�。ㄋ模�檢查調(diào)研類

　　安排領(lǐng)導(dǎo)干部下基層檢查工作或圍繞某一問題進行調(diào)查研究。對應(yīng)屆畢業(yè)生而言，該類試題難度較大。

　　【例題4】作為上任不久的副局長，你發(fā)現(xiàn)新單位人員散漫、機構(gòu)臃腫、辦事效率低。你提出了一個方案，并被通過，但實施了兩個月后情況并不理想。領(lǐng)導(dǎo)讓你做一個調(diào)研，你該怎么辦?

　　【簡要分析】明確了改革方案的內(nèi)容，也就是計劃，因此當(dāng)實施不完善時，必須要根據(jù)內(nèi)容、實際情況分析計劃。所以調(diào)研時，要注意弄清調(diào)研的內(nèi)容是什么，時間、地點、對象、方式等，接著要調(diào)查事實，包括前因后果等，最后提出改進的建議。此題既要求應(yīng)試者表現(xiàn)出良好的能力和計劃性，也在一定程度上表現(xiàn)出應(yīng)試者依據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)厍闆r的變化而迅速采取措施的決策能力。

　　五、答題技巧

　　這種題目的答題技巧為：熟悉過程，仔細(xì)審題。就是要求應(yīng)試者針對試題的關(guān)鍵點進行解讀，按照輕重緩急的原則和事前計劃、事中實施、事后總結(jié)的階段性內(nèi)容，給出完美答案。

　　（一）熟悉過程，抓重點

　　就是針對計劃、實施、總結(jié)三階段，根據(jù)活動特點，確定主題和內(nèi)容，根據(jù)主題和內(nèi)容制訂計劃，包括人員、物資、資金等預(yù)算，匯報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。實施階段分為五個部分，第一，需通過開會統(tǒng)一思想，分工，將計劃細(xì)化、責(zé)任落實到各崗位。第二，要準(zhǔn)備充分物資，包括人、財、物、時、地。第三，通知相關(guān)參與部門。第四，對特殊事件和要求的安排，比如協(xié)調(diào)各參與單位、領(lǐng)導(dǎo)來賓支持、媒體公關(guān)。對活動進行中出現(xiàn)的動態(tài)、特殊情況，要及時處理和匯報。第五，活動結(jié)束后，需進行善后事宜，如物資歸位、文件歸檔、座談會等匯報�？偨Y(jié)包括及時匯報，通過座談會等形式提出意見、找出差距、修改方案，寫出總結(jié)提交領(lǐng)導(dǎo)。

　�。ǘ�）仔細(xì)審題，挖關(guān)鍵

　　就是要看清組織管理類題目的性質(zhì)、類別，比如是會議，調(diào)研，還是活動？如果是會議，那么是綜合性大型會議，還是一般性、日常性的工作會議？還要看清題干中的職責(zé)要求。比如，同樣是會議組織，要求你是全面的組織者，還是其中的一個配合者？你是居于主導(dǎo)地位，還是從屬地位？讓你負(fù)責(zé)的是整個會議，還是其中的一個階段等，綜合以上因素，才能判斷出你應(yīng)當(dāng)干什么，怎么干？這樣才符合要求。

　　六、評分細(xì)則

　　評分細(xì)則是考官在考查應(yīng)試者時依據(jù)的客觀標(biāo)準(zhǔn)。因為面試中每道題都沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有通過評分細(xì)則才能更好了解和掌握命題的思路和考查核心要素，從而有針對性地加以破解。如以下例題所示：

　　【例題5】某天上午，副處長讓你趕寫一份匯報材料，要求12點以前拿出初稿，下午3點要用。材料寫到一半時，處長說半小時后，要去市內(nèi)某部門開一個重要會議，讓你一起去。在此情況下，你有哪些辦法妥善安排好工作？（20分）

　　【命題思路】

　　考查計劃、組織、協(xié)調(diào)能力。通過應(yīng)試者對此題目的反應(yīng)來判斷應(yīng)試者是否具備上述能力。本題可從應(yīng)試者對幾項工作輕重緩急認(rèn)識中，考查出應(yīng)試者組織的縝密性和協(xié)調(diào)的藝術(shù)性等各方面的水平。

　　【答案要點】

　　1.向處長說明承擔(dān)任務(wù)情況；

　　2.建議處長與副處長協(xié)商解決辦法；

　　3.主動與副處長商量，可考慮由自己利用半小時時間寫出后半部分材料提綱，并把有關(guān)資料交給副處長，由副處長自己寫或交由他人完成；

　　4.中午自己加班完成后半部分；

　　5.其他可行辦法。

　　【評分標(biāo)準(zhǔn)】

　　1.優(yōu)：思維反應(yīng)敏捷，考慮問題周到（答出4個要點以上），辦法可行，能自圓其說。（17-20分）

　　2.良：能提出3個可行的解決辦法。（13-16分）

　　3.中：能提出2個可行的解決辦法。（8-12分）

　　4.差：思維反應(yīng)較慢，考慮問題不周到，但能提出1個可行的解決辦法。（5-7分）

　　【例題6】現(xiàn)在你被錄用到某廳某處，處里要籌備一次全區(qū)性的業(yè)務(wù)工作會議，處長決定由你具體負(fù)責(zé)會議準(zhǔn)備工作。你打算主要做好哪些工作？（15分）

　　【命題思路】

　　考查計劃、組織、協(xié)調(diào)能力。通過應(yīng)試者對此題目的反應(yīng)來判斷應(yīng)試者是否具備上述能力。本題結(jié)合應(yīng)試者年輕、需要進行某項工作的鍛煉，進行考查�？蓮乃麄冊跁�議的準(zhǔn)備與規(guī)劃中，考查出他們計劃的預(yù)見性、組織的縝密性等各方面的水平。

　　【答案要點】

　　1.擬定整體方案，向處長匯報；

　　2.確定會議時間、地點，下發(fā)會議通知；

　　3.根據(jù)會議主題，準(zhǔn)備好會議有關(guān)材料；

　　4.協(xié)調(diào)有關(guān)處室，做好后勤保障等方面的工作。

　　【評分標(biāo)準(zhǔn)】

　　1.優(yōu)：答出4個要點，角色定位準(zhǔn)確，考慮問題周到。（13-15分）

　　2.良：答出3個要點。（10-12分）

　　3.中：答出2個要點。（7-9分）

　　4.差：答出1個要點。（4-6分）