影響能力(引導(dǎo)、駕馭、魄力)、說服能力(有理有據(jù)、感染力)、表達能力(準(zhǔn)確流暢、邏輯性強)、思辯能力(深刻、全面、系統(tǒng))、領(lǐng)悟能力(傾聽、理解、包容)、總結(jié)歸納能力、個性魅力(儀表氣質(zhì)、自信心、感受能力)，占比依次是20%、20%、15%、15%、15%、10%、5%�！�

　　省公選辦負責(zé)人說，結(jié)構(gòu)化面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論都是考察應(yīng)考者能力的方法，在考察“一把手”的領(lǐng)袖氣質(zhì)方面，后者的優(yōu)勢在于，在同一狀態(tài)下，圍繞一個貼切競爭職位專門設(shè)計的題目，應(yīng)考者的宏觀思維、魄力膽識、協(xié)調(diào)能力會迅速顯現(xiàn)出來，誰強誰弱，一目了然，這種測試的效度更高，更真實。

　　在平等狀態(tài)下，考生的效度更高，據(jù)統(tǒng)計，60人競爭10個正職職位，12月29日實際來參加“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的是58。為保證打分公正，每組面試后，考官之間公開亮分，并舍棄最高分和最低分。

　　“不僅程序公開公正，而且，在內(nèi)容與方式上，公選的科學(xué)性上又向前進了一步�！�58名競爭者這樣評價。他們中，最終將走出10名正職領(lǐng)導(dǎo)者。