j省2000年公開選拔副廳級領(lǐng)導(dǎo)干部考試

一、“法不責(zé)眾”是各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常遇到的最頭疼的問題。請你從哲學(xué)角度談一談看法。

【測評要素】：邏輯思維能力

【評分參考】：

1．從哲學(xué)意義上講，“法不責(zé)眾”的“法”是廣義的，既包括憲法、法律、法規(guī)，也包括規(guī)章、組織紀(jì)律等。這里的“法”主要是指后者。

2.黑格爾說過，現(xiàn)實(shí)的東西都具有一定的合理性�！胺ú回�(zé)眾”現(xiàn)象的產(chǎn)生，是有其社會(huì)基礎(chǔ)的。在我國，主要是長期以來法制不健全，存在著有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究等情況，特別是某些法規(guī)過于理想化，可操作性不強(qiáng)，造成了“法不責(zé)眾”的現(xiàn)象。

3.作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、依法辦事的原則，針對上述實(shí)際問題，在群眾中開展法制教育，并輔之以思想道德等方面的教育，真正實(shí)現(xiàn)依法行政，消除“法不責(zé)眾”的現(xiàn)象。

二、人們常說，“身體是革命的本錢”，但一些領(lǐng)導(dǎo)干部和許多模范人物卻堅(jiān)持“小車不倒只管推”。對此你有何看法？

【測評要素】：邏輯思維能力

【評分參考】：

1.對這兩句話辯證關(guān)系有一個(gè)清楚論述。

2.領(lǐng)導(dǎo)干部這樣要求自己，無可厚非。但對于組織來說，不宜提倡這種“小車不倒只管推”的做法，既要注意調(diào)動(dòng)下屬的積極性，又要善于愛護(hù)和保護(hù)忘我工作的同志。

三、我省有一戶重點(diǎn)企業(yè)，利稅超億元。

但該企業(yè)產(chǎn)品是大路貨，技術(shù)含量低，附和值低，企業(yè)規(guī)模偏小，影響了企業(yè)生存和發(fā)展。為此，企業(yè)制定了技術(shù)改造方案，省里決定將該企業(yè)審報(bào)的技改項(xiàng)目作為國債貼息重點(diǎn)技改項(xiàng)目，向國家經(jīng)貿(mào)委匯報(bào)。請你準(zhǔn)備一個(gè)匯報(bào)提綱，說明擬從哪些方面進(jìn)行論證，以求得國家對項(xiàng)目的認(rèn)可和支持。

【測評要素】：專業(yè)能力、組織協(xié)調(diào)能力

【評分參考】：

1.項(xiàng)目建設(shè)的必要性及對經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的影響。

2.市場分析預(yù)測和擬建規(guī)模（現(xiàn)有生產(chǎn)能力、產(chǎn)品銷售、價(jià)格、競爭力、國際市場分析）。

3.擬進(jìn)行技改的內(nèi)容并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證（土建工程、技術(shù)來源、工藝設(shè)備選型、引進(jìn)技術(shù)設(shè)備）。

4.資源、原材料、燃料、動(dòng)力、運(yùn)輸及公用設(shè)計(jì)的配套情況（資源儲(chǔ)量、原材料種類、數(shù)量、供應(yīng)可能性及來源）。

5.環(huán)境保護(hù)情況（環(huán)境現(xiàn)狀、項(xiàng)目對環(huán)境的影響、環(huán)保和“三廢”治理方案）。

6.企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。

7.項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)進(jìn)度安排建議。

8.投資估算和資金來源分析（主體工程、配套工程、生產(chǎn)流動(dòng)資金估算，籌集資金方式，自有資本金來源，貸款償付方式、年限）。

9.社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析（社會(huì)效益包括對科技水平提高、增加就業(yè)、資源利用、人民生活和社會(huì)福利改變等）。

四、請你談一談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對待缺點(diǎn)較多、能力較差的下屬。

【測評要素】：領(lǐng)導(dǎo)能力；同志情誼

【評分參考】：

1.領(lǐng)導(dǎo)者對待下屬應(yīng)該遵循平等原則、民主原則和寬容原則，有時(shí)還應(yīng)遵循主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任原則。

2.領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠關(guān)愛全體下屬，尊重他們的人格，保護(hù)他們的自尊心，對犯了錯(cuò)誤的或表現(xiàn)較差的尤應(yīng)特別示愛，切忌當(dāng)眾申訴以至吐露侮辱性言語。

3.領(lǐng)導(dǎo)者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類。陳云說過，在革命隊(duì)伍里，無一人不可用。關(guān)鍵在于揚(yáng)其長而避其短，適才適用，以及在工作中注意加以培養(yǎng)。

4.來個(gè)換位思維。幾乎任何領(lǐng)導(dǎo)者，過去和現(xiàn)在都在當(dāng)下屬。請為后進(jìn)的下屬設(shè)身處地考慮一下：領(lǐng)導(dǎo)者最好怎樣對待他們？

五、“刺猥理論”認(rèn)為：冬天刺猥彼此將身上的針狀刺*攏防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會(huì)傷對方，距離太大就起不到防寒的作用。這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的“度”。你認(rèn)為應(yīng)如何把握這個(gè)“度”？

答題時(shí)間：約4分鐘。

出題思路：領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)。

【測評要素】：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)素養(yǎng)；人際關(guān)系處理能力。

【參考答案】：

（1）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重與下屬的溝通與相互往來。否則，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)逐步失去影響力。但若與下屬交往流于庸俗，領(lǐng)導(dǎo)者的威信會(huì)大受影響。

（2）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)與下屬加強(qiáng)感情溝通，但又必須防止領(lǐng)導(dǎo)得被私人感情所左右。

（3）上下屬之間要多些“君子之交”，少些“酒肉之交”，親而不昵，近而有節(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)者在下屬心目中保持一種可親可敬的形象。