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公務(wù)員面試題大集錦

公務(wù)員2008-12-18gzhgz.com信息來源

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公務(wù)員面試題大集錦(8)

222、如何看待君子之交淡如水?

答:與同事相處,太遠(yuǎn)了當(dāng)然不好,人家會(huì)認(rèn)為你不合群、孤僻、不易交往,太近了也不好,容易讓別人說閑話,而且也容易令上司誤解,認(rèn)定你是在搞小圈子。所以說,不即不離、不遠(yuǎn)不近的同事關(guān)系,才是最難得的和最理想的。同事眾多,總有一兩個(gè)跟你特別投契,私底下成了好朋友也說不定。但無論你職位比他高或低,都不能因?yàn)橐眠@原因,而作出偏袒。一個(gè)公私不分的人,是做不了大事的,更何況,領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)這類人最討厭,認(rèn)為不能信賴。所以你應(yīng)該知所取舍。

223、機(jī)關(guān)工作會(huì)議比較多,但有的會(huì)議效率不高,如果讓你主持一次會(huì)議,你會(huì)采取哪些措施提高會(huì)議效率?

答:會(huì)議可分為會(huì)前,會(huì)中,會(huì)后三個(gè)階段.可從三個(gè)方面采取不同的措施來提高會(huì)議的效率.(1)關(guān)于會(huì)前的準(zhǔn)備,會(huì)前做到充分的準(zhǔn)備不至于手滿腳亂,是提高會(huì)議效率的有效手段:①確定會(huì)議的主題,議題,準(zhǔn)備好相好的.②確定時(shí)間,地點(diǎn),參加人員以及邀請(qǐng)的領(lǐng)導(dǎo)嘉賓.③安排議程,順序,并做好會(huì)議人員的的食宿的安排.④報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意后發(fā)邀請(qǐng)函.⑤安排好會(huì)場(chǎng)(主席臺(tái),臺(tái)標(biāo)等)以及報(bào)到處.(2)會(huì)中的措施:大力提倡開短會(huì)、講短話,不講空話套話重復(fù)話、泛泛而談,每位交流發(fā)言的時(shí)間一般控制在10分鐘以內(nèi),注重會(huì)議實(shí)際效果。會(huì)議時(shí)間應(yīng)盡量縮短,對(duì)于匯報(bào)不得要領(lǐng),像流水帳的人員由領(lǐng)導(dǎo)提出嚴(yán)肅的批評(píng),要作詳細(xì)的會(huì)議記錄.(3)會(huì)后的落實(shí):不是為了開會(huì)而開會(huì),開會(huì)就是發(fā)揚(yáng)大家的力量來解決問題,得出解決辦法后最重要的還是要落實(shí),所以會(huì)后要成立專門的督辦小組,根據(jù)會(huì)議上達(dá)成的意見和建議解決相關(guān)的問題,解決后督辦小組要向領(lǐng)導(dǎo)做書面報(bào)告.

224、你做了一件好事,不僅沒有得到周圍人的理解,反而還受到一些人的冷嘲熱諷,這時(shí)你怎么辦?

答:(1)首先強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn):就是還會(huì)繼續(xù)做好事下去.因?yàn)槟承┤伺伦龊檬禄蛘吣承┤苏J(rèn)為世界上沒有雷鋒了,就象誤解你的那些人,他們對(duì)別人已經(jīng)失去了基本的信任,在他們眼里,世界上就沒有拾金不昧的人、就沒有不求回報(bào)的幫助……做好事常被誤解,于是有人不敢做好事,于是做好事的人越來越少,于是相信做好事的人也越來越少……惡性循環(huán)就這樣形成了。(2)光譴責(zé)和感嘆是于事無補(bǔ)的。要改變這種狀況,就必須打破這種惡性循環(huán)和信任危機(jī),這就需要每個(gè)人從我做起,首先摒棄那種懷疑思維,在沒有證據(jù)表明別人值得懷疑的情況下,應(yīng)該“往好處想”,而不是無端的懷疑。如果人們時(shí)時(shí)事事都持以懷疑的目光,那么,那種惡性循環(huán)就無法打破,真善美所受到的打壓將日甚一日,這對(duì)誰都沒有好處。率先行動(dòng)的人比如說自己就可能繼續(xù)受到誤解,這也是無可避免的。但只要自己坦坦蕩蕩、問心無愧,先受點(diǎn)委屈,又當(dāng)如何呢?行動(dòng)最能帶動(dòng)人。只有當(dāng)助人為樂的人越來越多,社會(huì)才能營(yíng)造出文明、溫馨的氛圍,從而步入良性循環(huán)。

225、近來一些中小學(xué)收費(fèi)名目繁多,家長(zhǎng)們不堪重負(fù),怨聲載道,然而校方認(rèn)為,目前辦學(xué)經(jīng)費(fèi)緊張,要提高教師待遇,改善學(xué)校環(huán)境,收取必要的費(fèi)用是恰當(dāng)?shù)。?qǐng)就此問題,談?wù)勀愕目捶ǎ?/B>

(關(guān)于問題類的面試套路就是分析和解答)答:(1)分析教育亂收費(fèi)產(chǎn)生的根本原因:我國(guó)教育資源配置失衡問題突出,城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間教育發(fā)展水平相差甚大。即便在同一地域內(nèi),學(xué)校與學(xué)校之間在師資隊(duì)伍、辦學(xué)條件等方面也有差別。(2)根本解決辦法:擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資源乃是治本之策.①注重對(duì)教育均衡的關(guān)注,如將好初中的全部或部分招生指標(biāo)根據(jù)在校生人數(shù)按比例分配給附近的各個(gè)小學(xué),擇優(yōu)選送,實(shí)行社會(huì)監(jiān)督;將重點(diǎn)高中的招生指標(biāo)按一定比例分配給各個(gè)初中學(xué)校,通過生源均衡推進(jìn)教育發(fā)展均衡.走名校兼并薄弱;蚋脑毂∪跣V罚诩訌(qiáng)中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。浙江、通過派遣優(yōu)秀的師范院校畢業(yè)生和選調(diào)優(yōu)秀教師到薄弱學(xué)校任教,或優(yōu)秀骨干教師定期、輪流到薄弱學(xué)校示教、掛職。“加強(qiáng)大中城市薄弱學(xué)校建設(shè)”工程,規(guī)定財(cái)政投入的教育經(jīng)費(fèi)要向薄弱學(xué)校傾斜、教師晉升職稱職務(wù)必須有在薄弱學(xué)校任教的經(jīng)歷。 ③實(shí)行學(xué)校收費(fèi)“公示制”和"一費(fèi)制",學(xué)校收費(fèi)應(yīng)由財(cái)政部門統(tǒng)一操作,家長(zhǎng)將錢統(tǒng)一交到指定的銀行或相關(guān)的部門,統(tǒng)一開具發(fā)票。這里應(yīng)特殊強(qiáng)調(diào)舉報(bào)者要有重獎(jiǎng),被舉報(bào)者要有重罰。為防止打擊報(bào)復(fù)和官官相護(hù),受理舉報(bào)的單位不能局限于教育管理部門,可以擴(kuò)大到各級(jí)紀(jì)檢和監(jiān)察部門以及新聞媒體,這樣就可以讓每一位家長(zhǎng)和學(xué)生都成為學(xué)校亂收費(fèi)的監(jiān)督員。在眾目睽睽之下,亂收費(fèi)者自然不敢貿(mào)然行事。

226、小說《圍墻》中有句話:城外的人想進(jìn)來,而城里的人則想沖出去。假如你考上公務(wù)員后,可能許多情況并不像你想象的那么好,你打算怎么辦?

(回答這個(gè)問題最重要的就是坦誠(chéng))答:(1)這就是所謂的公務(wù)員的圍城效應(yīng),我就是那個(gè)城外的人,我想成為城中的一員,即成為一名公務(wù)員。(2)然后談自己的求職動(dòng)機(jī):①人和工作的關(guān)系是建立在自我認(rèn)知的基礎(chǔ)上的,我在學(xué)習(xí)生活中長(zhǎng)期擔(dān)任學(xué)生干部,且有相當(dāng)?shù)慕M織能力,能良好的處理人際關(guān)系,我的自我認(rèn)知讓我覺得做公務(wù)員是一個(gè)正確的選擇.②公務(wù)員層次比較高,雖然他與某些工作單位的高工資不能相比,但他有其他工作所沒有的工作穩(wěn)定性,其待遇將來也會(huì)逐步的提高的.③我是個(gè)進(jìn)去新或者說是工作成就心很強(qiáng)的人,公務(wù)員活動(dòng)比較多,而且能遇到不同的新問題,我覺得很有挑戰(zhàn)性,我喜歡挑戰(zhàn).④我的專業(yè)和報(bào)考單位之間有某些方面的對(duì)口.⑤我從小的教育是很傳統(tǒng)的,喜歡古人的高風(fēng)亮節(jié).公務(wù)員有廣泛的社會(huì)功能,當(dāng)公務(wù)員能讓我實(shí)現(xiàn)我的社會(huì)理想。(3)但同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)工作一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)你跟本不適合這個(gè)職位,你怎么辦? ①我會(huì)要求單位再給我?guī)讉(gè)月的時(shí)間,更加努力學(xué)習(xí),虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和處事經(jīng)驗(yàn),了解這個(gè)職業(yè)的精神內(nèi)涵和職業(yè)要求,力爭(zhēng)減少差距。②但如果實(shí)在不合適,我會(huì)要求單位給我調(diào)動(dòng)工作,如果單位不安排調(diào)動(dòng),我會(huì)主動(dòng)辭職,去進(jìn)修或者去發(fā)現(xiàn)適合自己的職業(yè)。( 這時(shí)看考官的神情,不耐煩了就停止吧,如果點(diǎn)頭你就可以繼續(xù)說。)這就和炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的公務(wù)員下海事件一樣,主要不是什么對(duì)和錯(cuò)的問題,是人們的思想觀念的問題,認(rèn)為放下鐵飯碗從城中出來經(jīng)受風(fēng)吹日曬是多么的可笑.這涉及是到一個(gè)人定位的問題,一個(gè)人不是每件事情都做的好的,如果公務(wù)員實(shí)在不能讓你施展才華,還是投入到能實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的崗位中去吧!

227、加強(qiáng)精神文明建設(shè)從我做起,請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際,談?wù)剬?duì)這句話的理解?(理論題,碰到這樣的題目多數(shù)考生的第一感覺就是沒話說)

答:(1)(理論來了)社會(huì)主義精神文明是建立在社會(huì)主義公有制基礎(chǔ)上,以馬克思主義指導(dǎo)為精神文明,它表現(xiàn)為教育、科學(xué)、文化知識(shí)的發(fā)達(dá)和人們社會(huì)主義思想覺悟及道德水平的提高.黨中央和鄧小平同志多次指出,我們要建設(shè)的社會(huì)主義國(guó)家,不但要有高度的物質(zhì)文明,而且要有高度的精神文明,兩個(gè)文明都搞好,才是有中國(guó)特色的社會(huì)主義。把物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)作為統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo),始終不渝地堅(jiān)持兩手抓,是建設(shè)社會(huì)主義的戰(zhàn)略方針,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)把我國(guó)建設(shè)成為“富強(qiáng)、民主、文明的社會(huì)主義強(qiáng)國(guó)”的奮斗目標(biāo).精神文明這么重要,那么如何才能快速的提高全民族的精神文明呢?答案就是從我做起,從自身做起.社會(huì)是由千千萬萬個(gè)人組成的,一個(gè)人的行為無形中影響了周圍的人,這樣的影響是呈發(fā)射的幾何基數(shù)增長(zhǎng)的,特別當(dāng)一個(gè)人是公眾任務(wù)的時(shí)候,這樣的影響就更明顯了.(2)接下來就是吹的項(xiàng)目了:比如說:人民的好衛(wèi)士——任長(zhǎng)霞,他的個(gè)人思想覺悟和道德水平就馬上感染了全國(guó)的人民,“公安、公安,心中只有‘公’,人民才能‘安’”。這是任長(zhǎng)霞對(duì)公安工作擔(dān)負(fù)神圣使命的深刻理解,更是她心目中不可動(dòng)搖的信念和追求。在二十多年的從警生涯中,任長(zhǎng)霞忠于黨、忠于祖國(guó)、忠于人民、忠于法律,以打擊犯罪、保護(hù)人民為己任,攻堅(jiān)克難,孜孜以求,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),刻苦鉆研業(yè)務(wù),處處追求卓越。她曾榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆ⅰ叭珖?guó)青年崗位能手”、“中國(guó)十大女杰”、全國(guó)“三八紅旗手”、“全國(guó)優(yōu)秀人民警察”等殊榮。2001年4月?lián)蔚欠馐泄簿志珠L(zhǎng)后,她發(fā)誓:“打惡除暴,保一方平安,掃除陰霾,讓群眾切實(shí)感受到共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的天下是何等繁榮與穩(wěn)定!痹谒膸ьI(lǐng)下,一個(gè)個(gè)大案要案被偵破,一個(gè)個(gè)犯罪團(tuán)伙被打掉,還了登封60多萬群眾“一片晴朗的天空”。(例子嘛不要求背下來,大概了解就可以,最重要的就是要回答的流利。)

228、權(quán)利失去監(jiān)督,必然會(huì)導(dǎo)致腐敗,請(qǐng)你談?wù)剬?duì)這句話的理解?

答:(這也是道理論題,還是象上面的路子,少說理論,多說例子說明。)(1)權(quán)利失去監(jiān)督,必然會(huì)導(dǎo)致腐敗,這是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)(這樣的題目千萬不要辯證,直接開門見山)。權(quán)利失去監(jiān)督,必然會(huì)導(dǎo)致腐敗,已經(jīng)成為了一個(gè)社會(huì)的共識(shí),從我們國(guó)家的監(jiān)督體制就可以看出來了(接下來就可以說國(guó)家的監(jiān)督的種類)。對(duì)于權(quán)利的監(jiān)督,主要是以下幾個(gè)方面:①行政激光內(nèi)部的監(jiān)督——監(jiān)察局。②政黨監(jiān)督——紀(jì)律檢查委員會(huì)。③審判監(jiān)督和檢察監(jiān)督——法院檢查院。④立法監(jiān)督——人大。⑤社會(huì)監(jiān)督--人民和輿論都算這一類。(2)(接著就講不監(jiān)督就腐敗的例子,用什么呢,我覺得用監(jiān)督別人的機(jī)關(guān)的腐敗來說,就是檢查院)。近幾個(gè)月來不斷傳出有中高級(jí)檢察官被紀(jì)檢部門和司法機(jī)關(guān)處理的消息,這些以查處貪官為己任的檢察官們?yōu)楹我矞S為貪官?重要原因之一就是權(quán)力缺乏有效監(jiān)督,產(chǎn)生更強(qiáng)的僥幸心理。在我國(guó),職務(wù)犯罪屬于檢察院的自偵范圍,而檢察院還承擔(dān)對(duì)其他司法機(jī)關(guān)的監(jiān)督權(quán)。檢察院、檢察官握有很大的權(quán)力,它不僅僅是一個(gè)檢控刑事犯罪的機(jī)關(guān),同時(shí)也是一個(gè)監(jiān)督司法機(jī)關(guān)、監(jiān)督其他機(jī)關(guān)的機(jī)關(guān)。如果權(quán)力變得越來越大,而相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制跟不上,這種權(quán)力會(huì)走向腐敗。雖然我國(guó)有憲法、刑法、人民檢察院組織法、檢察官法,中國(guó)共產(chǎn)黨的黨內(nèi)監(jiān)督條例等分門別類的條文,但許多規(guī)范沒有辦法落實(shí)到具體案件、具體情況中去。所以……(回到題目就可以了)。

229、如果讓你牽頭,并匯同有關(guān)科人員,制作你單位日常工作(2005-2007)發(fā)展規(guī)劃,你如何開展工作?

答:(1)建立一個(gè)小組。小組的人員的選擇要覆蓋個(gè)你單位的整個(gè)面,要有代表性,要有各個(gè)科室的代表,要有領(lǐng)導(dǎo),也要有基層的,年齡的層次的也要平均,畢竟年齡不同觀察問題的方向也就不同,領(lǐng)導(dǎo)小組定下來后為了確保有效運(yùn)作最后還要定一個(gè)章程.(2)接下來就進(jìn)入發(fā)展規(guī)劃的的制作階段.發(fā)展規(guī)劃的制作分為3個(gè)階段:第一階段是戰(zhàn)略研究,第二階段是起草規(guī)劃綱要,第三階段是審定階段.①戰(zhàn)略研究階段要從全局方向把握,目標(biāo)是讓單位有效的運(yùn)作完成一組織目標(biāo),這一階段可以采取調(diào)查的方式,聽取各方面的聲音,然后有領(lǐng)導(dǎo)小組分類審議.②得到第一收資料后就可以進(jìn)去起草階段了,這個(gè)階段最重要的是嚴(yán)謹(jǐn),包括規(guī)劃的格式以及最后送達(dá)領(lǐng)導(dǎo)前的審核。③最后就是審核階段了,審核采取民主制和首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制相結(jié)合的方法,具體實(shí)施就是開個(gè)會(huì),大家討論,最后領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)大家的討論意見總結(jié)拍板.

230、如何看待“做官先做人”?

答:(1)古老的話題,永恒的話題,他說明了一個(gè)道理,就是為人的重要性。(2)無論官多大,在整個(gè)社會(huì)關(guān)系中仍然是普通的一分子,在國(guó)家法律和社會(huì)道德面前沒有任何特權(quán)。(3)僅靠權(quán)力和地位去推動(dòng)工作,僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,“其身正,不令則行,其身不正,雖令不行”說的就是這個(gè)意思。

231、河里的沙子進(jìn)入河蚌體內(nèi),河蚌會(huì)不舒服,它就會(huì)從體內(nèi)分泌一種物質(zhì),包圍這粒沙子,最終形成珍珠,你如何看待這個(gè)現(xiàn)象?

答:這個(gè)題目表面上講什么河蚌,實(shí)際上就是講挫折,可以按上面的挫折類去回答

232、談?wù)勀銓?duì)"己所不欲,勿施于人"的看法?

答:(1)是以孔子為代表的儒家學(xué)術(shù)思想的一條最重要的人跡交往原則。意思是自己不喜歡的事情,不能強(qiáng)加于人,它說明了人與人之間的交往要考慮對(duì)方的感受,不能苛求于人的道理。(2)它的一個(gè)要點(diǎn)就是通過換位思考,了解別人的欲望和需要,就是當(dāng)自己要對(duì)他人做什么事時(shí),先想想自己是否愿意遇到這事,如果自己不愿意,就不能對(duì)他人做這件事,我們不愿意被偷,被搶,被殺,所以我們也不能對(duì)他人做這件事,衡量的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然是自己,是自己的"不欲",從而不會(huì)因?yàn)樽约旱乃接鴵p害侵犯他人的利益,尊重他人,理解他人。最終的目的達(dá)到社會(huì)的和諧。正是從換位思考這個(gè)角度講,"己所不欲,勿施于人"的觀點(diǎn)本身存在一定的缺陷,因?yàn)樗旧黼[藏的一個(gè)價(jià)值設(shè)定就是:自己不喜歡的別人也肯定不喜歡。但這個(gè)價(jià)值前提是明顯靠不住的,"己所不欲"實(shí)際包含了以下的三種可能:一、"自己不喜歡,別人也不喜歡"。二、"自己喜歡,別人不喜歡"。三、"自己不喜歡,別人無所謂"。如果交往中遇到的是后兩種情況,那么固守這樣的原則,顯然是不合適的,有可能人為的造成沖突。"世界上沒有兩片相同的葉子,也不存在需要完全相同的兩個(gè)人"說的就是每個(gè)人的價(jià)值觀念不同,生活地域不同,生活經(jīng)歷,個(gè)人傾向,世界觀不同,于是對(duì)自己需要的事物也必然千差萬別。(3)所以對(duì)于傳統(tǒng)的"已所不欲,勿施于人"我們不要不予以分析全盤接受,只有批判的進(jìn)行揚(yáng)棄,使用時(shí)結(jié)合實(shí)際,具體情況具體分析才是我們應(yīng)該做出的選擇!

233、A,B兩人選班干部,A因?yàn)檫x自己而選上了,B因?yàn)闆]選自己選了對(duì)方而落選了,談?wù)勀銓?duì)這件事情的看法?

答:表面上這里說的是兩個(gè)人競(jìng)選班干部的事情,實(shí)際上它可以代表社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的方方面面,首先我闡述我的觀點(diǎn):就是我贊成A的做法。只有自信才能使你走向成功,不相信自己能夠成為一個(gè)搏擊風(fēng)暴的雄鷹,只會(huì)是一個(gè)眷念屋檐的鳥雀。不相信自己能當(dāng)將軍的人,就只能永遠(yuǎn)當(dāng)一個(gè)士兵。A選擇了自己,說明自己是最適合的人選,而B沒有選自己,就是沒有自信,試問一個(gè)連自己都不相信的人,如何能得到別人的信任呢?所以自信是成功的第一步。

有的人覺得B做法是謙虛的做法,中國(guó)自古以來就是禮讓之邦,但是碰到競(jìng)爭(zhēng)選舉這樣的事時(shí),如果你覺得自己是最適合的人選,你有這樣的實(shí)力,就不要太過謙虛。錯(cuò)過了自己表現(xiàn)的機(jī)會(huì),用一種合適的發(fā)放展現(xiàn)自己的才華,當(dāng)仁不讓。這對(duì)你對(duì)社會(huì)都是有好處的。但是也不是鼓勵(lì)沒有實(shí)力強(qiáng)出頭,要對(duì)自己有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià),亂出頭只會(huì)表現(xiàn)為自負(fù)和成為別人的笑料!

234有人說:不孝順的人,絕對(duì)不是個(gè)好公務(wù)員!談?wù)勀愕目捶?/B>?

答:要辯證的看待這個(gè)問題,首先有句俗語"百行孝為先"說的是一個(gè)人為人子女,要懂得孝順老人,愛戴老人,孝順父母。自如以來就是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),更有董永賣身葬父等24孝的佳話流傳于今,由此延伸開來,一個(gè)連生自己養(yǎng)自己的父母都不孝順,我們?nèi)绾文苤竿矣谖覀兊狞h,忠于我們的國(guó)家,為我們的人民辦實(shí)事呢?從這個(gè)曾上面,提干的話是成立的。但自古忠孝不能兩全,有些公務(wù)員成年累月忙于公務(wù),為國(guó)家人民的利益鞠躬盡瘁根本無法分身陪伴父母,連;丶铱纯锤改付茧y做到。古時(shí)就有大禹治水三過家門而不入,這樣的人我們能責(zé)怪他們嗎?說他們是不合格的公務(wù)員?他們是為了祖國(guó)人民的幸福安定,而不得不舍棄為人子女應(yīng)盡的孝義啊!舍小家顧了大家。這樣的人是最值得我們尊敬的。反之,一些貪官用不義之財(cái)讓父母行有車,食有山珍海味,購置豪華別墅,難道這樣的孝心也值得人們推崇,從而說他是一個(gè)合格的公務(wù)員嗎?

235、如何看待成敗得失?

答:成敗得失是客觀存在的一種現(xiàn)象,事實(shí)上每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷失敗,也會(huì)取得或大或小的成功,成和敗只不過是過眼云煙,微不足道的事。因?yàn)槌晒εc失敗之中,最重要莫過于整個(gè)努力過程我們所得到及學(xué)會(huì)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),在成敗得失中,最重要的就是做到勝不驕,敗不餒。(1)成功時(shí)不驕傲,繼續(xù)創(chuàng)新,學(xué)習(xí),才能獲得更大的成功,固步自封的結(jié)果只能是被變化的社會(huì)所淘汰導(dǎo)致失敗。(2)失敗讓人沮喪,但也能讓人有所啟示,他給予人們更多的是經(jīng)驗(yàn)與堅(jiān)韌頑強(qiáng)的精神,能激發(fā)人們不屈的斗志。從而為以后的成功打下基礎(chǔ)。下面可以說個(gè)例子,比如說李嘉誠(chéng)先生的成功路!

236、你同意敢于承擔(dān)責(zé)任是成熟的表現(xiàn)嗎?你認(rèn)為如何?

答:我同意這一觀點(diǎn),責(zé)任感這一特質(zhì)可以派生出許多有助于社會(huì)和個(gè)人發(fā)展的重要特質(zhì),如敢但當(dāng),自律,守信用,忠實(shí)于信念和感情。他是人長(zhǎng)大的過程中不斷與社會(huì)中的各種行為碰撞,磨合的過程中形成的,并不是與生俱來的,具備它才能方便的從事工作,擔(dān)起社會(huì)交給你的重任,他對(duì)社會(huì)的每個(gè)人都是很重要的,對(duì)于公務(wù)員來說,肩上的擔(dān)子更重,百姓的幸福,祖國(guó)的重托系于肩上,更要比常人更能承擔(dān)責(zé)任,為祖國(guó),人民做出一份貢獻(xiàn)。

237、小張是一個(gè)博士,可是老板錄用他后,只是見人就說他是個(gè)博士,而不真正用他,請(qǐng)問你如何看待這一現(xiàn)象?

答:這是對(duì)人才的一種浪費(fèi),在老板的眼里小張成了一個(gè)擺設(shè),一個(gè)炫耀的標(biāo)志,但是這對(duì)小張不公平,剝奪了小張發(fā)展的權(quán)利,浪費(fèi)了一個(gè)人才。從這個(gè)現(xiàn)象反思我國(guó)的用人機(jī)制存在問題,人才不能得到他賴以發(fā)展的條件,不能得到適合他發(fā)展的崗位(清華才子賣豬肉和研究生在傳達(dá)室發(fā)報(bào)紙的例子)如果清華才子和研究生都在作自己喜歡的事情也無可厚非,可是他們都是被逼無奈才走這樣的路的,一方面說高級(jí)的人才的缺乏,一方面卻這樣的糟蹋。國(guó)家的用人機(jī)制急需改變了!

(1)改變用人觀念,形成全社會(huì)尊重人才,愛護(hù)人才的氛圍。(2)建立人才使用的監(jiān)督機(jī)制,保護(hù)人才的合法權(quán)益。(3)疏通人才流動(dòng)的渠道,研究生去發(fā)報(bào)紙并不是人才過剩,二是單位不能為其提供崗位,而人才又沒辦法流動(dòng)到需要的地方去的結(jié)果,這不是一個(gè)單位能解決的,需要社會(huì)一盤棋才能解決!

238、同事有人只贊揚(yáng)別人的優(yōu)點(diǎn),回避缺點(diǎn),另一種人比較直率,看不習(xí)慣就直說,請(qǐng)比較這兩種人?

答:兩種人的做法都是不可取的,只贊揚(yáng)別人的優(yōu)點(diǎn),回避缺點(diǎn),就過于偏袒對(duì)方,甚至有拍馬屁的嫌疑。看不習(xí)慣就直說的那個(gè)人就太死板了,容易傷害到對(duì)方,也不利于同事之間的相處,這里用一個(gè)故事就能很好的說明這個(gè)道理了……(下面用的就是上文中所說的刺猬的故事)

239、你朋友對(duì)你如何評(píng)價(jià),你認(rèn)為客觀嗎?

答:說到朋友對(duì)我的評(píng)價(jià),很簡(jiǎn)單,就是說我是一個(gè)容易交往,值得交往的一個(gè)人,我認(rèn)為朋友對(duì)我的評(píng)價(jià)還是比較客觀的。這與我的交友原則是分不開的。一、誠(chéng)信原則,孔子說"人而無信,不知其可也"只有真誠(chéng)待人,才能取得別人的認(rèn)可。二、謙虛原則,對(duì)朋友交往要平易近人,不能恃才高傲,這樣才更有親和力。三、主動(dòng)熱情原則。對(duì)自己可以幫到朋友忙的地方要竭盡全力去完成好,交際是雙向的,只有雙方共同負(fù)出,友誼之花才能天才地久。

240、癩蛤蟆每天都在叫沒人理它,公雞每天早晨啼叫大家都喜歡,請(qǐng)問怎么理解?

答:癩蛤蟆叫沒有任何的作用,反而增加了噪音,就像某些人只會(huì)說空話,所以沒有人理。公雞的啼叫可以為人們報(bào)時(shí),催人奮進(jìn)。就如同有益的建議和實(shí)事。所以我們?cè)诠ぷ髦幸嗵嵊幸娴慕ㄗh和多做實(shí)事,而不是做令人討厭的癩蛤蟆。

241、顯微鏡看人生悲劇和放大鏡看人生喜劇,如何理解?

答:此題等同與如何看待成功和失敗,解答如上!

242、有兩個(gè)舊鐘一個(gè)新鐘,其中一只舊鐘對(duì)新鐘說,我們一年要走×秒!新鐘一聽,面露難色,不走了!另外一只舊鐘對(duì)新鐘說:我們一次只要走一秒。新鐘聽了后高高興興的走起來了,請(qǐng)問你如何理解?結(jié)合工作的實(shí)際回答。

答:兩個(gè)舊鐘啟示要對(duì)新鐘闡述的是一個(gè)東西,只不過角度不同,說法不同,就產(chǎn)生了不同的效果。兩個(gè)舊鐘可以看成是領(lǐng)導(dǎo),新鐘可以看成是它的下屬,從中就可以看出合理使用激勵(lì)方法對(duì)事物的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。所以對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說掌握一些技巧是非常必要的。下屬性格各異,工作的方式也各有特色,所以要試著對(duì)自己的下屬分類,根據(jù)不同類型制定相應(yīng)的激勵(lì)手段。激勵(lì)可以分為正激勵(lì),反激勵(lì),物質(zhì)激勵(lì),精神激勵(lì),如何靈活運(yùn)用激勵(lì)手段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說是一門藝術(shù)!

243、如果和你條件相當(dāng)?shù)耐氯〉昧溯^大的成就,你如何感想?

答:(1)首先不能嫉妒你的同事,怨恨你的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的用人有偏頗之處。(2)我會(huì)認(rèn)為同事能夠取得較大的成就,同事肯定有其過人之處,自己要虛心向其請(qǐng)教,以提高自己的能力。(3)合理的審視自己,看看是否是自身存在問題了,或者就是自己的人際交往存在問題了(4)最后,如果自身?xiàng)l件確實(shí)優(yōu)秀的話,組織有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募軜?gòu),立足本職工作,做好自己的事情,要堅(jiān)信:是金子總會(huì)閃光的!

244、丁磊說:一個(gè)人要是沒了目標(biāo)就失去了方向標(biāo),談?wù)勀愕目捶?

答:我十分同意丁磊的這種觀點(diǎn),一個(gè)人沒有了目標(biāo),就如海上行進(jìn)的船失去了羅盤,將永遠(yuǎn)在事業(yè)的大海上漂泊,到達(dá)不了成功的彼岸。下面可以用丁磊的成功路來說明這句話,(所以平常的知識(shí)積累還是很重要的,如果你連丁磊是誰都不知道,怕是要難受了)丁磊先生于1997年6月創(chuàng)立網(wǎng)易公司,憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和扎扎實(shí)實(shí)的工作,網(wǎng)易公司為推動(dòng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn),同時(shí)丁先生也將網(wǎng)易從一個(gè)10幾個(gè)人的私企發(fā)展到今天擁有近300員工在美國(guó)公開上市的知名互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)。網(wǎng)易成立后的最初兩年,丁磊先生把資金和精力主要放在開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件上,其中1997年11月推出了中國(guó)第一個(gè)雙語電子郵件系統(tǒng),它極大地推動(dòng)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展,并先后被多家互聯(lián)網(wǎng)公司采用。2000年3月,丁磊先生辭去首席執(zhí)行官,出任網(wǎng)易公司聯(lián)合首席技術(shù)執(zhí)行官,2001年3月,擔(dān)任首席架構(gòu)設(shè)計(jì)師,專注于公司遠(yuǎn)景戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與規(guī)劃,2001年6月-9月?lián)未硎紫瘓?zhí)行官和代理首席營(yíng)運(yùn)官。

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