北京市1997年公開選拔副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和高級(jí)管理人員考試

（企業(yè)公司a）

1.你認(rèn)為我國國有企業(yè)虧損面較大的原因是什么？哪種原因是最主要的，為什么？

【測(cè)試參考要素】：思維

2.一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，幾年前從一個(gè)小手工作坊發(fā)展到有各種企業(yè)三十余家，產(chǎn)品百余種，員工幾千人的規(guī)模。近年來，由于企業(yè)規(guī)模急劇膨脹，管理失控，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，使企業(yè)發(fā)展停滯。你如果作為新任副總經(jīng)理，如何解決企業(yè)所面臨的問題？

【測(cè)試參考要素】：領(lǐng)導(dǎo)管理、決策

3.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來你們部門指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)你們部門的工作以及你個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)工作都提出了嚴(yán)厲的批評(píng)。在向下級(jí)傳達(dá)時(shí)，你將怎么辦？

【測(cè)試參考要素】：求實(shí)精神

4.許多企業(yè)集團(tuán)為了調(diào)動(dòng)基層積極性，都在劃小核算單位，但往往出現(xiàn)下屬公司會(huì)計(jì)工作秩序混亂，會(huì)計(jì)信息失真和會(huì)計(jì)監(jiān)督乏力等問題。如果你是企業(yè)集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，你將如何加強(qiáng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理。

【測(cè)試參考要素】：領(lǐng)導(dǎo)管理能力、計(jì)劃決策能力

5.在某些合資企業(yè)中發(fā)生了一些嚴(yán)重危害職工合法權(quán)益的事件，請(qǐng)你從管理的角度談?wù)勅绾翁幚聿⒈苊獯祟愂录�再發(fā)生？

【測(cè)試參考要素】：領(lǐng)導(dǎo)管理

6.最近，你們集團(tuán)公司的主要業(yè)務(wù)骨干被其他企業(yè)挖走，針對(duì)這種狀況，作為主管人事的副總經(jīng)理，你將采取何種措施？

【測(cè)試參考要素】：計(jì)劃決策能力

7.關(guān)于權(quán)力的產(chǎn)生有兩種觀點(diǎn)：一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制；一種觀點(diǎn)認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于下級(jí)對(duì)上級(jí)權(quán)威的承認(rèn)。請(qǐng)你分析這兩種觀點(diǎn)。

【測(cè)試參考要素】：思維、領(lǐng)導(dǎo)管理能力

8.最近公司獲悉，你們的一種老字號(hào)名牌產(chǎn)品被另一家公司搶先注冊(cè)了商標(biāo)，這將危及到公司的生存�？偨�(jīng)理指派你前去該公司談判調(diào)解，你將怎樣處理？

【測(cè)試參考要素】：組織協(xié)調(diào)能力

9.某國外著名公司的總裁將要到你單位訪問，洽談合用項(xiàng)目。作為主管接待的副總經(jīng)理。你已安排了一系列接待工作：如預(yù)訂了套房和歡迎宴席；通知了新聞界；安排了主要領(lǐng)導(dǎo)陪同參觀�？墒牵�在預(yù)定來訪的前一天上午，你收到電傳，說該總裁因故取消訪問，你將如何處理這件事。

【測(cè)試參考要素】：應(yīng)變能力

10.在現(xiàn)實(shí)生活中，你認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該如何管住自己的嘴？

【測(cè)試參考要素】：思維

11.假如你是公司副總，你得知，你分管的市場(chǎng)部新任經(jīng)理很在開拓創(chuàng)新能力，上任三個(gè)月就使銷售額直線上升。但他與長期在市場(chǎng)部工作的副經(jīng)理之間產(chǎn)生了矛盾，而有有激化趨勢(shì)。這個(gè)副經(jīng)理業(yè)務(wù)也相當(dāng)嫻熟，你作為副總經(jīng)理該做什么？

【測(cè)試參考要素】：組織協(xié)調(diào)能力

12.一外商對(duì)你分司的產(chǎn)品非常感興趣，準(zhǔn)備合作。這是解決你公司資金短缺并提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)極好機(jī)會(huì)�？偨�(jīng)理希望外商能來公司參觀、洽談，但外商只有明天一天的時(shí)間，你將如何安排這次活動(dòng)。

【測(cè)試參考要素】：計(jì)劃決策、組織協(xié)調(diào)

13.某單位經(jīng)費(fèi)緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情就有下列幾項(xiàng)：（1）解決辦公打電話難的問題；（2）裝飾會(huì)議室、大廳等以迎接上級(jí)單位委托承辦的大型會(huì)議；（3）支付職工的高額醫(yī)療費(fèi)；（4）“五·一”節(jié)為單位職工發(fā)過節(jié)費(fèi)。顯然，20萬元無法將這四件事都辦圓滿。如你是這個(gè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，將如何使用這筆錢。

【測(cè)試參考要素】：計(jì)劃決策能力

14.你認(rèn)為重要的領(lǐng)導(dǎo)魅力是什么？你在這些方面怎么樣？

【測(cè)試參考要素】：思維、自信

15.你上任后負(fù)責(zé)職工的分房工作，共有7套三居室和10套兩居室，而有100人提出住房申請(qǐng)，如何使大多數(shù)職工基本滿意？

【測(cè)試參考要素】：組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力

16.你讀過幾本企業(yè)家的傳記？請(qǐng)談一下對(duì)你影響最大的一位企業(yè)家。你對(duì)他印象最深的地方是什么？

【測(cè)試參考要素】：求實(shí)、成就欲