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行政職能復(fù)習(xí)之分類強(qiáng)化專題(七)

公務(wù)員2006-10-31gzhgz.com信息來源

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行政職能復(fù)習(xí)之分類強(qiáng)化專題(七)(10)

  公務(wù)員調(diào)配應(yīng)有的“規(guī)矩”

  材料正文

  據(jù)某報某日報道:“領(lǐng)導(dǎo)干部接到調(diào)動通知后,7日內(nèi)必須到崗;不請假且15天內(nèi)不到崗者視為自動離職,在原單位按一般干部另行分配工作!敝泄材呈形涨肮嫉年P(guān)于干部調(diào)配方面的這些規(guī)定,在廣大干部中引起積極反應(yīng)。

  據(jù)有關(guān)部門介紹,一段時間里,一些地方的干部調(diào)配中出現(xiàn)一些令人生厭的不正之風(fēng)。有的一事當(dāng)前,先替自己打算,甚至向組織討價還價。為有效解決這類問題,某市委此次出臺的規(guī)定明確:對不服從組織決定,經(jīng)教育仍不接受的,給予降職或免職處理,或按規(guī)定給予紀(jì)律處分。領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)動時,不準(zhǔn)宴請,不準(zhǔn)迎送,不準(zhǔn)在原單位突擊提拔和安排干部,不準(zhǔn)擅自帶干部到新單位工作,不準(zhǔn)借機(jī)為配偶、子女和親友謀私利,不準(zhǔn)插手原單位人事安排;領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)“跑官要官”,凡有上述行為者一律不得提拔使用并要進(jìn)行批評。

  提出問題

  根據(jù)所學(xué)原理,針對所給材料談?wù)剣倚姓䴔C(jī)關(guān)或其他公共部門對公職人員的獎懲所應(yīng)注意的問題。

  分析問題

  獎懲是獎勵與懲罰的統(tǒng)稱。公職人員的獎懲是對公職人員考核結(jié)果的重要運(yùn)用。它的含義是指國家行政機(jī)關(guān)或其他公共部門依據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、條件和程序,對成績突出的公職人員給予物質(zhì)和精神的獎勵;對行為失職的公職人員進(jìn)行懲罰、制裁的管理活動。

  寫作范文

  在獎勵制度中,要注意以下問題:

  第一,獎勵方式上要注意物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合;

  第二,獎勵要體現(xiàn)公平原則;

  第三,物質(zhì)獎勵應(yīng)限于有突出貢獻(xiàn)者;

  第四,物質(zhì)獎勵應(yīng)保留被獎?wù)叩倪x擇權(quán)。

  與獎勵制度的功能相反,懲罰所產(chǎn)生的是負(fù)激勵效應(yīng),起一種約束功能。它體現(xiàn)了組織對個人的權(quán)力,是維持部門管理規(guī)范的條件。懲罰的意義不在于懲罰本身,而在于懲罰的存在有利于造就激勵的環(huán)境。公共部門的懲罰要注意以下幾點(diǎn):

  第一,對于列在懲罰范圍之內(nèi)的行為要規(guī)定明確,不能模棱兩可。本案例中,市委明確要給予懲罰的行為,這有利于日后工作的開展。第二,要將教育與懲罰結(jié)合起來。懲罰的作用在于提高公職人員的認(rèn)識,防止類似事件的發(fā)生。本案例中所公布的懲罰警告不僅針對已經(jīng)發(fā)生的違紀(jì)失職行為,更是為了懲前毖后,對來者進(jìn)行警戒。

  第三,懲罰要把握時機(jī),注意實效性。

  第四,懲罰應(yīng)力求客觀、公正。組織和行政領(lǐng)導(dǎo)者必須用同一尺度對公職人員予以懲罰。

輔導(dǎo)課程

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