如果你在工作之中，單位分配一些屬于別人的工作，你對此，同事對你有意見，你會怎么辦？

王順捷：

其實在實際工作中也可能會遇到。很多原因可能會產(chǎn)生這樣的一個結(jié)果，首先說出題的思路是什么呢？他是想，考生置于一個兩難的境地，考察真正呢？考察人際交往的意識和技巧。主要是處理上下級以及同級之間的意識和溝通的能力。比較好的回答大概是這樣的。如果感到為難，這真的是讓我決定兩難的問題，我也不太好回答，如果從有利于工作，有利于團結(jié)的角度回答這個問題，態(tài)度積極、委婉的，或者是穩(wěn)妥的跟領導溝通這件事情。首先跟領導溝通一下，這個事情是怎么樣的，領導可能有他的想法，要跟領導做好溝通。同時，你要跟同事進行溝通，這個溝通就是領導和同事兩方面都要溝通�？纯搭I導是怎么想的，看看你同事是怎么想的。經(jīng)過協(xié)調(diào)把這個問題解決了。如果中等的回答，首先也是感到比較為難。但是領導不能跟上級做溝通，這個事情怎么辦呢？我也不知道怎么辦。跟領導說了，又不敢跟領導說，只能是私下跟其他同事溝通，只跟同事溝通，不跟上級溝通，因為這個問題可能更多的是領導安排工作的問題。如果這個問題不是難的問題，領導交給我就完成就行了，這種回答其實是不好的。這是要杜絕的。

在一次重要的會議上，由你代表領導起草的報告有一項數(shù)據(jù)錯誤，與會代表都知道數(shù)據(jù)錯誤，領導報告的時候剛開始多次提到這組數(shù)據(jù)，你會怎么辦？

王順捷：

由于自己的工作原因造成了一定的失誤，數(shù)據(jù)的錯誤。這個問題咱們再說，我就不能回答了。這個思路要考察突發(fā)事件的情景，考生是如何面對壓力的，如何做應變的。

首先遇到這樣的問題比較鎮(zhèn)定，能夠認識到問題的嚴重性，想辦法及時補救。這樣的問題，領導在上面開會，沒有機會跟他溝通這件事情，沒法兒現(xiàn)場告訴他，你可以去倒水，拿一個小紙條，把準確數(shù)據(jù)告訴他，這是一個比較好的方法。

如果中等的回答是遇到這個問題基本鎮(zhèn)定，但是不知道怎么辦？如果表現(xiàn)出非常緊張，遇到這個問題，如果沒有工作經(jīng)驗，我們不知道怎么辦了？沒有對策了。這個分就得不到了。

2007年面試會考哪些社會熱點？

王順捷：

這個我預估了一下，我們挑了20個，回頭大家也可以針對這些問題想一想。在這兒我就不一個一個說了，回頭大家可以登陸騰訊網(wǎng)查詢資料。我先跟大家簡單說一說，第一個是讓你談一談十一五規(guī)劃制訂的重大意義怎么理解。第二，談談你對科學發(fā)展觀的理解。第三，談談以人為本的理解。第四，建設節(jié)約型社會或者是環(huán)保與友好型社會的理解。第五，談談你對建設社會主義新農(nóng)村的理解。第六，談談你對科技、人才、舉國戰(zhàn)略的理解。第七，談談你對目前醫(yī)療、建設行業(yè)存在亂收費現(xiàn)象的看法。第八，談談你對依德或者依法治國的理解。第九個問題是談談你對審批制度改革的看法。第十，你認為政府職能轉(zhuǎn)變的重點有哪些。第十一，談談你對實行聽證制度的看法。第十二個，你認為當前反腐敗的重點有哪些。十三，你認為解決當前就業(yè)困難的重點措施有哪些。第十四，你認為加強社區(qū)建設，管理重點措施有哪些。第十五，你認為怎樣處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系？第十六，你認為重大安全事故頻發(fā)的原因有哪些。第十七個，談談你對商業(yè)賄賂危害的理解。談談你對買官、賣官現(xiàn)象的看法。第十九個，你怎么看待執(zhí)法人員在執(zhí)法過程當中經(jīng)常被圍攻或者是被打的現(xiàn)象。第二十個，你怎么理解服務、執(zhí)法、管理之間的關系？

我們列了這二十個問題，可能也是比較熱點的話題，回去所有參加面試的考生都可以做一個準備。